疾馳但可能慢⾄的電動⾞
疾馳但可能慢⾄的電動⾞

對在場的觀眾而言,今年的洛杉磯車展提早一天在洛城曼哈頓海灘(Manhattan Beach)長堤上開始。

早已與鴻海簽訂戰略合作關係的 Fisker 公司,在長堤上展示它次日要在車展會場正式推出的 Ocean 純電動休旅車。以洛城海濱夕照為背景,這輛車首次現身大眾面前。它即將在明年底問世,投身日益熾烈的電動車戰局。

Fisk 海濱亮相,車展首推
圖/ 作者提供

Fisker 一如最近在美國股市引起眾人注意的 Rivian 等等諸多電動車新創企業,選擇在洛杉磯車展正式首推新車款面世。次日,在專供業界、媒體參加的洛城車展前半場 Automobility LA 開幕日一早,Fisker 的創辦人 Henrik Fisker 上台,揭開 Ocean 休旅車上蓋的布罩,細數 Fisker 的新創、時程、作法,以及 Fisker 為何與眾不同。曾領銜操刀設計 BMW Z8 等知名燃油車款的 Henrik Fisker,憑藉在傳統車業累積的資歷,現在要在純電動車界營造新天地。

Fisk 海濱亮相,車展首推2
圖/ 作者提供

放眼整個洛杉磯車展展場,處處是電動車與燃油車既對決又相互跨界的例證,絕不僅僅在 Fisker 一家的展攤而已。

傳統大型車廠也在此擺出陣勢,大秀已上市的、或將上市的純電動車。福特不僅展出即將交貨的 F-150 皮卡車的電動車版本,更闢出車道,讓人坐入福特野馬 Mustang Mach-E 車內,實際體驗野馬電動車疾馳又急煞的貼背感。野馬電動車上市首年,生產了四萬七千量,在北美市場已交貨超過一萬五千輛。而全球最大車廠豐田,也在場內擺出該集團首款純電動車 bz4X,與豐田關係密切的速霸陸也在鄰近展場,陳列了同採豐田電動車底盤的速霸陸首輛電動車。這兩款日系純電車都將在 2023 年交貨上市。

豐田首款電動車1
豐田首款電動車
圖/ 作者提供

傳統車廠不再是在旁冷眼觀察的電動車局外人。從去年起,歐洲最富盛名的傳統大型汽車廠,包含賓士、BMW、奧迪與 VW 等,逐一推出純電車,而今,日本集團軍也正式跟進。傳統車廠與純產電動車的新興企業對決,也相互激盪出新舊之間的化學變化。

電動車在氣候變遷的大背景下,讓舉世充滿期待。但是消費者會因此而對純電車採納與燃油車全然不同的標準來判斷它的利弊得失?不論是由產品性能、運輸效益、以至環境衝擊等角度看,電動車業者必須要在未來幾年快速滿足大眾的期待,以保持市場對電動車的信心。而大家給電動車打分數時,不可避免會援引多年使用燃油車歲累積的經驗設定基本要求水準。

速霸陸首款電動車
圖/ 作者提供

車展首日下午,電動車新創企業 Mullen 在會場宣布首推新款車型。台上提到,充滿電池可跑 320 英里,台下鼓掌。此一數據固然比某些對手純電車款多了二、三十英里,一口氣由台北開到高雄固然沒問題,但是依然無法達到由舊金山一口區不停直達洛杉磯的天然屏障。這是至今連特斯拉等純電車先驅老大哥的基本款都無法跨越的屏障。

在洛城車站的戶外展場,福特 Bronco 以及 Jeep 吉普車設置了模擬崎嶇艱困地形的試乘區,讓觀眾體驗燃油車力能 38 度與 35 度極陡坡度升降的越野性能。儘管電動車的扭力表現應該亮眼,但至今沒有任何一家的車款打出類似訴求。

以理論推演,電動車的性能表現應該突出,加速快、扭力強,加上動力系統中轉動零件數量比內燃機引擎車幾乎少了一半,車輛的穩定性應該更高。或許也正因受到如此論述的激勵,股市投資大眾也已給純電動車上市企業套上耀眼光環,

但使用者至今還沒有給純電車同等榮耀的肯定。在美國最具權威的 JD Power 消費者滿意度調查中,特斯拉至今還在滿意度最差的前五名行列中徘徊。在網路社群的討論中,不時會看到用戶對特斯拉組裝品質的抱怨。除了航程、充電速度等產品性能是否達標之外,如何進一步讓使用者真正滿意才是電動車新企業最大的挑戰。

這也正說明老牌傳統車廠集團與許多後進電動車廠間在組織架構、營運模式上的關鍵差異。

不論是汽車、飛機這些每一產品動輒包納超過上萬項零件、使用年限格外長久、耐用度要求極高的產業,生產都是企業內一等一的關鍵要務。所謂品質不僅靠完善的產品設計階段達成,生產階段至少同樣關鍵。

這也正是不論豐田、賓士、BMW,甚或波音、空中巴士等企業,素來都視生產為整個企業戰略層次的關鍵決戰要素,竭盡心力思考如何持續將規劃供應鏈與生產配置作到完善,而絕非只是把產品做出來而已。德日車廠直屬的生產廠歷來設定全球產業生產速度、品質控管、供應商協作、生產機具開發與配置等領域的標竿。正如台灣全島的台積電廠區在全球半導體業的地位。

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圖/ TESLA

特斯拉在此領域的經驗,必然點滴在心頭。在特斯來成長為汽車業市值最高的企業歷程中,過去幾年最大的挑戰就在規模製造與品質穩定的建立與擴充。而今,其它電動車的新創企業在面對投資大眾、消費大眾雙重高度期待下,如何在接下滿手訂單後顧好生產與品質來交貨也將是企業主管的重要挑戰。

Fisker 等新一代純電動車新創企業選擇專注產品開發、銷售、租賃、服務的「輕資產」模式,揚棄擁有、營運汽車生產線的鉅額負擔。Henrik Fisker 本人就在洛杉磯車展會場宣布,Ocean 休旅車將於明年底由專事整車代工的 Megna Styler公司在美國亞利桑那州開始生產。這一電動車企業的輕資產潮流也正給了鴻海等企業瞄準汽車生產投資跨入的戰略機遇。

大幅採納替代能源必然是化解全球暖化危機的藥方。放眼未來十年、二十年,電力驅動的車輛要真能為交通運輸這地球最大污染來源帶來革命,還有很多障礙必須跨越。電池動力車固然挑戰連連,但其它動力方式的汽車也在草創階段。豐田這次並未在洛城車展中展示應是環境衝擊最低的氫氣燃料車,而在此次車展首介新車的 Edison Future,是場內唯一將太陽能電池板整合在車上的新創廠商,但它也承認,即便在陽光普照的加州,一天的陽光仍只能驅動約 30 英里的航程。

電動車許諾會帶起運輸工具的革命。但要兌現許諾則要經歷時長久的賽局。運輸工具要能讓人滿意必需更快、更遠,現在還要更經濟、更永續。

責任編輯:傅珮晴、陳建鈞

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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