缺料拖累第3季獲利,台達:看好儲能商機、電動車明年虧損將好轉
缺料拖累第3季獲利,台達:看好儲能商機、電動車明年虧損將好轉

受到缺料與原物料上漲影響,台達電第三季毛利率跌至28.3%、季減1.76%,獲利季減16%為63.69億元,台達執行長鄭平29日在第三季法說會上表示,第四季訂單狀況還不錯,營收會持續成長,毛利率會維持水平,並強調材料成本是一個長期性問題,目前陸續在跟客戶洽談反映成本,但既有訂單價格不變。

而為因應未來業務需求,28日董事會決議台灣將興建中壢廠六期,鄭平表示,中壢五廠主要在研發,很多配合的研發實驗場;六廠主要在製造,像是網通、樓宇自動化、工業自動化、能源基礎設施等產品,很多客戶都要求在台灣製造生產。

缺料導致獲利衰退,海英俊:車廠缺料是全世界大問題

台達第三季財報,合併營業額796.46億元,年成長3%,稅後淨利為63.69億元、年減24%、季減16%,每股盈餘(EPS)減至2.45元,成長緩和,主要是受到供應鏈缺料影響。

台達董事長海英俊指出,像是車廠等客戶缺料干擾,導致出貨延遲,台達採取較保守策略,材料超過某些天數,會提列呆料損失、約佔營收1.3%。「跟客戶議價持續進行,有些客戶已經漲價,但漲價慢,還要再看一兩季。」

Toyota MIRAI
台達董事長海英俊指出,受到車廠等客戶缺料干擾,導致出貨延遲。

面對車廠晶片荒的問題,海英俊指出,車廠缺料是全世界大問題,就連豐田也關廠,車廠供應鏈遭遇嚴重的缺料問題,現在各國政府、業者都很努力,像是台積電就把更多產能移到車用上。雖然晶片荒的問題會解決,但不知道要多久。

針對中國限電的問題,鄭平表示,限電對台達沒有太大影響,且台達也不是能耗大戶,加上去中國的時間早,廠區已有自建發電設備,目前自有供電佔比高達70%。

再生能源是未來主流,看好儲能前景

在再生能源佈局上,為解決綠電的發電不穩定性對電網帶來的衝擊,日前國內航太業龍頭漢翔與台達合作在台中廠區建置5MW儲能系統,將投入台電電力交易平台的輔助服務市場,協助台電電網穩定。

鄭平認為,風能、太陽能會是未來再生能源的主流,發展儲能是必須的,看好台灣儲能發展前景。放眼國外,海英俊觀察,中國的電價離尖峰差異大,促使業者有更高的需求去做儲能,例如台達的廠區內就有好幾十個貨櫃,節省電價成本。

不過,縱使儲能需求大,但無論是車子、筆電都需要用到電池,海英俊坦言,電池供應有點緊張。而台達主要是提供一站式儲能解決方案,具備軟硬體研發與生產製造,包含規劃初期的模擬預測工具、功率調節系統 (PCS)、電池儲能系統 (BESS)、掌握整個系統維運的控制系統與能源管理軟體 (EMS) 等,目前已有10套系統成功併網運行中。

台達與台汽電綠能簽訂長期綠色購電協議,採購台汽電集團風力發電裝置量7.2MW
台達電認為,風能、太陽能會是未來再生能源的主流,發展儲能是必然趨勢。
圖/ 台達電

至於電動車方面,目前營收年成長90%超乎預期、但毛利下降,主要是庫存提列、運費增加,空運拉高了成本。海英俊認為,隨著供應鏈改善後,「希望明年虧損可大幅減少。」

針對近期的併購加拿大影像監控大廠March Networks,鄭平提到,該公司主要提供VSaaS(Video Surveillance as a Service 影像監控服務)的雲端平台技術及管理能力,未來會跟安控廠晶睿有很多合作,強化台達在智慧建築上的布局。

對於近期討論度很高的第三代半導體,海英俊表示,台達很早就在看,有很多高頻的電源供應器,會需要第三代半導體才能做,「我們除了是使用者,也會做設計,希望它(第三代半導體)能成功,」但初期仍有品質不穩及成本高的問題得克服。

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責任編輯:錢玉紘

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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