經歷5126次失敗才做出招牌吸塵器!Dyson創辦人:不斷研發、不怕失敗就能創造奇蹟
經歷5126次失敗才做出招牌吸塵器!Dyson創辦人:不斷研發、不怕失敗就能創造奇蹟

詹姆斯.戴森(James Dyson)1947年出生於英國,他的爸爸在他9歲時因病去世,由媽媽一手撫養三個孩子長大。他們一家的生活並不富裕,但是戴森很享受自己種菜養雞的日子,「我生活在一個非物質的年代,事實上我從來不覺得沒錢讓我難受!」甚至在成家後,他還是習慣一手設計和打造自己的房子。

經濟上的匱乏讓他學會自力更生,證明沒有背景一樣能夠自學工程。

Dyson
圖/ Dyson

靠著獎助金,戴森後來進入了比安蕭藝術學院(Byam Shaw School of Art)學習設計,接著進入了皇家藝術學院(Royal College of Art),在那裡他遇到了發明家傑瑞米.佛萊(Jeremy Fry),他們一起設計出了海上卡車(Sea Truck), 一種玻璃纖維登陸艇,戴森從此由設計師的身分轉變為工程師,在此之前他從未學習過任何科學或者工程相關技術。

詹姆士.戴森:不畏懼失敗和無比的耐心幫助我跨越重重關卡!

「所有的發明家某種程度而言都是瘋子!」詹姆斯.戴森不諱言自己的性格裡面充滿了愛冒險和偏執的一面。1974年,他發明了Ballbarrow,一種用球取代滾輪的手推車,這項發明如今在英國園藝手推車市場上有高達一半以上市佔率。但在1979年,手推車公司以意見不合為由,將戴森趕出公司,已經將專利出售給公司的他從此失業,並且開啟了他後來長達五年的「無袋真空吸塵器」創作歷程。

Dyson
圖/ Dyson

五年沒有收入,靠著太太支撐家計,還有向銀行抵押貸款,戴森全心投入在研發新型吸塵器上。1983年,在歷經5126次實驗失敗後,戴森成功發明了利用氣旋科技分離粉塵,不再需要使用集塵袋的真空吸塵器,但卻面臨沒有廠商願意幫忙製造的窘境,因為在當時吸塵器集塵袋的市場價值高達3.6億英鎊。

戴森轉而決定自己生產製造,並且將這台被稱為G-Force的真空吸塵器賣給了一家日本公司,沒想到在日本一舉成功,甚至在1991年獲得了國際設計大獎,從此紅遍全球。之後Dyson除了在真空吸塵器上不斷改良外,亦推出了吹風機、空氣清淨機、乾手機等產品。2016年,詹姆斯的兒子傑克.戴森(Jake Dyson)—這位曾經於2003年出走自行創業的燈飾企業家,正式回歸集團,透過自己發明的LED燈具,與父親的本業結合,將Dyson的居家內部科技更向外延伸到公領域的科技發展。

不斷研發、保持好奇、拆解問題,戴森鼓勵更多年輕人勇於投入工程領域

事實上,詹姆斯.戴森的成功不只是一個企業成功的故事而已,在某種程度上他更喚醒了英國對工程發明的重新重視。「在新加坡,每年有40%的畢業生是工程師,但在英國只有4%!」戴森在2002年成立了戴森基金會(James Dyson Foundation),透過舉辦競賽和頒發獎金來鼓勵年輕人投入工程領域。

Dyson
圖/ Dyson

2009年戴森受英國保守黨的邀請提出鼓勵新創企業的政策,他大膽指出英國應該要成為高科技的出口國,而從教育面著手,就是要有更多的設計自由、非常規的工程課程,以及讓學校與業界有更多的合作。2017年,戴森在英國開設了戴森工程技術學院(The Dyson Institute of Engineering and Technology),幫助英國培養下一代工程師。

詹姆斯.戴森的科技公司有別於一般的公司,他是百分之百的持股人,以確保研發不會被其他股東左右;他和他的兒子也有共識,未來公司不會上市也不會出售,會由傑克繼續操刀,將公司帶向能夠成長的路徑。戴森的新書將他的成功歸因於對失敗的極高耐受度以及一顆不願遵循常規的積極心態,他鼓勵所有的年輕人:「要持續保持想要改善事物的心,並且不要被失敗擋住眼前的去路!」

資料來源:DysonThe U.S. SunWomenLikeTechBBCFinancial Times

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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