最好的創業時代!Meet大南方首登高雄,陳其邁盼新創與傳產一起實踐高雄創業夢
最好的創業時代!Meet大南方首登高雄,陳其邁盼新創與傳產一起實踐高雄創業夢

「我們希望在最短的時間內提供最好的資源,創業來高雄,一起實踐創新的高雄夢。」高雄市長陳其邁說。

亞灣創新x新創大南方」創新創業展會於今(10日)正式展開,《數位時代》與《創業小聚》首次前進濁水溪以南,攜手高雄市政府舉辦南部首場創新創業盛會,集結超過232家新創共同參展,政府及企業在展會現場打造至少23座專館,包括中鋼、中油與台電等國營事業參展,在超過2,220平的高雄展覽館展會空間內交織出新創火花。

南臺灣創新創業社群經營的首部曲,高雄市長陳其邁、經濟部部長王美花以及美國在台協會(AIT, American Institute in Taiwan)高雄分處處長禹道瑞等重要嘉賓也都到場支持。

2021Meet大南方
Meet大南方開幕式的與會貴賓,包括高雄市長陳其邁(左6)、AIT高雄分處處長禹道瑞(左5)、經濟部長王美花(右5)、《數位時代》榮譽發行人何飛鵬(右6)及《數位時代》執行長陳素蘭(右1)。
圖/ 簡永昌攝影

陳其邁:期待國營事業以大帶小,打造高雄創新生態系

陳其邁表示,高雄有石化、鋼鐵到傳產等龐大的產業轉型需求,加上有市府與經濟部提供輔導資源,例如在5GxAIoT亞灣園提供「006688」租金減免方案,期待為新創朋友們打造「以大帶小」的環境,新創需要企業合作商機、企業轉型也需要創新動能,期待串連各個新創資源,打造從高雄開始的創新生態系。

2021Meet大南方高雄市長陳其邁
高雄市長陳其邁期待重工業與傳統產業可以「以大帶小」。
圖/ 簡永昌攝影

經濟部長王美花則說,2021年台灣的經濟成長率來到令人驚艷的6.1%,再加上基礎防疫的努力以及半導體產業的強力輸出,擁有好的經濟環境,現在就是創業最好時機。至於高雄的國營事業,王部長也期盼除了引進數位轉型技術,減碳與永續能源的技術開發也要當領頭羊,帶著新創一起在亞灣區做出更多應用場景。

2021Meet大南方經濟部長王美花
經濟部長王美花表示,高雄不該錯過現在這麼好的創業環境。
圖/ 簡永昌攝影

《數位時代》榮譽發行人何飛鵬則表示,數位時代與創業小聚在2014年第一次舉辦Meet Taipei時,就認為這樣的創新創業活動應該在全台遍地開花,八年後的今天終於來到高雄,再加上台積電的進駐,讓過去以重工業為主的高雄迎來高科技轉型的曙光。

2021Meet大南方數位時代榮譽發行人何飛鵬
數位時代榮譽發行人何飛鵬期待台積電進駐後帶來的改變。
圖/ 簡永昌攝影

串連產官學,凝聚新創媒合交流能量

由台灣最具影響力的科技媒體《數位時代》發起的Meet創業小聚,帶著10年來累積的新創社群能量、資源鏈結與Meet Taipei策展經驗,融合大南方發展悠久的金屬扣件製造業、塑化製造業、鋼鐵製造業等早已享譽全球的產業,透過本次展會集結南台灣創新創業的關鍵角色一同交流,共同見證這歷史性的一頁。

看準南台灣擁有深厚產業技術含量,政府也在2021年2月啟動「亞灣5G AIoT創新園區」,並於12月6日正式開幕,已經吸引7家國際級加速器、上百家業者進駐,更宣佈將在5年內投入新台幣110億元,並帶領產業與人才南向,使南北均衡發展,預計促進投資額300億元、提升相關產業產值達1200億元。高雄市也加碼在利率、勞工等方面給予企業補貼,建構5G AIoT產業鏈、帶動產業結構轉型。

蔡英文總統參加亞灣新創園開幕
蔡英文總統於12月6日參加亞灣新創園開幕,左起為高雄市經發局長廖泰翔、高雄市副市長羅達生、立委李昆澤、高雄市長陳其邁、總統蔡英文、經濟部次長林全能與經濟部技術處處長邱求慧
圖/ 總統府提供

另一方面,以高雄橋頭科學園區與路竹科學園區為核心的科技廊帶也逐步成形。往北延伸到台南科學園區、往南朝屏東科學園區邁進,加上台積電也宣布將落腳高雄,整個南部科技發展將引領台灣下一代的產業起飛。

南部新創齊聚一堂,展現獨特創新創業風貌

為呼應南方熱情活力及港都風情,展會以「新創小島」的樣態呈現,規劃AI/5G、軟體服務、VR/AR、數位內容、區塊鏈、新商業模式以及地方創生等8大主題,可看見南部在地新創的實力以及多元性,例如以物聯網技術做長照服務的台灣受恩、以AI優化電子零件設計的富比庫、電商平台服務飛輪電商,以及運用AR技術協助復能的酷愛迪數位創意有限公司等等。

為了讓南部創生態圈被更多人看見,大會也邀請到凱鈿行動科技創辦人暨執行長蘇柏州、阿物科技創辦人暨執行長林思吾以及Hour Loop飛輪電商創辦人暨執行長賴勇全等三位在地創業家與高雄市政府經濟發展局局長廖泰翔,一起在開幕論壇中暢談大南方創業生態發展的現在與未來。

2021 Meet 大南方跨界對談
大會也邀請到凱鈿行動科技創辦人暨執行長蘇柏州(中間)、阿物科技創辦人暨執行長林思吾(左2)及Hour Loop飛輪電商創辦人暨執行長賴勇全(右2)三位在地創業家與高雄市政府經濟發展局局長廖泰翔(左1),一同在開幕論壇中暢談大南方創業生態發展的現在與未來。
圖/ 簡永昌攝影

雄欣科技創辦人暨董事長李佳欣與凱鈿行動科技總經理林文瑋表示,中南部的傳統產業對於數位轉型的價值還不夠深入,對於新創的服務還有更多接受的空間,高雄在地的數位轉型市場,還有許多新創能夠發揮的空間。

台灣受恩創辦人暨總經理劉庭軒、酷愛迪數位創意業務協理王詩晴以及富比庫共同創辦人暨執行長陳怡婷則紛紛表示,新創最需要的人才過去可能都會集中在北部,但是像這次大南方的展會,讓新創、政府與學校資源聚集在一起,不僅使得資源與資訊交流,對南部新創將會很重要的養分。

責任編輯:錢玉紘

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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