全台首輛電動重機出自他手!品睿為何肯花5年磨技術、扛下「沒賣一輛車」的壓力?
全台首輛電動重機出自他手!品睿為何肯花5年磨技術、扛下「沒賣一輛車」的壓力?

除了Gogoro、光陽Ionex兩大陣營外,全台第一輛電動重機ottobike也即將上市。這個幕後推手來自1位年過70歲的越南台商,並想藉此建立起供應鏈國家隊。

品睿綠能
圖/ 今周刊

來自台灣、一輛要價約40萬元的電動重機ottobike,將正式於11月下旬的義大利米蘭車展開賣,最快明年第1季末在台上市,成了台灣首個商業化量產的電動重機品牌。

關鍵推手品睿綠能,其實早在5年前成立時,就曾讓旗下電動重機在國際舞台亮相,好評如潮後,卻一輛車都不賣,選擇不斷精進調整,直到日前通過兩次撞擊測試考驗,才胸有成竹進軍歐洲市場。

「之所以5、6年來一輛車都還沒賣,是因為我認為品質、安全最重要,但現在可以說是開花結果了!」年過70歲的品睿綠能董事長李育奇,說起話來仍有年輕人創業的衝勁,「我不只看好高端的電動摩托車,我也投資電動腳踏車,這條路不容易走,但如果做得起來,那不得了!」

能讓李育奇這麼有底氣,是因為過去30年來,他做的就是高端機車零組件生意,放眼望去,舉凡哈雷、杜卡迪(Ducati)、龐巴迪(Bombardier)都是他的客戶。由他掌舵的OEM(代工生產)大廠越南精密(VPIC),近年也成功轉型升級,不僅專攻國際一線品牌重機零組件,今年的年營業額預計能達1.7億美元。

儘管越南精密的業績持續成長,但李育奇還是嗅到油車轉電車的大趨勢。2014年,他決心投資電動機車,至今投入已超過品睿綠能一個資本額,即使因此「經常被太太罵」,投資意志仍然堅定。

亮點1〉品牌起跑 有零件王當後盾

回想起步時期,李育奇笑說當時只想進口中國零件來組裝賣車,後來發現不對,這些低階品質不穩的電動機車,在越南也賣不出去。「我們浪費兩年,也虧了不少錢,因此決定要往高階、品質好的電動機車去做。」

問題來了,要在電動機車領域做出差異化,並不容易。由於越南精密具備高門檻的重機零組件、整車技術,李育奇的策略是直接從更高階的重機領域切入,同時鎖定40萬元入門價的利基市場,藉此與哈雷、杜卡迪等國際一線品牌做出差異。

李育奇能率先以台灣品牌之姿成功量產電動重機,並銷售到歐洲,第一個優勢亮點是有「重機零組件王」越南精密做後盾。

重機的技術門檻,比一般機車高。他解釋,一般機車零組件廠要切入重機領域,相當不容易,包括零組件的精準度、安全性,乃至於每個製程的不良率標準,都比一般機車嚴苛。品睿綠能在傳統零件技術上,較其他車廠具有優勢,成為快速研發出電動重機的關鍵之一。

品睿綠能
圖/ 品睿綠能

李育奇透露,越南精密在轉型升級階段,想要拿下義大利重機大廠的關鍵零件訂單,便試探性詢問不良率是否落在15%?對方笑而不答,為了拿到訂單,他自主要求不良率控制在5%內,「想盡辦法也要達到這個目標,利潤不是客戶給的,是自己爭取來的。」

如今,越南精密整體不良率已控制在2%,不僅穩定供貨給哈雷、杜卡迪等一線品牌,其國際大廠認證的技術力,也給了ottobike切入電動重機更有利的起跑點。16年底,品睿綠能成立;17年米蘭車展上,電動重機ottobike便首度亮相,隨即吸引來自各國的試乘與詢問人潮。

收穫各界好評後,ottobike並未打鐵趁熱立刻銷售,反倒選擇回頭繼續研發。曾在台灣知名機車大廠任職首席設計師、由李育奇積極找來發展電動重機的品睿綠能總經理許理彥解釋,「電動車概念出來後,大家多半以買菜式造車,像是到了菜市場後,就各取所需地買蔥、買蒜、買薑、買肉,透過這樣炒出一盤菜,這些零件組合在一起確實能跑,但是不是真的匹配?」

「電動車市場上,大家都想搶先機,所以進入市場的速度非常快,但隨之而來的抱怨或危險性與否,也是存在的。」許理彥不諱言,車子一樣能在路上跑,但電池是否過大、動力是否過小都要去檢視。「我們現在做品牌就得按部就班,要用車廠該有的規格規範,測試與驗證一路做下去,因此在調控細節與車輛安全性上,都仍在不斷調整。」

亮點2〉掌握核心技術 搶市場先機

這份愛惜「品牌與品質」羽毛的執著,除了是ottobike研發過程的一大挑戰,也成了它第2個關鍵亮點。

許理彥坦言,在細節上,品睿綠能要求的標準很高,起初包括電池、電控等技術是外包給供應商,偏偏各家廠商都沒有經驗,「他們也把我們當白老鼠在試驗,不僅沒有達到要求的品質,一來一往也耗費多年,最後我們決定回頭擴大自己的研發團隊,要把技術握在手上。」

為此,品睿綠能建立設計研發、車輛控制、電池系統平台、動力系統平台團隊,在研發過程中,團隊也將電池放電、壓差、升溫條件乃至保固等環節標準都定義得非常清楚。雖然在尋找電池模組廠時一度碰上困難,很少有廠商願意接數量一、兩千個的小訂單,最終找到筆電電池模組廠西勝策略合作,雙方在電動機車上互相學習,這才補足鋰電池模組解決方案。

此外,為了挑戰歐洲市場,ottobike也完成層層關卡的車輛驗證,並自行做了兩次撞擊測試,以確保在高速撞擊金屬零件而潰縮後,電池依舊能不受損傷。

在車輛細節與安全性反覆測試後,ottobike首款電動重機將於11月下旬回到米蘭車展正式開賣。該款電動車以充電為主,續航力高達230公里,初步瞄準義大利、德國、法國、西班牙等國市場,潛銷期會透過試乘會陸續在歐洲各國展開,在手訂單已超過兩百輛,預計明年第1季末、第2季初將回到台灣開賣。

至於里程焦慮問題,ottobike曾讓車友試乘,從南投地理中心碑攻頂武嶺,來回不需要充電,海拔落差逾2800公尺,續航力與性能都禁得起檢驗。未來歐洲版將用當地統一規格充電,台灣則以國內統一規格,在中油設置快充站就能隨時充電,並做到兩小時充飽電能跑230公里,相較市售電動機車約1百公里的續航力,ottobike能跑得更遠。

裕電能源車電事業群協理王柏棠分析,ottobike在台灣使用統一充電規格,以中油年底預計設置達兩百座快充站的計畫來看,6都在騎乘上已不具有里程焦慮。而在一般2輪電動車發展下,台灣將有首輛電動重機品牌上市,對產業而言,增添多樣性。

「歐洲市場是我們的試金石,未來除了台灣市場外,下一步瞄準的就是東南亞市場。」李育奇透露,ottobike會採台灣研發、越南製造的商業模式,「5、6年前,我們率先申請拿到越南內銷電動機車的許可證,未來就可以用自己的品牌在越南銷售。」

品睿綠能
圖/ 品睿綠能

亮點3〉帶頭打群架 組建電車產業鏈

事實上,李育奇打造ottobike背後還有「超前部署」策略,這是第3個關鍵亮點。

首先,他藉此向全球一線重機客戶展現自己有研發、製造電動重機的能耐,有望成為未來積極爭取電動重機代工訂單的一大利器。「如果品睿綠能成功建立起自己的品牌,對於代工廠越南精密而言,意味著我們已經有能力幫助客戶,提供他們在未來幾十年更好的服務,幫助一線車廠從油轉電的過程。」

除了搶吃電動重機商機,李育奇還想藉由ottobike帶頭「打群架」,在越南組建電動機車產業鏈。據了解,目前已有不少台廠供應商有意願赴越南設廠。

以台語「歐兜賣」(機車)為諧音所創立的ottobike,憑藉多年零組件的優勢,將打造首款台灣DNA的電動重機。許理彥表示,未來目標在23年銷量達到5萬輛,並有掛牌上市計畫。

但實際開賣後,ottobike勢必得先經受住市場接受度、維修保固、品牌實力等國際考驗,未來的美好藍圖才有機會一步步實現。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電動機車
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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