獲和通創投入股!偉康科技大吃Fintech甜頭,將佈局東南亞市場
獲和通創投入股!偉康科技大吃Fintech甜頭,將佈局東南亞市場

金融資訊系統開發商偉康科技(WebComm Technology)看好開放銀行浪潮,隨銀行業今年因疫情強化投資遠距服務,大舉投資金融科技(Fintech),打造數位金融全通路服務,偉康計畫登錄興櫃,透過資本市場籌一桶金,以出海並併購新技術如區塊鏈技術。

開放銀行(Open Banking)讓金融科技業者與銀行透過API進行連線,允許銀行將資料提供給第三方服務業者,以提供客製化與個人化服務,隨國發會推動MyData平台上路,15大金控集團陸續推動串接,偉康科技也推出自主研發MyData數據閘道,除符合政府串接規範,提供銀行業模組化整合接口,可以快速整合到銀行現行資訊系統中。

董事長連泓鈞表示,今年政府開放串接後,近3分之1金控都是偉康客戶,今年1~11月營收中有75%都是銀行業客戶所貢獻,他表示,全球因為疫情加速數位化中,生態系發展也更快速,金控業者正加速串接集團內部成員間資訊系統,接下來才會著重企業戶服務及個人戶服務兩方向發展。

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偉康董事長連泓鈞表示現在不是數位轉型,是加速轉型的時代。
圖/ 王郁倫攝影

而金融科技另一大考驗是身份識別,而國際的數位身份識別認證標準FIDO (Fast IDentity Online)是國際組織FIDO聯盟定義的標準認證,主要透過公私鑰雙重配對生物辨識特徵,通過後即可登入,達到零密碼的境界,而偉康也是台灣唯一取得4張軟體FIDO認證的軟體開發商。

偉康成立於1998年,以資安技術、智能數據、雲端服務為基礎,智能數位金融服務比重超過65%,近年也決定提供數位身分SaaS解決方案,目前該業務比重約1成,連泓鈞期望2022年身份識別業務能大幅成長,應用業別也較廣,不限於金融業,電商或遊戲業者也能使用,2022年營收佔比目標翻倍達20~30%。

由於數位金融是大趨勢,偉康第3季募資獲得新加坡和通創投青睞,目前已是持股7%股東。

連泓鈞表示,客戶需求持續增加,為擴張服務量能,必須每年擴張招聘軟體人才,目標2022年員工人數突破200人,這也是計畫申請登錄興櫃原因,期望藉由上市櫃打響公司知名度,並能在資本市場籌資,作為進軍東南亞市場的一桶金。他表示,身份識別服務將以跟當地經銷代理商合作方式推動SaaS服務落地。

偉康預計12月28日登錄興櫃,2022年申請上櫃,募資的金額計畫將鎖定金融圈最熱門的區塊鏈及加密貨幣等技術進行探鑽,期望佈局更長期的技術。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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