【車庫一姊專欄】網紅不等於藝人! 該跳脫傳統「經紀」思維了
【車庫一姊專欄】網紅不等於藝人! 該跳脫傳統「經紀」思維了

有幾位微型或小型網紅留了我公司的電子信箱,讓我們代為處理來案,於是有品牌客戶問我說:「你們現在也做起經紀啦?」這其實是一種傳統思維底下的誤會:只要幫網紅處理商務合作,就是網紅經紀。然後連帶就產生很多誤會:要找這位網紅合作,一定要透過經紀。

其實我們只是擔任小祕書的工作,並不經紀啊!

網紅與傳統藝人本質不同,經紀關係也不一樣

雖然20年前網路發達後,許多部落客的地位等同第一代網紅;不過網紅近幾年的發展不可同日而語,在智慧型手機普及以後,人們的眼球逐漸從電視轉移到了行動裝置,更多年輕族群看YouTube比看電視時間長,也順勢造就網紅合作的巔峰時期。但電視制霸了幾十年,許多人會把電視圈對於藝人經紀的那套規矩,理所當然地套用在網紅經紀身上。

最近的新聞:網紅酷炫私下邀約另一位網紅鄧佳華拍片,被後者經紀人、也是一位網紅的連千毅開嗆「凡事照規矩來」,後來三方都有各自的說法。究竟網紅經紀的規矩是不是跟傳統藝人經紀一樣?

網紅
因應網路與社群媒體興起,只要你累積夠多粉絲與關注,幾乎就可稱為網紅;不少業務量越來越多的網紅,也開始尋找經紀公司合作。
圖/ shutterstock

傳統的藝人,是由經紀公司安排通告、演出或主持的環境;也就是說,藝人本身不能控制通路,若藝人要是跟經紀公司打官司,有時還會被演藝圈「封殺」或「冷凍」。

經紀公司可以抽走資源,是因為與藝人簽約對於經紀公司是用一種「投資的概念」:在藝人還不紅的時候,就簽訂嚴格的合約,在其身上下足功夫,包括培養歌唱、舞蹈、作曲能力和正音,上演員訓練班,或學習外國語言以送往海外發展等等。

特別是韓國大型娛樂經紀公司,就有「練習生」這樣的培訓計畫,每年海選後,留下年輕有潛力的孩子組團發展。韓國的文化輸出實力有目共睹,但經紀公司也是惡名昭彰,也有成名的藝人受不了公司的壓迫而選擇毀約或自殺。

網紅就沒有被控制得那麼嚴格了,有兩個原因:

  1. 網紅通常不是因為經紀而紅,是因為自己早期的耕耘而受到網友的矚目。經紀通常是在網紅小有名氣之後才找上門,因此對網紅的約束力低。
  2. 網紅在通路上是很自由的。畢竟上社群媒體不需要經紀公司安排,想要怎麼表現、何時曝光都握在網紅自己的手上。

但原本混電視圈,或者受到過去藝人經紀概念影響的一些人,還是想用傳統的方式來控制網紅,那會怎麼樣?

Internet Celebrity _網紅
網紅通常是因為自己的長期耕耘而受到粉絲支持與關注,對於經紀公司的依賴性較小,故彼此的合作方式應不同於傳統的藝人。
圖/ shutterstock

經紀公司被網紅「帥到分手」?

觀察近年的網紅生態,經紀人換來換去是司空見慣,網紅一下子出現在某經紀公司的名單中,過了幾年又換了一家經紀公司。有些網紅還會傳訊來說:「啊跟你們講一下,我換經紀公司了,以後請找XXX。」

長久穩固的商業合作,得要彼此的利益分配相符。思考一下,跟網紅簽經紀約,能夠給網紅什麼價值?一開始,許多網紅經紀公司都說:「我們提供企畫還有後製資源」、「我們懂市場行情,能幫你談案子甚至提案」等等,好處不外乎「你在我們這邊會輕鬆許多、會變得更紅、還能賺更多錢!」

合作經過了一、兩年,網紅覺得:「企畫還有後製資源我自己也能找,我比你更懂粉絲要什麼(這個先打個問號);你對我很多限制,但我也沒有變得更紅,反而收入都被分走!」而真的暴紅的網紅,約一到期,就直接自己成立經紀或娛樂公司,當起老闆來不是更好?

林音
網紅也需要有人協助處理事務,但一定不是傳統經紀的「先投資後控制」,網路世界分工細,要用最新趨勢思考如何才能共創雙贏。

想想,大家都有一個網紅夢,我認為真的在網路上能撐起一片天的那些人,跟有才藝的藝人不同,多半還具備優秀的商業頭腦;精打計算自己的商業利益之下,他們很少能跟經紀公司走得長遠的,甚至到互告或拍影片互揭傷疤!這樣看來,帥氣的快刀斬亂麻解約、「帥到分手」還算是好結果呢!

網紅經紀會走到哪裡?

網紅還是需要有人協助處理事務,但一定不是傳統的「先投資後控制」經紀行為,網路的世界分工很細,除了企畫或拍照、影片創作相關,有些人需要的是維護社群的專家(小編),有些人需要廣告操作,有些人需要像我們這樣的小祕書去處理合約和金流就好,能長久地為網紅服務,當然要用最新的網路趨勢去思考,如何才能雙方互利。

不過,如果一姊我當上型男網紅的經紀人,可能還是會問他最近體脂肪幾%,是不是該去健身房了?

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #網紅經濟
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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