Meta招募「賞金獵人」,鼓勵研究人員回報數據漏洞!能洗刷隱私外洩臭名嗎?
Meta招募「賞金獵人」,鼓勵研究人員回報數據漏洞!能洗刷隱私外洩臭名嗎?

12月15日,Meta(原Facebook)宣布針對數據抓取問題,擴張2011年以來的「賞金計劃」。

他鼓勵研究人員報告兩種情況:一種是尋找漏洞,提高惡意抓取行為的成本和難度;另一種是查找「木已成舟」的抓取數據集,Meta將與相關公司合作刪除數據集或尋求法律手段。

這裡的數字抓取,指的是使用自動化工具從用戶資料中大量收集個人訊息,例如電子郵件地址、電話號碼、個人資料照片。儘管這些訊息多數並不保密,但爬蟲可將其更廣泛地公開,集中發布在可搜索的數據庫,快速觸達數百萬用戶。

數據爬蟲
圖/ Meta

Meta的條款不允許任何人自動訪問和收集數據。Meta安全工程經理Dan Gurfinkle指出:「我們正在尋找漏洞,這些漏洞使攻擊者能夠繞過抓取限制,以比我們最初預期的更大規模訪問數據。」

今年4月,超過5億Facebook用戶的個人資訊被發布在一個黑客論壇,更恐怖的是,實際的數據抓取發生在幾年前,儘管Meta已經在2019年8月補上了相關漏洞,可是當數據開始在網上傳播,它就無能為力了,只能提醒用戶小心垃圾郵件和詐騙訊息。

臉書上的資訊被洩
圖/ engadget

今年10月,超過260萬Instagram和TikTok用戶數據遭洩露。安全人員追溯後發現,洩露數據的是數據分析型公司IGBlade,他們的服務器及數據未加保護,導致爬取得來的數據洩露。雖然這次Instagram的數據洩露並非由Meta直接導致,但也說明了控制爬取行為的必要性。

此外,個人訊息的洩露,威脅的不僅是Facebook一個帳戶,Facebook ID和許多帳戶相關聯,牽一髮而動全身,這些帳號也不難找到。

每個漏洞或數據集可獲得至少500美元的獎勵。如果發現的是數據集,Meta會將獎金捐贈給研究人員選擇的慈善機構,以免研究人員「做賊喊捉賊」,先抓取數據再領取賞金;如果發現的是漏洞,Meta將發放金錢獎勵。

對於數據庫來說,研究人員將因發現「未受保護或公開的公共數據庫,其中包含至少10萬條獨特的Facebook用戶記錄」被獎勵,用戶記錄指個人身份訊息或敏感數據,例如電子郵件、電話號碼、實際地址、宗教或政治聯繫。

今年以來,Meta已向來自超過46個國家/地區的研究人員提供了超過230萬美元的資助,總共收到了大約25000份報告,對800多份報告進行了獎勵。

facebook_data
圖/ Unsplash

Meta自稱這是第一個專門針對數據抓取的賞金計劃,但它在隱私安全方面堪稱劣跡斑斑,除了用50億美元罰款達成和解的劍橋分析醜聞,還有大大小小的數據洩露前科。

2018年10月,Facebook遭黑客攻擊,暴露了2900萬用戶的私人訊息,其中的1400萬用戶訊息非常詳細,在常規資料外還包括關係狀態、宗教信仰、教育情況、工作情況、關注的人、最近搜索和登錄設備等等。

「監守自盜」的Facebook,自身也愛拿數據做文章,它收集和利用大量用戶數據,銷售有針對性的數字廣告。非盈利新聞機構ProPublica稱其為「監視資本主義」(surveillance capitalism)。

愛范兒曾寫過,《金融時報》的一項調查發現,自從今年4月蘋果開始實行新的隱私設置,Facebook等四大社交平台損失近百億美元。2020年12月,Facebook曾用整版報紙廣告批評這項隱私設置,認為它將傷害依賴個性化廣告的小型企業。

事實上,當涉及個性化廣告時,用戶才是社交平台上真正的產品。

2019年3月,祖克伯公佈了一項新的「以隱私為中心的願景」,他將旗下應用程式WhatsApp 的「端到端加密」模式作為榜樣,「端到端加密」指只有發送方和接收方能讀取消息,其他人甚至WhatsApp官方都無法查看。

目前,Meta旗下所有產品,僅有WhatsApp自稱實現了端到端加密。就算是WhatsApp,也依然需要人工或AI審查被用戶舉報的消息是否違規,他們還審查未加密的材料,包括有關發件人及其帳戶的數據。

WhatsApp在2020年向相關部門報告了40萬個可能的兒童剝削圖像。WhatsApp負責人Will Cathcart在接受澳大利亞智庫採訪時表示:「我認為我們絕對可以透過端到端加密,為人們提供安全保障,並與執法部門合作解決犯罪問題。」

總而言之,不論出於商業用途還是安全需要,幾乎沒有平台像我們期望的那樣私密,或許盡可能減少個人訊息曝光才是根本。

本文經授權轉載自:愛范兒ifanr

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #資訊安全
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓