隱形冠軍都不隱形了!四零四科技跨過百億元里程碑,如何建生態系拼工廠「一網到底」?
隱形冠軍都不隱形了!四零四科技跨過百億元里程碑,如何建生態系拼工廠「一網到底」?

「我們後來發現,隱形冠軍不能再繼續隱形了。」四零四集團(Moxa)台灣區總經理林世偉出席時效性網路設備(TSN)發表會,展示智慧製造成績,並預告2022年還會有更多公開活動,會後接受《數位時代》訪談,聊到34年來從極度低調走向積極曝光的動機。

四零四科技雖已是亞洲第一大、全球前3大工業乙太網路設備業者,在工業串列通訊及網路設備界早有一席之地,但由於做的是B2B生意,除直接面對超大型客戶,許多服務都透過經銷系統,圈外Moxa名氣就較難以廣為人知,為爭取更多人才加入,集團決定改變策略。

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四零四集團(Moxa)台灣區總經理林世偉(中)。
圖/ 王郁倫攝影

最顯著一個改變是2021年3月四零四總部從新店搬到新莊,自購的大樓也將開始動工興建,空間規劃將由員工共同決定,「我們知道未來遠距跟居家辦公會是趨勢,員工可以選擇在家上班,因此更希望打造一個讓員工想來上班的環境。」

除了薪水,還有什麼吸引員工來上班?林世偉表示,他們發現是「成就感」,因此四零四特有的文化是「鼓勵同仁可以做想做的事情」,包括創業,過去最高峰時期四零四集團擁有6~7個子公司,都是員工創立,近年才收斂為「艾易」(工業網通)及「艾智」(工業電腦及工業輸出入設備)2大事業群。

2018年是四零四科技營收首度衝破100億元的重要一年。創立34年,四零四科技除了2020年曾因全球疫情業績一度頓挫,否則這家「從不上市」的科技公司創業迄今,業績不僅不曾衰退,全球員工人數現在更已經突破1300人,在桃園八德擁有一座工廠,100%台灣製造。

低調亞洲一哥,強打「工廠一網到底」

2021年除總部搬遷,四零四科技也宣布跟展碁國際合作,強化台灣工控業務力。

目前四零四業務已覆蓋83國,專注「邊緣端」基礎設施解決方案,包括工業運算、邊緣連網,累積已有7100萬台工業設備透過四零四產品上網,「以前工業設備上網率低,但現在自動化需求,設備上網需求一直提升」四零四集團艾易科技總經理邱皓雲說。

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最新的時效性網路 (TSN) 及通過CC-Link IE TSN認證的智慧製造應用方案。
圖/ 王郁倫攝影

不只未來5年工業連網產業年複合成長率達8~12%,另一方面,疫情也讓今年工廠遠端連網需求增加。

艾易科技就是集團內部創業的一個事業群,專注工業網路基礎設備及網管軟體開發,10日當天,艾易科技發表獲得CC-Link IE TSN(開放式架構的工業現場通訊協定3.0)認證的智慧製造方案,並邀重要伙伴三菱展示落地實績,邱皓雲表示,1GB頻寬跟高可靠安全度是這個標準兩大優點。

時效性網路(TSN)是四零四大力推動的工業網通國際標準,首重時間的精確性,在訊號傳輸時效敏感度高的應用場域比方交通號誌或軌道交通,有好的效能展現,其次,能統合現在各種工業乙太網路通訊協定(如Powerlink、Profinet、CC-Link等),讓上述設備可以跨規格串連。

工廠採購設備往往面臨各廠牌網路連接埠規格不一的痛點。舉例來說,Powerlink設備只能連Powerlink設備,若採購CC-Link設備就因不互通,工廠被迫拉第二條網路線串連CC-Link相關設備,機台越多網路越複雜,但如今TSN交換器能跨串Powerlink及CC-Link設備,讓工廠以「一網到底」方式,讓產線上的一顆感測器可以一路通上雲端。

這個好處是管理很便利,網路不用拉很多條,太複雜且容易出錯,當然也有資安上的顧慮,邱皓雲說。

廣招百人團隊,經營生態系伙伴關係

「現在我們是生態系的做法」邱皓雲解釋,也因此四零四會跟許多工業伙伴(如三菱)合作,雙方共同開發及測試TSN產品,也由於工業端重視設備相容性,賣得都不是標準品,也因此生態圈也就格外重要。

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今年跟展碁合作。
圖/ 展碁

目前四零四全球業務均勻,最大的是歐洲,營收比重也僅20%,台灣5~6%,其次還有亞太、中國、美國市場,台灣因為工業自動化區需求較高,工控應用比例超過20%,比例較全球均值略高。

這家由師大附中404班5位校友一同創業的工業網通廠商如今將邁入35歲關鍵年,在人力銀行開出近百人職缺,向軟硬體工程師張開雙臂,為了求才,這家隱形冠軍將如何改變形象躍上人力舞台?

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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