蘋果市值逼近3兆美元、股價再創歷史新高!分析師:還有上漲空間
蘋果市值逼近3兆美元、股價再創歷史新高!分析師:還有上漲空間

12月14日消息,美國當地時間週一,蘋果股價再次創下歷史新高,市值逼近3兆美元關口。分析師預計,蘋果股價還有更大上漲空間。

蘋果股價週一報收於每股175.74美元,只要再上漲4%,就能達到182.86美元,幫助其市值突破3兆美元。上週,蘋果股價上漲約11%,今年迄今為止累計上漲了超過30%,因為投資者仍然相信,富裕的消費者將繼續支付高價購買iPhone、MacBook以及Apple TV和Apple Music等產品、服務。

蘋果市值從2兆美元上升到近3兆元只用了16個月的時間,領先於其他科技巨頭,如Google母公司Alphabet和亞馬遜等,這些公司在新冠肺炎疫情暴發期間受益於嚴重依賴科技的個人和企業。相比之下,蘋果花了兩年時間才將市值從1萬億美元漲到2萬億美元,儘管在此期間其股價漲幅要快得多。

亞馬遜 google 用人.jpg
圖/ Shutterstock

Frank Capital投資組合經理布萊恩·法蘭克(Brian Frank)說:「蘋果現在是市場上估值較高的公司之一,這顯示出美國科技公司在世界上的主導地位。」2019年,隨著蘋果股價上漲,法蘭克賣掉了自己在蘋果的長期頭寸。

Synovus Trust Company的高級投資組合經理丹尼爾·摩根(Daniel Morgan)說,投資者預期的新收入來源包括蘋果可能推出的汽車,以及應用和電視等服務業務的增長,這些收入仍遠低於蘋果iPhone的銷售收入,後者佔蘋果總收入的65%。

市值超過3兆元這一里程碑將為現任首席執行長提姆·庫克(Tim Cook)再添新的成就。 2011年史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職後,庫克接任蘋果首席執行長,負責公司向新產品和市場的擴張。

OANDA分析師愛德華·莫亞(Edward Moya)說:「庫克在過去十年裡做得非常出色,使蘋果的股價上漲了1400%以上。」自20世紀90年代以來,蘋果股票的年回報率為22%,而同期標準普爾500指數(.SPX)的年回報率不到9%。

BK資產管理公司(BK Asset Management)外匯策略董事總經理鮑里斯·施洛斯伯格(Boris Schlossberg)表示,蘋果的業務範圍非常廣泛,其股價還沒有觸頂。

施洛斯伯格補充說:「我堅信蘋果的股票目前正處於大規模的伽馬軋空(Gamma Squeeze)之中,但我仍然認為蘋果可能會成為明年最有趣的股票,原因很簡單。他們是科技巨頭中唯一一家正在開發兩款全新產品的公司,蘋果汽車和AR/VR產品有望在明年的某個時候面世。」

多年來,蘋果的汽車項目始終是華爾街關注的焦點,但去年11月有報導稱,蘋果加快了一款全自動駕駛汽車的開發,這提振了其股價。

施洛斯伯格表示:「我認為這正是投資者所押注的,因為這將是他們的「下一件大事」。蘋果顯然有在數位空間創造變革性產品的歷史。如果他們碰巧以這種方式在這個領域取得成功,那實際上就是他們可能創造的下一波消費技術浪潮。因此,我認為你必須將賭注押在蘋果身上。」

施洛斯伯格還稱,在蘋果成為投機性押注對象的情況下,同時也應該押注微軟,因為後者擁有「強勁穩定的訂閱收入業務」。他解釋:「對我來說,完美的方式是將蘋果押注作為彩票,而將微軟押注作為未來的年金。這就是我想要的方式。」

如果蘋果市值突破3兆美元,微軟將成為「2兆美元俱樂部」中唯一成員,而Alphabet、亞馬遜和特斯拉的市值都在1兆億到2兆美元之間。微軟目前的市值約為2.6兆美元。在10月底之前,當蘋果報告供應鏈限制可能會拖累其在今年剩餘時間的增長時,微軟曾短暫成為世界上市值最高的公司。

隨著企業轉向混合工作模式、消費者升級設備以及投資者利用對基於雲的產品日益增長的需求,大型科技股今年出現反彈。蘋果等大公司權重最大的納斯達克100指數(.NDX)今年上漲了近26%,而標準普爾500指數(S&P500)上漲了約24%。

5G、增強現實與虛擬現實(AR/VR)和人工智能(AI)等技術的發展,也可能幫助蘋果和其他現金充裕的大型科技股繼續受到投資者的青睞,因為全球經濟已經將新冠疫情拋諸腦後,供應鏈壓力有所緩解。

莫亞說:「美聯儲縮減購債規模並最終實施緊縮政策,再加上2023年底對經濟成長的擔憂,幫助蘋果重新成為多數投資者青睞的股票。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Apple蘋果 #股票
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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