全聯新店開張強碰統一優質生活館!兩大零售霸主較勁,羅智先回應家樂福併購案
全聯新店開張強碰統一優質生活館!兩大零售霸主較勁,羅智先回應家樂福併購案
2021.11.22 | 新零售

上午10點半,高雄鳳山區海洋一路上特別熱鬧,全聯第1,065店鳳山海洋門市20日正式開幕,一大早門市擠得水泄不通,恰巧的是,隔壁鄰居正是統一集團首家優質生活館,在全聯新店開幕首日,統一集團董事長羅智先與妻子高秀玲雙雙現身,從新店址談到家樂福併購案,兩大零售霸主之爭,正飄起一股煙硝味......。

全聯門市
全聯第1,065店鳳山海洋門市20日正式開幕。
圖/ 陳映璇攝影

新店址一年半前承租,全聯:統一後來才租的

外界好奇,到底這塊地統一、全聯誰先租到?全聯總經理蔡篤昌表示,這家店是長期合作的開發商,很多地點都是跟他們承租的,統一是後來才承租的。

據了解全聯早在一年半前承租,但為何比統一優質生活館晚開一個多月時間,蔡篤昌解釋,主要因為門市要還要拉電,放置冰箱、冷凍庫,會花比較長的時間。

這個地點,同時吸引兩家零售業者的注意力,負責全台門市的全聯副總經理林子文解釋,「在全聯承租前,該地原本是空白區,2公里範圍內沒有店,也是住商混合的環境,人流眾多。」

全聯門市
全聯門市強碰300坪統一集團優質生活館,開幕首日吸引大批民眾前來採購。
圖/ 陳映璇攝影

鳳山海洋門市賣場約216坪,屬於全聯的標準店(約200-300坪),新門市附有停車場已成為標配。

從兩家銷售的品項來看,統一優質生活館除了賣7-11、康是美的商品外,也可以買到星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風味館、聖德科斯等商品,光是咖啡就有5種咖啡品牌可挑選。

全聯主要販售乾貨、生鮮品類,生鮮品類佔3成,還有自有品牌阪急麵包、OFF COFFEE等。未來是否會因應統一優質生活館調整賣場品項?林子文表示,「會先以消費者的需求為主,才看競爭對手」,他也樂觀看待,全聯、統一進駐,最終獲益的都是消費者,商圈會更熱鬧。

全聯有機蔬菜
門市內設置有機蔬菜專區。
圖/ 陳映璇攝影

統一大手筆促銷回擊,羅智先夫婦親坐鎮現場

繞到隔壁的300坪統一集團優質生活館,是7-11、康是美的大型複合店,面對全聯開幕第一天,統一輸人不輸陣,門市高掛著Open小將的漂浮氣球,並大手筆辦促銷活動,從上午9:00~19:00每整點加碼抽2萬元禮券、晚上8點現場抽iPhone 13,現場還有消費抽巨型扭蛋的活動,現場排隊人潮同樣人山人海。

全聯福利熊
全聯吉祥物福利熊現場與民眾拍照。
圖/ 陳映璇攝影
統一open小將
統一優質生活館高掛著Open小將的漂浮氣球。
圖/ 陳映璇攝影

同一時間,羅智先、高秀玲夫婦也坐鎮在優質生活館內的新咖啡品牌Cophi,羅智先說,主要是太太週末都要到統一夢時代工作,從夢時代到這開車只要10分鐘,順便繞來看看。統一優質生活館也是高秀玲操刀,她對這家店信心滿滿,強調第一天營業額就達435萬,突破歷來康是美門市的紀錄,民眾的反應超乎預期,給予統一很大的鼓勵。

統一羅智先
全聯鳳山新門市開幕第一天,羅智先、高秀玲夫婦坐鎮在優質生活館內的新咖啡品牌Cophi喝咖啡。
圖/ 陳映璇攝影

羅智先提到,開300坪大型店,主要是希望讓消費者一次購足;對公司來說,人力不足是未來趨勢,開大型店所使用人力,會比開兩家店的人力來得精簡。

且南部對於接受新觀念、土地取得較容易,未來大型店南部較有機會,「經營生活產業,不像工業品比規格就好,人跟人要多互動、多看看,就會有很多靈感。」羅智先說。

首談家樂福出售案,羅智先:統一有優先購買權

而日前全聯震撼併購大潤發,全聯吃下大潤發後,預估年營收超過1,700億元,明年全聯營收可能超越統一7-11超商本業營收1,681億元,將成為台灣零售新霸主。與此同時,台灣家樂福股權出售案傳聞滿天飛,無論是合作股東統一、全聯、遠東、電商momo,數家私募基金都有興趣。

家樂福南港店
羅智先重申,統一持股台灣家樂福40%股權有優先購買權,但目前沒有接到法方任何通知。
圖/ 陳映璇攝影

過去統一曾提到這是「單純的家務事」,遠東集團董事長徐旭東則說「是價高者得」,面對業界的不同意見,羅智先重申,統一持股台灣家樂福40%股權有「優先購買權」,但目前沒有接到法方任何通知,「 若真有什麼事,我們有優先權,到時真的要幹嘛就攤在桌子上,就是Yes or No 」也就是說,法商決定出售、跟賣家談妥條件前,都會告知統一,就看統一要不要跟進。

至於年底前是否有結果,羅智先則認為,主要還是看法方,「大家都是婚姻關係,沒辦法去問說,聽說你在外面幹嘛,」法方口袋的東西多、傳聞也多,最後也可能沒有結果,但也可能隔天醒來突然發生,「他們隨時都在做準備,所有可能性都會做模擬,就看什麼時候按鈕。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #統一超商 #全聯
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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