2千元餐盒超熱銷,饗饗INPARADISE怎麼做到?解密「快體驗」轉型D2C企業訣竅
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2千元餐盒超熱銷,饗饗INPARADISE怎麼做到?解密「快體驗」轉型D2C企業訣竅

三級警戒禁止內用,許多餐廳都受到影響,擁有多個自助餐品牌的饗賓集團估損失14億。但他們力守「體驗式餐飲」的核心價值,推出高單價外帶餐盒,突破疫情難關。

「當你無法再後退時,就會逼自己在短時間內創造產品。」國內最大自助餐集團饗賓餐旅總經理陳毅航,一語道出了餐飲業在疫情期間面臨的嚴峻考驗。饗賓集團成立於2001年,旗下有自助百匯、川菜、台菜、日式料理等8個品牌,其中以連鎖10個據點的「饗食天堂」最廣為人知。

2021年5月中起,當台灣疫情進入三級警戒,為期兩個多月完全禁止餐廳內用,逼使主打現場體驗、擁有17間高檔自助餐門店的饗賓奮力一搏,快速轉型為一間能把用餐體驗送到家中的「D2C」(direct to consumer)公司。

饗賓集團
饗賓集團在疫情期間調整體質,將高檔吃到飽的多道料理,原汁原味送到顧客府上。上圖左至右為資訊管理部副總經理吳忠諺、總經理陳毅航、品牌策略部副總經理李仲康。
圖/ 蔡仁譯攝影

到了7月,饗賓僅靠外帶、外送服務,已繳出單月營收1億元成績。特別的是,這些外食訂單的主要來源,並非來自外送平台Uber Eats和foodpanda,而是饗賓自家的外送平台「饗帶走」,貢獻了6成訂單。

在緊急應變的過程中,饗賓嘗試過賣食材給同業和消費者,連餐廳員工都出去幫忙送貨,但事後回過頭來檢視,陳毅航發覺,無論做出什麼改變,唯有始終環繞著自己的核心競爭力,才是可長可久的商業模式。

對饗賓而言,公司的核心能力是「體驗型餐飲」,因此,即使是販售餐盒,也不能僅推出低單價便當追求熱賣。 饗賓集團品牌策略部副總經理李仲康解釋,饗賓外送菜單有兩個規畫原則,一是思考用餐情境、挑選消費者原先喜愛的「經典菜色」,二是不能改變用餐體驗——像是自助餐的多元選擇性。

舉例來說,深受顧客喜愛的一道炸蝦料理,為了在外送過程維持酥脆口感,原先含水量高的麵衣,特地改用油炸後更紮實的麵包粉製作;高單價料理也採用木片餐盒營造精緻感受,最重要的是保有自助餐豐富性,讓顧客在家也能一次嘗到日式、美式、中式佳餚。

饗賓集團
「圍繞核心競爭力,盤點資源與可嘗試方向。」由於Buffet是「體驗式消費」的一種,所以饗賓集團在轉型過程中,始終圍繞著這個核心價值去思考。
圖/ 蔡仁譯攝影

當體驗做對了,就算最貴的餐盒都能成為暢銷品。饗賓旗下豪華自助餐品牌「饗饗 INPARADISE」最熱賣的外送餐點,是將鮑魚、牛小排、握壽司等組合在一起、要價2,390元的8品套餐,銷量比定價680元、780元的餐盒更多。

未雨綢繆做IT,開放同業壯大生態系

饗賓集團的外帶力之所以強大,除了主打餐點品質好,另一關鍵是他們在外送平台和疫情的交相進攻之下,從2020年5月就開始練兵,持續累積外送實戰經驗,如今才能大膽讓自家外送平台成為「饗饗」、「旭集」等品牌的唯一外送管道。

陳毅航說,疫情固然是加速轉型的催化劑,但是饗賓能在2021年5月本土疫情加劇時,一口氣將所有品牌上架自有外送平台,速度領先其他同業,其實是集團過去重視IT開發的成果展現。

「饗賓每年有500萬以上用餐人次,為何要讓Uber Eats、foodpanda掐住自己脖子?」為此,集團一直抱有危機意識,思考為「雨天儲水」,不只拿別人的臉盆接水,還自己建了小水庫。

兩、三年前,公司便請資訊部門自行設計會員系統「饗愛吃」,目前會員已累積97萬名。饗賓集團資訊管理部副總經理吳忠諺形容,這讓餐飲企業擁有「一把武器」,能在情境出現、環境改變時,快速回應市場變化,串接各種餐飲體驗。

饗賓集團_饗帶走
陳毅航認為,任何可增加消費體驗的東西,都有商品化的可能。他最想學蘋果的產品精神,希望自家不同產品有相同的美好體驗。
圖/ 饗賓集團

另一個集團的重要IT建置,便是2020年6月上線的電商平台「饗在家」,主要販售水餃、吐司、調理包等冷凍即食商品,由桃園中央廚房負責製作,不少餐點都是「網路限定」,在實體門店中找不到。

像是近來台灣湧現野餐露營熱潮,饗賓很快嗅到商機,將包子、湯品組成露營早餐組;松坂豬、咖哩雞等調理包組成晚餐組,搶攻露營過夜的「兩餐商機」。

我受到蘋果公司滿大啟發,任何可增加消費體驗的東西,都有商品化的可能。」陳毅航說,他最想學蘋果的產品精神,希望自家不同產品有相同的美好體驗。隨著疫情趨緩,饗賓已經和數個餐飲品牌簽約,將開放同業使用饗賓的外送、會員與電商網站資源,設法讓自家會員系統,擴大成生態系。

對陳毅航來說,這固然是讓利,畢竟同業可用成本價享有饗賓集團近百萬會員的曝光、運作成熟的餐飲後台系統;但他認為,餐飲業在外送趨勢下,不能只停留在比拚「快速送餐」,還要盡可能極大化核心價值,「香氛蠟燭、花藝店也是夥伴,因為大家都重視美好體驗。」

饗賓集團_外帶便當
饗賓餐旅快商務Tips3:「延伸餐飲體驗,開創營收。」限制內用期間,他們推出外帶便當,除了便利性,更追求精緻的用餐體驗。
圖/ 蔡仁譯攝影

因此,他們正如火如荼在嘉義打造「饗青市集」,結合食材中心與觀光工廠,要給消費者一趟餐飲體驗之旅。「觀察消費者需求的速度要夠快,調整方向、執行都要快。」陳毅航相信,只要抓住集團核心價值,「實體店」還有更多揮灑空間。

2020年,饗賓全年營收達36.4億元,原本預期隔年在新開店、新品牌帶動下業績能衝上50億元,卻因本土疫情爆發落空。陳毅航不諱言,「這幾個月的內用限制,讓我們營收比預期少了14億元左右,連帶全年推估會虧損3至4億元。」不過,集團追求2025年營收達百億元的目標不變,「經過疫情摧殘,我們更懂得找出方法面對考驗。」

饗賓餐旅快商務Tips:

1:圍繞核心競爭力,盤點資源與可嘗試方向。
2:迅速決策與試錯,優化效益。
3:延伸餐飲體驗,開創營收。

饗賓集團董事長陳啟昌
圖/ 饗賓集團
饗賓集團

負責人:董事長陳啟昌(圖)
推動快商務時間:2020年
轉型快商務成績:疫情禁止內用期間,靠外送、外帶達到單月1億元營收,其中近6成訂單來自自有平台(饗帶走、饗愛吃)

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #企業轉型

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