iHerb暫停對台服務!鐵粉人數上看10萬人,這間藥妝保健電商紅在哪?
iHerb暫停對台服務!鐵粉人數上看10萬人,這間藥妝保健電商紅在哪?

11月23日美國知名藥妝保健食品電商iHerb,發出一紙公告,宣布暫停在台營運:

「臺灣海關近期執行了新的清關及查驗流程,訂單清關的時效受到了極大的影響。目前無法預測臺灣當局政策實施範圍及預計訂單延遲的情況。為維護所有iHerb顧客的權益及避免造成顧客更大的困擾,iHerb將暫停臺灣市場的運營直到清關延遲和訂單積壓等問題得到解決。近期提交並已出貨的訂單在清關和派送上的延遲,請多耐心和海涵。」

消息一出引起消費者哀嚎。雖無法實際得知iHerb在台銷售業績及會員人數,但從臉書上不少iHerb使用經驗分享的社團,人數動輒上萬,可推估在台鐵粉至少高達10萬人。

iHerb究竟是何方神聖?

根據公開資料,iHerb成立於1996年,公司登記在美國加州,旗下約有1,600名員工。平台上擁有超過1200個知名藥妝、保健食品品牌,累積逾30,000種產品。除了少部分是平台自有品牌(約200款商品),產品多來自歐美大廠。

iherb官網截圖
iHerb網站上販售多種健康保健食品,包含iHerb自家與歐美各大廠的產品。

據《Fast company》報導,2019年iHerb營業額約10億美元,主要銷售業績均來自海外,公司在美國的知名度其實不高。

根據iHerb官網,目前有9個倉儲物流配送中心,其中只有兩個位於海外,一個在韓國仁川,另一個是去年在香港成立。該倉儲中心主要服務地區包括中國、香港、日本、馬來西亞、新加坡和泰國。由倉儲的分布,可推測iHerb的銷售主力應該自東亞地區。

iHerb對台灣消費者有什麼吸引力?

iHerb上的許多歐美保健食品在國內通路也有販售,但最吸引人的是平台上的價差。iHerb上的保健食品約比台灣通路便宜40%以上,特定廠牌至多價差高達4、5倍以上。

原因是iHerb採B2C電商銷售模式,買家下訂後,由iHerb自己的倉庫直接發貨給消費者。省去一般保健食品在進通路前的許多費用,例如進口、代理商費用,及通路抽成,價格自然能便宜不少。

再來是配送迅速,以香港的倉儲為例,該倉儲中心配備先進AGV自動揀貨機器人,提高揀貨效率。平台聲稱該系統每天可處理多達20,000個訂單。假如客戶在香港時間下午1點之前下單,可能次日即收到包裹。以台灣為例,一般下單後約能在一周內收到包裹。

海關包裹shutterstock_48188692.jpg
iHerb近日宣布暫停對台服務,原因是貨物通關文件不足,使得卡關的訂單大增。
圖/ Shutterstock

iHerb在台灣為何踢到鐵板?

此次iHerb暫停台灣營運,主因如公告所示,是因為近期在國內海關被延遲的訂單愈積愈多。根據華視新聞與中央社報導,關務署方面回應,iHerb的貨品遭卡關,主因是遭查獲貨物以簡易申報方式違規通關。

依據《空運快遞貨物通關辦法》第12條規定,涉及輸出入規定的貨物,例如健康食品進口,不論進口數量多少,都必須採一般進口,且視情形還可能要查驗後才能通關,不能像一般快遞貨物可走簡易申報。而海關在文件沒有補齊的方式下,無法放行。

會有此一影響,外界推測可能是配送物流業者採快遞方式運輸,到進口這關走簡易申報,才會造成卡關訂單大幅增加,平台方不得不暫時喊卡。由於 iHerb 曾與黑貓宅急便、順豐速運、DHL Express 等業者配合,至於是哪一家未依規定申報,就不得而知了。

據了解,一般申報的進口程序,若文件具足,也能當日通關,相較簡易申報也無費用上的差異,所以iHerb若能尋覓合法合規的配送方式、合作廠商,照理來說,應能迅速重啟服務。

資料來源/Fast company, 華視新聞, 經濟部報告

本文經授權轉載自:經理人月刊

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #全球電商
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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