藍色起源宣佈攜手波音、2030前打造商用太空站!瞄準旅遊、研究等多用途
藍色起源宣佈攜手波音、2030前打造商用太空站!瞄準旅遊、研究等多用途

亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)一手成立的太空公司藍色起源(Blue Origin),本週宣佈將攜手波音、太空飛機公司Sierra Space等企業合作,在2030年前打造商業太空站Orbital Reef。

國際太空站耗資千億美元打造,至今使用已20餘年,預計將在2030年前退役,各國都陸續開始尋找替代方案,例如俄羅斯就發表離開國際太空站計畫,目標2025年推出全新的國家太空站。

研究、商用、旅遊都沒問題,藍色起源將打造更開放太空站

美國各家公司也都開始爭搶太空站的商機。藍色起源預計,Orbital Reef將是一個多功能的太空站,內部空間與國際太空站相仿,最多可容納10人,具有完整的生活空間與研究區域,從政府、企業到個人都可以使用太空站的服務,並打算為不熟悉太空的企業,提供點到點的完善服務。

藍色起源與Sierra Space的聯合聲明中提到,「航太公司、科技公司、沒有太空計畫的國家、媒體、旅遊業者、企業家、發明家及具有前瞻思維的投資者,都可以利用Orbital Reef的服務。」

Orbital Reef 01.jpg
藍色起源預計,新太空站將囊括商用、研究及娛樂等各種用途,並為不熟悉太空的企業提供一條龍的完善服務。
圖/ Orbital Reef

「一個商業生態系統將在近地軌道上蓬勃發展,成為新發現、新產品、新娛樂的起源地,建立兼容並蓄的全球意識。」藍色起源副總裁布蘭特.什伍德(Brent Sherwood)表示。

目前與藍色起源合作參與Orbital Reef太空站計畫的公司包括波音、Sierra Space、太空解決方案公司Redwire Space、Genesis Engineering Solutions及亞利桑那州立大學。

但現在Orbital Reef仍在很初步的階段,藍色起源沒有給出預計的成本金額,也尚未知道各個合作夥伴的投資程度。

太空站商機對手眾多,藍色起源能否突圍?

在藍色起源的設想中,Orbital Reef會在2030年於地面建造完成各個模組,並由火箭載運至太空組裝,其中藍色起源研發中的載運火箭新葛倫(New Glenn)將扮演要角,負責大部分模組的運輸。

藍色起源透露,Orbital Reef的各個模組會針對新葛倫火箭的大小、載運能力來設計,只有較小的模組會依賴其他太空公司運輸。新葛倫火箭預計會在2022年第四季首次試飛,載運量可達45公噸。

而身為主要合夥夥伴的波音,也將利用旗下飛船Starliner協助Orbital Reef的營運及維護,主要負責輸送人員及太空站所需的物資。波音目前已就Starliner與NASA簽訂合作,將用於運送太空人前往國際太空站。Starliner原先計畫今年夏季展開無人試飛測試,後因技術問題推延至2022上半年。

NASA
國際太空站預計會在2030年退役,看準這帶來的商機,許多企業都著手投資太空站建設。
圖/ NASA Instagram

Sierra Space則計畫提供太空空間模組技術LIFE habitat,其太空飛機「逐夢者」(Dream Chaser)計畫2022年商用,也可以協助人員往返Orbital Reef太空站。

Sierra Space總裁、前太空人珍妮特.卡凡迪(Janet Kavandi)透露,在對外揭露Orbital Reef前,他們已接洽各國政府,協商未來該太空站的使用,其中阿聯酋對此特別感興趣,雙方討論了非常多合作事宜。

另外,不同於長期維持嚴格限制的國際太空站,由於Orbital Reef計畫開放民間使用,無論是企業希望有機會上太空展開實驗,或者富豪想一償太空旅行的宿願,都歡迎造訪這個太空站, 也有望為藍色起源等參與企業創造收入。

只不過,除了藍色起源以外,還有很多企業都在盤算建立商用太空站。NASA曾在上個月透露,自今年上半年發表相關計畫後,已經收到12份商用太空站的開發合約。NASA預計最多挑選四位合作夥伴,給出總計4億美元的太空站合約。

稍早知名軍武公司洛克希德.馬丁也夥同多位合作夥伴,發表私人太空站Starlab計畫,預計2027年升空。太空公司Axiom Space也已經與NASA單獨簽約,計畫打造一個能夠接棒國際太空站的私人太空站。

在各方著眼太空站商機的勢力,都已經展開行動的當下,貝佐斯領軍的藍色起源最終能否突圍贏得勝利,也令人好奇。

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責任編輯:錢玉紘

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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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