數據智慧處理公司Collibra估值破50億美元，如何與微軟、Snowflake等雲端巨頭競爭？|數位時代 BusinessNext

從布魯塞爾發跡的數據智慧處理公司Collibra於2021年11月9日宣布，於G輪融資中籌集了2.5億美元，其投後估值已來到52.5億美元，比去年F輪宣布的23億美元估值高出2倍之多，其聯合創辦人兼首席執行長Felix Van de Maele告訴《TechCrunch》：「跟其他競爭對手相比，我們的估值是最高的，這強烈反映出我們在市場上的地位」。

數據處理公司的重要性：幫助企業或組織「化零為整」

Collibra是布魯塞爾自由大學STARLab的衍生產品，創立於2008年，是一家專門提供客戶查詢、管理、儲存和分析數據工具的公司，可將內、外部數據集中到一個名為數據智慧雲（The Data Intelligence Cloud）的平台，幫助客戶遵循當地數據保護政策，安全地儲存數據；讓員工更輕鬆進行協作和檢索，以全面了解公司營運狀況，並達到整合組織或加強公司決策的效果。

最新一輪的融資是由紅杉資本全球股票和Sofina共同領投，並得到Tiger Global Management、Battery Ventures、臉書執行長馬克祖克柏格管理的基金Iconiq Capital、谷歌成長基金（Capital G）、Dawn Capital等的支持；新資本將用於擴大在美國、歐洲、中東和澳洲的業務，並在工程、銷售和產品方面進行人才招聘，預計到2023年員工人數將增加1倍。

不過，Van de Maele也提到：「儘管公司已成立十多年，過去我們也看到許多數據陸續搬移到雲端，並有許多創新，但也因為數據使用的廣泛，例如：AI、機器學習或數位化，其結果反而是更加複雜和分散。我們也聽到許多組織需要的是一個能將零散數據全面整合的平台，而不是需要透過3或5個不同的工具來處理數據」。

數據及其隱私在當代社會為何受到重視？

在了解數據處理公司在企業和組織運作所扮演的角色與提供的功能後，接下來揭開「數據在當代社會愈加受到重視」的幾個原因。

一、國際上相關立法通過，讓數據使用與保存受到關注

被稱為史上最嚴格的個資法《一般資料保護規範》（GDPR）和其他數據保護與隱私法規陸續成為正式法律後，許多擁有大量客戶數據的企業和組織，在如何保存與使用數據之類似問題上，不斷受到社會關注，許多公司也已意識到他們無法以最佳方式使用和儲存數據，成為Collibra能介入的契機。

二、設備雖易攜帶且易於連接網路，但公司安全漏洞卻反而增加

根據Proofpoint釋出的《2021年網路釣魚狀態報告》，61%的美國員工允許家人或朋友使用自己的工作設備，員工也越來越常選擇使用安全性不足的個人電腦、平板或手機來工作；此外，反惡意軟體開發商PC Mactic Inc. 對遠端工作者的網路安全調查顯示，91%的遠端工作者從未取得任何防毒軟體，這些現象讓企業或組織不得不開始重視數據保存與安全防護。

三、疫情大流行讓雲計算的需求增加，數據對日常業務的重要性也逐漸提高

COVID-19大流行讓遠端工作模式興起，公司也被迫走向數位或雲端化，但組織或企業的數據也因此愈來愈容易外流；此外，Collibra的另一位創辦人兼首席數據公民Stijn 'Stan' Christiaens也說：「數據對日常業務流程至關重要，而且其重要性還在不斷提高」。

數據處理公司現在與未來

《SiliconANGLE》於8月刊出的文章中，作者Betsy Amy-Vogt從技術革新、大環境轉變和數據文化等層次，討論個人和組織在維護數據安全面臨的狀況以及應扮演的角色，該文更開門見山的點出數據雲端時代的有趣現象--「隨著軟體吞噬掉世界，數據也接管了工作場所」（原文為As software ate the world, data took over the workplace）。

Van de Maele說：「以前數據處理都是人為手動完成，現在我們利用AI和機器學習讓模型自動化」，對於Collibra所扮演的角色，他也充滿信心的說：「因為我們相信好的數據能透過將人和想法融合在一起來改變關係、業務和生活，也因為我們在改變組織使用數據的方式，我們的客戶開始可以改變世界」。

Collibra在數據管理和治理領域與微軟、Snowflake和Informatica等雲巨頭互相競爭，現今更與全球500多家企業和其他大型組織合作，例如 AWS、Google Cloud和Tableau。雖然Collibra並非唯一的數據處理公司，它的競爭對手還包括Informatica、IBM、Talend和Egnyte等，但目前Collibra的市場地位及其先進技術，已給投資者留下深刻印象。

資料來源：techcrunch、collibra、siliconangle、techstartups、siliconangle

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。