全台首輛電動重機出自他手!品睿為何肯花5年磨技術、扛下「沒賣一輛車」的壓力?
全台首輛電動重機出自他手!品睿為何肯花5年磨技術、扛下「沒賣一輛車」的壓力?

除了Gogoro、光陽Ionex兩大陣營外,全台第一輛電動重機ottobike也即將上市。這個幕後推手來自1位年過70歲的越南台商,並想藉此建立起供應鏈國家隊。

品睿綠能
圖/ 今周刊

來自台灣、一輛要價約40萬元的電動重機ottobike,將正式於11月下旬的義大利米蘭車展開賣,最快明年第1季末在台上市,成了台灣首個商業化量產的電動重機品牌。

關鍵推手品睿綠能,其實早在5年前成立時,就曾讓旗下電動重機在國際舞台亮相,好評如潮後,卻一輛車都不賣,選擇不斷精進調整,直到日前通過兩次撞擊測試考驗,才胸有成竹進軍歐洲市場。

「之所以5、6年來一輛車都還沒賣,是因為我認為品質、安全最重要,但現在可以說是開花結果了!」年過70歲的品睿綠能董事長李育奇,說起話來仍有年輕人創業的衝勁,「我不只看好高端的電動摩托車,我也投資電動腳踏車,這條路不容易走,但如果做得起來,那不得了!」

能讓李育奇這麼有底氣,是因為過去30年來,他做的就是高端機車零組件生意,放眼望去,舉凡哈雷、杜卡迪(Ducati)、龐巴迪(Bombardier)都是他的客戶。由他掌舵的OEM(代工生產)大廠越南精密(VPIC),近年也成功轉型升級,不僅專攻國際一線品牌重機零組件,今年的年營業額預計能達1.7億美元。

儘管越南精密的業績持續成長,但李育奇還是嗅到油車轉電車的大趨勢。2014年,他決心投資電動機車,至今投入已超過品睿綠能一個資本額,即使因此「經常被太太罵」,投資意志仍然堅定。

亮點1〉品牌起跑 有零件王當後盾

回想起步時期,李育奇笑說當時只想進口中國零件來組裝賣車,後來發現不對,這些低階品質不穩的電動機車,在越南也賣不出去。「我們浪費兩年,也虧了不少錢,因此決定要往高階、品質好的電動機車去做。」

問題來了,要在電動機車領域做出差異化,並不容易。由於越南精密具備高門檻的重機零組件、整車技術,李育奇的策略是直接從更高階的重機領域切入,同時鎖定40萬元入門價的利基市場,藉此與哈雷、杜卡迪等國際一線品牌做出差異。

李育奇能率先以台灣品牌之姿成功量產電動重機,並銷售到歐洲,第一個優勢亮點是有「重機零組件王」越南精密做後盾。

重機的技術門檻,比一般機車高。他解釋,一般機車零組件廠要切入重機領域,相當不容易,包括零組件的精準度、安全性,乃至於每個製程的不良率標準,都比一般機車嚴苛。品睿綠能在傳統零件技術上,較其他車廠具有優勢,成為快速研發出電動重機的關鍵之一。

品睿綠能
圖/ 品睿綠能

李育奇透露,越南精密在轉型升級階段,想要拿下義大利重機大廠的關鍵零件訂單,便試探性詢問不良率是否落在15%?對方笑而不答,為了拿到訂單,他自主要求不良率控制在5%內,「想盡辦法也要達到這個目標,利潤不是客戶給的,是自己爭取來的。」

如今,越南精密整體不良率已控制在2%,不僅穩定供貨給哈雷、杜卡迪等一線品牌,其國際大廠認證的技術力,也給了ottobike切入電動重機更有利的起跑點。16年底,品睿綠能成立;17年米蘭車展上,電動重機ottobike便首度亮相,隨即吸引來自各國的試乘與詢問人潮。

收穫各界好評後,ottobike並未打鐵趁熱立刻銷售,反倒選擇回頭繼續研發。曾在台灣知名機車大廠任職首席設計師、由李育奇積極找來發展電動重機的品睿綠能總經理許理彥解釋,「電動車概念出來後,大家多半以買菜式造車,像是到了菜市場後,就各取所需地買蔥、買蒜、買薑、買肉,透過這樣炒出一盤菜,這些零件組合在一起確實能跑,但是不是真的匹配?」

「電動車市場上,大家都想搶先機,所以進入市場的速度非常快,但隨之而來的抱怨或危險性與否,也是存在的。」許理彥不諱言,車子一樣能在路上跑,但電池是否過大、動力是否過小都要去檢視。「我們現在做品牌就得按部就班,要用車廠該有的規格規範,測試與驗證一路做下去,因此在調控細節與車輛安全性上,都仍在不斷調整。」

亮點2〉掌握核心技術 搶市場先機

這份愛惜「品牌與品質」羽毛的執著,除了是ottobike研發過程的一大挑戰,也成了它第2個關鍵亮點。

許理彥坦言,在細節上,品睿綠能要求的標準很高,起初包括電池、電控等技術是外包給供應商,偏偏各家廠商都沒有經驗,「他們也把我們當白老鼠在試驗,不僅沒有達到要求的品質,一來一往也耗費多年,最後我們決定回頭擴大自己的研發團隊,要把技術握在手上。」

為此,品睿綠能建立設計研發、車輛控制、電池系統平台、動力系統平台團隊,在研發過程中,團隊也將電池放電、壓差、升溫條件乃至保固等環節標準都定義得非常清楚。雖然在尋找電池模組廠時一度碰上困難,很少有廠商願意接數量一、兩千個的小訂單,最終找到筆電電池模組廠西勝策略合作,雙方在電動機車上互相學習,這才補足鋰電池模組解決方案。

此外,為了挑戰歐洲市場,ottobike也完成層層關卡的車輛驗證,並自行做了兩次撞擊測試,以確保在高速撞擊金屬零件而潰縮後,電池依舊能不受損傷。

在車輛細節與安全性反覆測試後,ottobike首款電動重機將於11月下旬回到米蘭車展正式開賣。該款電動車以充電為主,續航力高達230公里,初步瞄準義大利、德國、法國、西班牙等國市場,潛銷期會透過試乘會陸續在歐洲各國展開,在手訂單已超過兩百輛,預計明年第1季末、第2季初將回到台灣開賣。

至於里程焦慮問題,ottobike曾讓車友試乘,從南投地理中心碑攻頂武嶺,來回不需要充電,海拔落差逾2800公尺,續航力與性能都禁得起檢驗。未來歐洲版將用當地統一規格充電,台灣則以國內統一規格,在中油設置快充站就能隨時充電,並做到兩小時充飽電能跑230公里,相較市售電動機車約1百公里的續航力,ottobike能跑得更遠。

裕電能源車電事業群協理王柏棠分析,ottobike在台灣使用統一充電規格,以中油年底預計設置達兩百座快充站的計畫來看,6都在騎乘上已不具有里程焦慮。而在一般2輪電動車發展下,台灣將有首輛電動重機品牌上市,對產業而言,增添多樣性。

「歐洲市場是我們的試金石,未來除了台灣市場外,下一步瞄準的就是東南亞市場。」李育奇透露,ottobike會採台灣研發、越南製造的商業模式,「5、6年前,我們率先申請拿到越南內銷電動機車的許可證,未來就可以用自己的品牌在越南銷售。」

品睿綠能
圖/ 品睿綠能

亮點3〉帶頭打群架 組建電車產業鏈

事實上,李育奇打造ottobike背後還有「超前部署」策略,這是第3個關鍵亮點。

首先,他藉此向全球一線重機客戶展現自己有研發、製造電動重機的能耐,有望成為未來積極爭取電動重機代工訂單的一大利器。「如果品睿綠能成功建立起自己的品牌,對於代工廠越南精密而言,意味著我們已經有能力幫助客戶,提供他們在未來幾十年更好的服務,幫助一線車廠從油轉電的過程。」

除了搶吃電動重機商機,李育奇還想藉由ottobike帶頭「打群架」,在越南組建電動機車產業鏈。據了解,目前已有不少台廠供應商有意願赴越南設廠。

以台語「歐兜賣」(機車)為諧音所創立的ottobike,憑藉多年零組件的優勢,將打造首款台灣DNA的電動重機。許理彥表示,未來目標在23年銷量達到5萬輛,並有掛牌上市計畫。

但實際開賣後,ottobike勢必得先經受住市場接受度、維修保固、品牌實力等國際考驗,未來的美好藍圖才有機會一步步實現。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電動機車
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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