在南部也能孵育國際級新創嗎？
這個答案是肯定，進攻日本的阿物科技立足嘉義、在中美日都有辦公室的凱鈿出自台南、亞馬遜前百大賣家飛輪電商則在高雄做美國生意。
這3家公司創辦人於Meet大南方創新創業嘉年華中，分享第一手的觀察，會發現創業絕對不是「非台北不可」。
比起辦公室在台北、高雄，國際觀更重要
飛輪電商創辦人暨執行長賴勇全說，從美國回台創業時，原先首選的確是台北，「但我發現高雄有很多優點，台北過於競爭，租金成本也很高。我自己是高雄人，發現很多高雄人也不一定想去台北，但他們在高雄能選擇的公司有限。如果能在高雄就有世界級的公司，能吸引到很多當地人才。」
此外，他也提到對於新創公司來說任何一分成本都很重要，租金、人力成本都是高雄的優勢，「如果你打算要做全世界的生意，模式在哪裡都能運作，那高雄就會是很棒的選擇。我認為比起在哪裡設立辦公室，有沒有國際觀才是更重要的事情。」
阿物科技創辦人暨執行長林思吾也說，「只要Day1就瞄準全球，是不是一定要在台北就不重要了」。而且現在回歸家鄉的風潮正悄悄發生，「當企業是國際級，又有南部辦公室，對於人才來說是一件很sexy（性感）的事情。」
凱鈿創辦人暨執行長蘇柏州則稍稍謹慎一些，現在凱鈿在全球有250名員工，約80人在海外，預計明年還要再招募100名數位人才，「在南部要找到這麼多人，真的有一點困難，所以一定要想辦法吸引到北漂的人都回到家鄉。」
但他強調，台灣雖小，也要懂得運用各地的人才。舉例來說，讓美國人去做品牌與社群，讓台灣人可以專注在設計與研發，「用各地的人才，公司能更有競爭力。」
南部新創聚落如何「打群架」？
而阿物、凱鈿、飛輪電商都已經是南部新創的領頭羊，身為領導者，他們認為南部的新創聚落可以怎麼建立，成為不輸其他地區的新創發源地？
賴勇全說，新創可以互相合作，從互相交易、互相成為客戶開始。除了實際在業務上有所交流外，他也認為陪伴感也很重要，「每一個創業的人都是很孤獨的，錢最後拿、苦自己吞，如果有一群感同身受的人分享經驗，從別人身上學習可以少走彎路，成長也更快。」
蘇柏州則說，在新創聚落的打造上，海外很多案例都是由政府先帶頭聚集，現在南部已經有很多創業團隊，只是各自為政，要想辦法把所有人聚集起來，「南部產業要數位轉型，公司內部沒有數位人才，就不可能做到。南部有了新創聚落生態系，就有機會促進產業與新創的交流，創造更多刺激。」
林思吾的分享簡潔卻有力，「當我們（新創）都站在一起，政府在做資源分配的時候，就沒有辦法忽視我們！」
高雄市政府經濟發展局局長廖泰翔則說，目前政府有3大方向來培育高雄的新創環境：基礎建設、人才優勢與在地企業。
如亞洲新灣區就試圖打造5G+AIoT的場域，「政府不只要投入公共建設，還要開放更多場域給新創業者，讓他們有發揮的平台。」人才則是他認為高雄的隱性優勢，「高雄的人才比較願意長時間待在同一家公司，對於企業的長期發展來說很重要，不會培養1～2年就要重頭來過。」
最後，他也表示未來政府會更大力推動高雄在地企業與新創合作，成為產業與新創中的橋樑，不管是中鋼或者是高雄的重石化產業，都面臨數位轉型的挑戰，「讓政府當粽子頭，把大家串起來，讓新創成為產業的轉型動力，也讓高雄可以成為創業的最好選擇。」
責任編輯：錢玉紘
