YouTube 創作者影片合理使用智慧財產權須知， 30 個免費素材網站推薦！|數位時代 BusinessNext

YouTuber必收的30 個免費素材網站！有哪些細節、合理使用是什麼？一次看懂

YouTube 創作者要產出一支好影片，剪輯內容需要非常多的素材輔助，許多往往會選擇免費素材庫或是其他開放資源，不過這些開放資源是可以隨意使用的嗎？

頻道「影片」是 YouTube 創作者主要的內容呈現形式，要產出一支好的影片不只是依賴靈感與拍攝技巧，剪輯內容時還需要非常多的素材來輔助，幫助影片內容精緻化，從數以萬計的作品中脫穎而出。

然而，在頻道初期，獲利相對不穩定的情況下，許多 YouTuber 往往會選擇免費素材庫或是其他開放資源。不過，這些「開放資源」是可以隨意使用的嗎？通過自動內容審查怎麼還是收到智慧財產權警告？諸如此類智慧財產權問題隨之而來，許多YouTube創作者可能經常感到困擾，導致無法全心投入創作。

KOL Radar擁有豐富的網紅合作經驗，相當理解YouTube創作者在使用素材時所面臨的「智慧財產權」疑問，因此特別整理出30個免費素材資源網站提供參考，使用前也務必注意各網站對於使用上之限制以及相關註記之要求喔！歡迎大家收藏此篇文章，方便快速的找到能安心使用的素材，創作出色的影音內容。

iKala旗下網紅行銷團隊KOL Radar獲 YouTube官方授權 MCN 合作夥伴資格，並與凱絡媒體聯手為YouTube創作者提供頻道成長計畫——RiStar摘星計畫！摘星計畫中提供創作者許多頻道成長相關諮詢服務，同時也提供「頻道智慧財產權維護」、「社群規範維護」等成長資源。歡迎有興趣及需求的創作者踴躍報名！

除了引用網路素材需多加留意外，創作者在影片中還會用到許多其他的素材資源，如插入發燒圖片、他人影片段落來製造特定效果，甚至是字幕、特效等，這些網絡資源使用上又要特別注意哪些眉角呢？本文中KOL Radar也整理出影片製作時要注意的常見智慧財產權問題與解析，協助YouTube 創作者消除相關疑惑，順利製作出理想的作品。

引用其創作者片段被強迫下架？使用他人作品片段的注意事項

許多YouTube創作者在影片中常會使用其他創作者的影片片段，這個做法不但可以快速達成特定內容效果，也有機會藉由分享其他創作者的內容達到觀眾導流的效益，快速拓展觀眾群。然而，這個看似人人都在用的手法其實並不符合社群規範，根據YouTube的規章，只要智慧財產權擁有者提出申請，通過人工審核後官方便可以取消未經授權者的影片營利，嚴重者甚至會面臨影片下架的下場。

為了不讓嘔心瀝血的作品遭到刪除，或衍伸其他複雜的法律問題，創作者引用片段前「一定」、「務必」要聯絡原作者，經過原作同意後才能使用。同時，為保障彼此的權利，YouTube 官方曾發出聲明，建議平台上的創作者根據創用 CC 的授權規定與格式，將影片加上智慧財產權說明。若時間上或其他因素無法聯絡原作者，借用YouTube影片片段前務必先查看該支影片設定的創用CC授權規範，才不會讓努力付諸流水。

什麼資源是可以使用的？淺談合理使用原則在YouTube上之應用

在創作影片時，使用網路上的開放素材幾乎是無法避免的，影片中常用的icon圖示、為搭配時下熱門話題使用的新聞圖片、代表某些節慶的流行歌曲等，這些素材是否能夠合法使用，其實牽扯到大家都不陌生的概念——著作權法之合理使用原則。

根據著作權法及法院實務判決，完整的合理使用原則與衍生案例非常複雜，KOL Radar聚焦於 YouTube官方公布的規範，歸納出了三大方向，分別是「使用目的性」、「素材的占比與內容重要性」，以及「對於原作價值的影響程度」。不過，是否違反以上規則其實非常主觀，原作端與法院也可能有不一樣的看法，所以我們簡單透過以下 YouTuber 最常出現的相關問題解答，帶領大家快速了解引用素材時要注意的問題，但實際個案還是要依照法律及法院的判決為準。

（1）Q：娛樂與非營利影片，還會觸犯合理使用原則嗎？

A：會，就算影片內容沒有業配，不賺取實際收入，但影片本身所延伸的附加價值與效益（例如：流量、點讚數等）是存在的，因此在裁量標準上法院難以判斷影片僅作為「娛樂用途」，非營利影片也是同理。

（2）Q：我已經註明擁有者與免責聲明，會不會收到智慧財產權警告呢？

A：會，就算已經註明使用來源與免責聲明，不代表原作者同意使用，如果原作者認為權益受損，仍可追討費用或要求 YouTube 強制將影片下架，並且還有可能針對違反著作權法的部分提出相關訴訟。

（3）Q：重制、二創等影片創作方式有許多自創內容，應該不會有機會違規了吧?

A：會，有沒有違規是根據片段於原作中的占比大小與是否為核心內容等要素來判斷，所以就算作品只使用其他人極少片段，仍然有機會違反合理使用原則。

透過以上問答解析，縱使記不清楚合理使用原則，也知道在創作時應避免哪些情形才不會讓辛辛苦苦產出的作品遭到下架懲罰，特別要注意的是YouTube 的Content ID審查機制沒有辦法辨識需要「主觀判斷」的合理使用原則，KOL Radar建議創作者，除了在製作影片時與上架前反覆檢查外，創作者也可在發布影片前，提前1-2小時上傳完成，並設定為不公開，讓YouTube系統偵測是否有符合智慧財產權規範及營利條件，審慎評估後再發佈影片。

追加智慧財產權授權費？免費素材不可忽略的細節

為避免素材引用惹上爭議，許多YouTuber會選擇標註免費來源或使用免費素材資料庫，如YouTube工作室功能中提供免費音樂庫，或是Pixabay、Videezy等。在頻道創立初期，使用這些資源其實非常足夠，如YouTube創作者蔡哥使用的標誌性歌曲Splashing Around，或是運用大量圖片素材解說的老高與小茉，只要善加運用，免費素材一樣能產出非常吸引人的作品。

不過網路上有些標註免費素材的網站，其中也會包含不少付費圖片，或者在使用上有其他限制（例如：禁止商用），只要創作者稍不留意，就有可能造成額外的經費負擔，某些網站甚至會違法收錄根本沒有原作者授權同意的影音素材，因此，創作者在挑選素材網站時要格外小心，下載素材前務必確認有沒有個別智慧財產權敘述或其他智慧財產權擁有者。

另一種狀況比較特殊，在影片發布一陣子後，突然收到智慧財產權警告，要求影片下架或是取消未來營利的權利，更嚴重的話也有可能被追溯智慧財產權費用，建議YouTuber將有使用的素材與來源記錄下來，並定期檢查相關智慧財產權規範，才能夠避免情況發生時要耗時費力的去與智慧財產權方協商

本文授權轉載自：KOL radar

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。