全聯新店開張強碰統一優質生活館!兩大零售霸主較勁,羅智先回應家樂福併購案
全聯新店開張強碰統一優質生活館!兩大零售霸主較勁,羅智先回應家樂福併購案
2021.11.22 | 新零售

上午10點半,高雄鳳山區海洋一路上特別熱鬧,全聯第1,065店鳳山海洋門市20日正式開幕,一大早門市擠得水泄不通,恰巧的是,隔壁鄰居正是統一集團首家優質生活館,在全聯新店開幕首日,統一集團董事長羅智先與妻子高秀玲雙雙現身,從新店址談到家樂福併購案,兩大零售霸主之爭,正飄起一股煙硝味......。

全聯門市
全聯第1,065店鳳山海洋門市20日正式開幕。
圖/ 陳映璇攝影

新店址一年半前承租,全聯:統一後來才租的

外界好奇,到底這塊地統一、全聯誰先租到?全聯總經理蔡篤昌表示,這家店是長期合作的開發商,很多地點都是跟他們承租的,統一是後來才承租的。

據了解全聯早在一年半前承租,但為何比統一優質生活館晚開一個多月時間,蔡篤昌解釋,主要因為門市要還要拉電,放置冰箱、冷凍庫,會花比較長的時間。

這個地點,同時吸引兩家零售業者的注意力,負責全台門市的全聯副總經理林子文解釋,「在全聯承租前,該地原本是空白區,2公里範圍內沒有店,也是住商混合的環境,人流眾多。」

全聯門市
全聯門市強碰300坪統一集團優質生活館,開幕首日吸引大批民眾前來採購。
圖/ 陳映璇攝影

鳳山海洋門市賣場約216坪,屬於全聯的標準店(約200-300坪),新門市附有停車場已成為標配。

從兩家銷售的品項來看,統一優質生活館除了賣7-11、康是美的商品外,也可以買到星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風味館、聖德科斯等商品,光是咖啡就有5種咖啡品牌可挑選。

全聯主要販售乾貨、生鮮品類,生鮮品類佔3成,還有自有品牌阪急麵包、OFF COFFEE等。未來是否會因應統一優質生活館調整賣場品項?林子文表示,「會先以消費者的需求為主,才看競爭對手」,他也樂觀看待,全聯、統一進駐,最終獲益的都是消費者,商圈會更熱鬧。

全聯有機蔬菜
門市內設置有機蔬菜專區。
圖/ 陳映璇攝影

統一大手筆促銷回擊,羅智先夫婦親坐鎮現場

繞到隔壁的300坪統一集團優質生活館,是7-11、康是美的大型複合店,面對全聯開幕第一天,統一輸人不輸陣,門市高掛著Open小將的漂浮氣球,並大手筆辦促銷活動,從上午9:00~19:00每整點加碼抽2萬元禮券、晚上8點現場抽iPhone 13,現場還有消費抽巨型扭蛋的活動,現場排隊人潮同樣人山人海。

全聯福利熊
全聯吉祥物福利熊現場與民眾拍照。
圖/ 陳映璇攝影
統一open小將
統一優質生活館高掛著Open小將的漂浮氣球。
圖/ 陳映璇攝影

同一時間,羅智先、高秀玲夫婦也坐鎮在優質生活館內的新咖啡品牌Cophi,羅智先說,主要是太太週末都要到統一夢時代工作,從夢時代到這開車只要10分鐘,順便繞來看看。統一優質生活館也是高秀玲操刀,她對這家店信心滿滿,強調第一天營業額就達435萬,突破歷來康是美門市的紀錄,民眾的反應超乎預期,給予統一很大的鼓勵。

統一羅智先
全聯鳳山新門市開幕第一天,羅智先、高秀玲夫婦坐鎮在優質生活館內的新咖啡品牌Cophi喝咖啡。
圖/ 陳映璇攝影

羅智先提到,開300坪大型店,主要是希望讓消費者一次購足;對公司來說,人力不足是未來趨勢,開大型店所使用人力,會比開兩家店的人力來得精簡。

且南部對於接受新觀念、土地取得較容易,未來大型店南部較有機會,「經營生活產業,不像工業品比規格就好,人跟人要多互動、多看看,就會有很多靈感。」羅智先說。

首談家樂福出售案,羅智先:統一有優先購買權

而日前全聯震撼併購大潤發,全聯吃下大潤發後,預估年營收超過1,700億元,明年全聯營收可能超越統一7-11超商本業營收1,681億元,將成為台灣零售新霸主。與此同時,台灣家樂福股權出售案傳聞滿天飛,無論是合作股東統一、全聯、遠東、電商momo,數家私募基金都有興趣。

家樂福南港店
羅智先重申,統一持股台灣家樂福40%股權有優先購買權,但目前沒有接到法方任何通知。
圖/ 陳映璇攝影

過去統一曾提到這是「單純的家務事」,遠東集團董事長徐旭東則說「是價高者得」,面對業界的不同意見,羅智先重申,統一持股台灣家樂福40%股權有「優先購買權」,但目前沒有接到法方任何通知,「 若真有什麼事,我們有優先權,到時真的要幹嘛就攤在桌子上,就是Yes or No 」也就是說,法商決定出售、跟賣家談妥條件前,都會告知統一,就看統一要不要跟進。

至於年底前是否有結果,羅智先則認為,主要還是看法方,「大家都是婚姻關係,沒辦法去問說,聽說你在外面幹嘛,」法方口袋的東西多、傳聞也多,最後也可能沒有結果,但也可能隔天醒來突然發生,「他們隨時都在做準備,所有可能性都會做模擬,就看什麼時候按鈕。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #統一超商 #全聯
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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