藍色起源宣佈攜手波音、2030前打造商用太空站!瞄準旅遊、研究等多用途
藍色起源宣佈攜手波音、2030前打造商用太空站!瞄準旅遊、研究等多用途

亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)一手成立的太空公司藍色起源(Blue Origin),本週宣佈將攜手波音、太空飛機公司Sierra Space等企業合作,在2030年前打造商業太空站Orbital Reef。

國際太空站耗資千億美元打造,至今使用已20餘年,預計將在2030年前退役,各國都陸續開始尋找替代方案,例如俄羅斯就發表離開國際太空站計畫,目標2025年推出全新的國家太空站。

研究、商用、旅遊都沒問題,藍色起源將打造更開放太空站

美國各家公司也都開始爭搶太空站的商機。藍色起源預計,Orbital Reef將是一個多功能的太空站,內部空間與國際太空站相仿,最多可容納10人,具有完整的生活空間與研究區域,從政府、企業到個人都可以使用太空站的服務,並打算為不熟悉太空的企業,提供點到點的完善服務。

藍色起源與Sierra Space的聯合聲明中提到,「航太公司、科技公司、沒有太空計畫的國家、媒體、旅遊業者、企業家、發明家及具有前瞻思維的投資者,都可以利用Orbital Reef的服務。」

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藍色起源預計,新太空站將囊括商用、研究及娛樂等各種用途,並為不熟悉太空的企業提供一條龍的完善服務。
圖/ Orbital Reef

「一個商業生態系統將在近地軌道上蓬勃發展,成為新發現、新產品、新娛樂的起源地,建立兼容並蓄的全球意識。」藍色起源副總裁布蘭特.什伍德(Brent Sherwood)表示。

目前與藍色起源合作參與Orbital Reef太空站計畫的公司包括波音、Sierra Space、太空解決方案公司Redwire Space、Genesis Engineering Solutions及亞利桑那州立大學。

但現在Orbital Reef仍在很初步的階段,藍色起源沒有給出預計的成本金額,也尚未知道各個合作夥伴的投資程度。

太空站商機對手眾多,藍色起源能否突圍?

在藍色起源的設想中,Orbital Reef會在2030年於地面建造完成各個模組,並由火箭載運至太空組裝,其中藍色起源研發中的載運火箭新葛倫(New Glenn)將扮演要角,負責大部分模組的運輸。

藍色起源透露,Orbital Reef的各個模組會針對新葛倫火箭的大小、載運能力來設計,只有較小的模組會依賴其他太空公司運輸。新葛倫火箭預計會在2022年第四季首次試飛,載運量可達45公噸。

而身為主要合夥夥伴的波音,也將利用旗下飛船Starliner協助Orbital Reef的營運及維護,主要負責輸送人員及太空站所需的物資。波音目前已就Starliner與NASA簽訂合作,將用於運送太空人前往國際太空站。Starliner原先計畫今年夏季展開無人試飛測試,後因技術問題推延至2022上半年。

NASA
國際太空站預計會在2030年退役,看準這帶來的商機,許多企業都著手投資太空站建設。
圖/ NASA Instagram

Sierra Space則計畫提供太空空間模組技術LIFE habitat,其太空飛機「逐夢者」(Dream Chaser)計畫2022年商用,也可以協助人員往返Orbital Reef太空站。

Sierra Space總裁、前太空人珍妮特.卡凡迪(Janet Kavandi)透露,在對外揭露Orbital Reef前,他們已接洽各國政府,協商未來該太空站的使用,其中阿聯酋對此特別感興趣,雙方討論了非常多合作事宜。

另外,不同於長期維持嚴格限制的國際太空站,由於Orbital Reef計畫開放民間使用,無論是企業希望有機會上太空展開實驗,或者富豪想一償太空旅行的宿願,都歡迎造訪這個太空站, 也有望為藍色起源等參與企業創造收入。

只不過,除了藍色起源以外,還有很多企業都在盤算建立商用太空站。NASA曾在上個月透露,自今年上半年發表相關計畫後,已經收到12份商用太空站的開發合約。NASA預計最多挑選四位合作夥伴,給出總計4億美元的太空站合約。

稍早知名軍武公司洛克希德.馬丁也夥同多位合作夥伴,發表私人太空站Starlab計畫,預計2027年升空。太空公司Axiom Space也已經與NASA單獨簽約,計畫打造一個能夠接棒國際太空站的私人太空站。

在各方著眼太空站商機的勢力,都已經展開行動的當下,貝佐斯領軍的藍色起源最終能否突圍贏得勝利,也令人好奇。

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責任編輯:錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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