【車庫一姊專欄】網紅不等於藝人! 該跳脫傳統「經紀」思維了
【車庫一姊專欄】網紅不等於藝人! 該跳脫傳統「經紀」思維了

有幾位微型或小型網紅留了我公司的電子信箱,讓我們代為處理來案,於是有品牌客戶問我說:「你們現在也做起經紀啦?」這其實是一種傳統思維底下的誤會:只要幫網紅處理商務合作,就是網紅經紀。然後連帶就產生很多誤會:要找這位網紅合作,一定要透過經紀。

其實我們只是擔任小祕書的工作,並不經紀啊!

網紅與傳統藝人本質不同,經紀關係也不一樣

雖然20年前網路發達後,許多部落客的地位等同第一代網紅;不過網紅近幾年的發展不可同日而語,在智慧型手機普及以後,人們的眼球逐漸從電視轉移到了行動裝置,更多年輕族群看YouTube比看電視時間長,也順勢造就網紅合作的巔峰時期。但電視制霸了幾十年,許多人會把電視圈對於藝人經紀的那套規矩,理所當然地套用在網紅經紀身上。

最近的新聞:網紅酷炫私下邀約另一位網紅鄧佳華拍片,被後者經紀人、也是一位網紅的連千毅開嗆「凡事照規矩來」,後來三方都有各自的說法。究竟網紅經紀的規矩是不是跟傳統藝人經紀一樣?

網紅
因應網路與社群媒體興起,只要你累積夠多粉絲與關注,幾乎就可稱為網紅;不少業務量越來越多的網紅,也開始尋找經紀公司合作。
圖/ shutterstock

傳統的藝人,是由經紀公司安排通告、演出或主持的環境;也就是說,藝人本身不能控制通路,若藝人要是跟經紀公司打官司,有時還會被演藝圈「封殺」或「冷凍」。

經紀公司可以抽走資源,是因為與藝人簽約對於經紀公司是用一種「投資的概念」:在藝人還不紅的時候,就簽訂嚴格的合約,在其身上下足功夫,包括培養歌唱、舞蹈、作曲能力和正音,上演員訓練班,或學習外國語言以送往海外發展等等。

特別是韓國大型娛樂經紀公司,就有「練習生」這樣的培訓計畫,每年海選後,留下年輕有潛力的孩子組團發展。韓國的文化輸出實力有目共睹,但經紀公司也是惡名昭彰,也有成名的藝人受不了公司的壓迫而選擇毀約或自殺。

網紅就沒有被控制得那麼嚴格了,有兩個原因:

  1. 網紅通常不是因為經紀而紅,是因為自己早期的耕耘而受到網友的矚目。經紀通常是在網紅小有名氣之後才找上門,因此對網紅的約束力低。
  2. 網紅在通路上是很自由的。畢竟上社群媒體不需要經紀公司安排,想要怎麼表現、何時曝光都握在網紅自己的手上。

但原本混電視圈,或者受到過去藝人經紀概念影響的一些人,還是想用傳統的方式來控制網紅,那會怎麼樣?

Internet Celebrity _網紅
網紅通常是因為自己的長期耕耘而受到粉絲支持與關注,對於經紀公司的依賴性較小,故彼此的合作方式應不同於傳統的藝人。
圖/ shutterstock

經紀公司被網紅「帥到分手」?

觀察近年的網紅生態,經紀人換來換去是司空見慣,網紅一下子出現在某經紀公司的名單中,過了幾年又換了一家經紀公司。有些網紅還會傳訊來說:「啊跟你們講一下,我換經紀公司了,以後請找XXX。」

長久穩固的商業合作,得要彼此的利益分配相符。思考一下,跟網紅簽經紀約,能夠給網紅什麼價值?一開始,許多網紅經紀公司都說:「我們提供企畫還有後製資源」、「我們懂市場行情,能幫你談案子甚至提案」等等,好處不外乎「你在我們這邊會輕鬆許多、會變得更紅、還能賺更多錢!」

合作經過了一、兩年,網紅覺得:「企畫還有後製資源我自己也能找,我比你更懂粉絲要什麼(這個先打個問號);你對我很多限制,但我也沒有變得更紅,反而收入都被分走!」而真的暴紅的網紅,約一到期,就直接自己成立經紀或娛樂公司,當起老闆來不是更好?

林音
網紅也需要有人協助處理事務,但一定不是傳統經紀的「先投資後控制」,網路世界分工細,要用最新趨勢思考如何才能共創雙贏。

想想,大家都有一個網紅夢,我認為真的在網路上能撐起一片天的那些人,跟有才藝的藝人不同,多半還具備優秀的商業頭腦;精打計算自己的商業利益之下,他們很少能跟經紀公司走得長遠的,甚至到互告或拍影片互揭傷疤!這樣看來,帥氣的快刀斬亂麻解約、「帥到分手」還算是好結果呢!

網紅經紀會走到哪裡?

網紅還是需要有人協助處理事務,但一定不是傳統的「先投資後控制」經紀行為,網路的世界分工很細,除了企畫或拍照、影片創作相關,有些人需要的是維護社群的專家(小編),有些人需要廣告操作,有些人需要像我們這樣的小祕書去處理合約和金流就好,能長久地為網紅服務,當然要用最新的網路趨勢去思考,如何才能雙方互利。

不過,如果一姊我當上型男網紅的經紀人,可能還是會問他最近體脂肪幾%,是不是該去健身房了?

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #網紅經濟
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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