YouTuber必收的30 個免費素材網站!有哪些細節、合理使用是什麼?一次看懂
YouTuber必收的30 個免費素材網站!有哪些細節、合理使用是什麼?一次看懂

頻道「影片」是 YouTube 創作者主要的內容呈現形式,要產出一支好的影片不只是依賴靈感與拍攝技巧,剪輯內容時還需要非常多的素材來輔助,幫助影片內容精緻化,從數以萬計的作品中脫穎而出。

然而,在頻道初期,獲利相對不穩定的情況下,許多 YouTuber 往往會選擇免費素材庫或是其他開放資源。不過,這些「開放資源」是可以隨意使用的嗎?通過自動內容審查怎麼還是收到智慧財產權警告?諸如此類智慧財產權問題隨之而來,許多YouTube創作者可能經常感到困擾,導致無法全心投入創作。

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圖/ Syda Productions via shutterstock

KOL Radar擁有豐富的網紅合作經驗,相當理解YouTube創作者在使用素材時所面臨的「智慧財產權」疑問,因此特別整理出30個免費素材資源網站提供參考,使用前也務必注意各網站對於使用上之限制以及相關註記之要求喔!歡迎大家收藏此篇文章,方便快速的找到能安心使用的素材,創作出色的影音內容。

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圖/ KOL Radar

圖片與圖示

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Artlist(30 天免費)
Epidemic Sound(30 天免費)
Audionetwork(免費10 首)
Filmstro(免費10首)

iKala旗下網紅行銷團隊KOL Radar獲 YouTube官方授權 MCN 合作夥伴資格,並與凱絡媒體聯手為YouTube創作者提供頻道成長計畫——RiStar摘星計畫!摘星計畫中提供創作者許多頻道成長相關諮詢服務,同時也提供「頻道智慧財產權維護」、「社群規範維護」等成長資源。歡迎有興趣及需求的創作者踴躍報名!

除了引用網路素材需多加留意外,創作者在影片中還會用到許多其他的素材資源,如插入發燒圖片、他人影片段落來製造特定效果,甚至是字幕、特效等,這些網絡資源使用上又要特別注意哪些眉角呢?本文中KOL Radar也整理出影片製作時要注意的常見智慧財產權問題與解析,協助YouTube 創作者消除相關疑惑,順利製作出理想的作品。

引用其創作者片段被強迫下架?使用他人作品片段的注意事項

許多YouTube創作者在影片中常會使用其他創作者的影片片段,這個做法不但可以快速達成特定內容效果,也有機會藉由分享其他創作者的內容達到觀眾導流的效益,快速拓展觀眾群。然而,這個看似人人都在用的手法其實並不符合社群規範,根據YouTube的規章,只要智慧財產權擁有者提出申請,通過人工審核後官方便可以取消未經授權者的影片營利,嚴重者甚至會面臨影片下架的下場。

台灣創用CC計畫
圖/ 台灣創用 CC 計畫

為了不讓嘔心瀝血的作品遭到刪除,或衍伸其他複雜的法律問題,創作者引用片段前「一定」、「務必」要聯絡原作者,經過原作同意後才能使用。同時,為保障彼此的權利,YouTube 官方曾發出聲明,建議平台上的創作者根據創用 CC 的授權規定與格式,將影片加上智慧財產權說明。若時間上或其他因素無法聯絡原作者,借用YouTube影片片段前務必先查看該支影片設定的創用CC授權規範,才不會讓努力付諸流水。

什麼資源是可以使用的?淺談合理使用原則在YouTube上之應用

在創作影片時,使用網路上的開放素材幾乎是無法避免的,影片中常用的icon圖示、為搭配時下熱門話題使用的新聞圖片、代表某些節慶的流行歌曲等,這些素材是否能夠合法使用,其實牽扯到大家都不陌生的概念——著作權法之合理使用原則。

根據著作權法及法院實務判決,完整的合理使用原則與衍生案例非常複雜,KOL Radar聚焦於 YouTube官方公布的規範,歸納出了三大方向,分別是「使用目的性」、「素材的占比與內容重要性」,以及「對於原作價值的影響程度」。不過,是否違反以上規則其實非常主觀,原作端與法院也可能有不一樣的看法,所以我們簡單透過以下 YouTuber 最常出現的相關問題解答,帶領大家快速了解引用素材時要注意的問題,但實際個案還是要依照法律及法院的判決為準。

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圖/ Shutterstock

(1)Q:娛樂與非營利影片,還會觸犯合理使用原則嗎?

A:會,就算影片內容沒有業配,不賺取實際收入,但影片本身所延伸的附加價值與效益(例如:流量、點讚數等)是存在的,因此在裁量標準上法院難以判斷影片僅作為「娛樂用途」,非營利影片也是同理。

(2)Q:我已經註明擁有者與免責聲明,會不會收到智慧財產權警告呢?

A:會,就算已經註明使用來源與免責聲明,不代表原作者同意使用,如果原作者認為權益受損,仍可追討費用或要求 YouTube 強制將影片下架,並且還有可能針對違反著作權法的部分提出相關訴訟。

(3)Q:重制、二創等影片創作方式有許多自創內容,應該不會有機會違規了吧?

A:會,有沒有違規是根據片段於原作中的占比大小與是否為核心內容等要素來判斷,所以就算作品只使用其他人極少片段,仍然有機會違反合理使用原則。

透過以上問答解析,縱使記不清楚合理使用原則,也知道在創作時應避免哪些情形才不會讓辛辛苦苦產出的作品遭到下架懲罰,特別要注意的是YouTube 的Content ID審查機制沒有辦法辨識需要「主觀判斷」的合理使用原則,KOL Radar建議創作者,除了在製作影片時與上架前反覆檢查外,創作者也可在發布影片前,提前1-2小時上傳完成,並設定為不公開,讓YouTube系統偵測是否有符合智慧財產權規範及營利條件,審慎評估後再發佈影片。

追加智慧財產權授權費?免費素材不可忽略的細節

為避免素材引用惹上爭議,許多YouTuber會選擇標註免費來源或使用免費素材資料庫,如YouTube工作室功能中提供免費音樂庫,或是Pixabay、Videezy等。在頻道創立初期,使用這些資源其實非常足夠,如YouTube創作者蔡哥使用的標誌性歌曲Splashing Around,或是運用大量圖片素材解說的老高與小茉,只要善加運用,免費素材一樣能產出非常吸引人的作品。

YouTube
圖/ KOL Radar

不過網路上有些標註免費素材的網站,其中也會包含不少付費圖片,或者在使用上有其他限制(例如:禁止商用),只要創作者稍不留意,就有可能造成額外的經費負擔,某些網站甚至會違法收錄根本沒有原作者授權同意的影音素材,因此,創作者在挑選素材網站時要格外小心,下載素材前務必確認有沒有個別智慧財產權敘述或其他智慧財產權擁有者。

另一種狀況比較特殊,在影片發布一陣子後,突然收到智慧財產權警告,要求影片下架或是取消未來營利的權利,更嚴重的話也有可能被追溯智慧財產權費用,建議YouTuber將有使用的素材與來源記錄下來,並定期檢查相關智慧財產權規範,才能夠避免情況發生時要耗時費力的去與智慧財產權方協商

本文授權轉載自:KOL radar

關鍵字: #YouTube
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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