100名資安長職缺開出!安碁資訊:台灣大缺2萬名資安人才,異地備援和身份識別成顯學
100名資安長職缺開出!安碁資訊:台灣大缺2萬名資安人才,異地備援和身份識別成顯學

台灣2022~2023年將開出上千資安職缺,究竟什麼是資安長?「資安長業務有資安治理、資安監理、董事會報告3大任務」安碁資訊總經理吳乙南23日表示。

由於資安長沒有具體定義,職能未必是資通訊(IT)背景,過去許多資安長是其他部門兼任,但金控業被要求資安與資訊長一定要分開,避免球員兼裁判。

「沒有明文規定資安長的資格,台灣怎麼會有這麼多資安長!」吳乙南表示,他預估在政府重視資安,法令推動下,台灣將有2萬名以上資安人才缺口。

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安碁董事長施宣輝(右)與總經理吳乙南(左)。
圖/ 王郁倫攝影

金管會宣布,符合一定條件的上市櫃公司2022年底前需設資安長、資安主管,粗估達標111家,包括規模百億元以上及上市櫃電商,2023年底前更有1321家企業需設立資安主管及資安人員,合計達1474人,更遑論中小型企業龐大需求。

究竟資安長是什麼條件的人能當?吳乙南表示,過去很多企業是風控主管兼資安或稽核主管兼資安,授權做風險管理,這群人未必需要有IT背景。

資安長跟資訊長的差異是什麼?吳乙南表示,資訊長管理IT及MIS系統等企業後台系統維運,資安長則是管網路端,過去常會兼任,但現在必須要求分開,兩人是平行職等。

42家金控業更被金管會要求資訊長跟資安長必須分開,避免球員兼裁判。這些金控業預計2022年3月底前必須都設立資安長。

一堂課3萬元,集團包班上資安課

眼見台灣資安人才缺口如此大,安碁資訊決開設安碁學苑訓練資安人才,2022年3月將正式開班,提供線上上課,線下操作及檢驗,一堂課要價2~3萬元。不過許多企業集團因為人才需要量大,更來接洽「包班」事宜,希望針對其產業屬性跟作業流程開設課程,這樣的特製課程價碼也自然不同。

圖四
資安從防駭走向異地備援。
圖/ shutterstock

不僅企業急於找資安人才,過去政府跟金融業也是資安訓練大戶,政府光培訓人次一年就超過3000人,每人3~6小時不等訓練時間,一般企業董事也有資安培訓時數要求。

對安碁來說,80%預錄課程可以拉長產品價值,學員不必到現場上課,買點數學習即可,剩下20%資安課程要實戰操作,就必須到實體教室上課,預估30人就開一班,課程約18小時時數,目前國家資通安全會報技術服務中心授權7家大學取得「資安職能訓練機構認證制度」資格,安碁學苑也希望協助7機構認證量能。

政府推動企業必須增設資安人員,催出上千名人才需求,安碁也擔心企業除培訓自己的資安人才,也可能直接挖角,為防止員工被挖角,股東臨時會也通過祭出限制員工權利新股方案,鼓勵2024年前達標能或配發股票的3年「留才」方案。

安碁上櫃時人數210人,現在隨服務擴大,已經達300人,或併購完成宏碁雲架構(180人)後,就將逼近500人。

併購宏碁雲架構!擴張企業元宇宙身份識別

施宣輝表示,資安業務需求除培訓人才,也超前部署向外延伸到異地備援,因此決併購宏碁雲架構(eDC),23日股東臨時會提高董事會決策額度,以利2022年1月完成併購。

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安碁股東臨時會通過提高董事會支配金額,以利併購宏碁雲架構。
圖/ 王郁倫攝影

安碁董事長施宣輝表示,安碁買下宏碁雲架構服務後將產生綜效,提供「資料備份」跟「架構備份」的服務,這是駭客攻擊事件頻傳下,針對客戶需求所提供的延伸一條龍服務。

從宏碁雲架構來說,過去客戶主要是異地備援服務,提供金融業的機房備援中心及客服緊急備援,或者政府專案備援系統及備份演練等,簡單來說,宏碁雲架構過去是提供客戶「災害備援」,比方地震或風災,資料跟系統架構能快速復原,不是專注駭客備援,「現在從天災做到人禍」。

吳乙南表示,客戶被駭客攻擊後,要做鑑識、被勒索資料凍結、要做系統重建,這過程可能得花一兩禮拜,業務都不能動了,現在異地備援可以先把被駭系統下線,讓備援系統上場。

安碁併購宏碁雲服務後,將是台灣唯一有資安與異地備援一條龍服務的業者,過去安碁在遇到客戶被駭後,客戶要求要異地備援跟系統重建,但安碁沒有相關服務,客戶得找其他合作伙伴,導致跟客戶間溝通次數增加。

如今買下宏碁雲架構後將溝通簡便。安碁雲架構現已經提供農委會駐點服務及系統委外維運,整個合約中金額20%是交給安碁操辦,安碁跟雲架構因為是自己同一體系,系統熟悉,溝通也就更順暢。

展望未來,施宣輝表示,安碁也將強化身份識別服務,因為現在許多企業開放在家上班,帶來更高的資安風險,「現在企業是零信任」,而未來企業元宇宙「視訊會議」中的身份識別資安防護也是兩大重點。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #隱私與資安
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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