2021年最佳和最差公司評選出爐！風光改名、進軍元宇宙的meta為何吊車尾？|數位時代 BusinessNext

每年12月，Yahoo財經都會根據該年度的市場表現和成就評選「年度最佳公司」，今年它還基於民意調查增設了「年度最差公司」。

年度最佳由微軟奪得，年度最差則花落Meta。

先來說說Meta的「獲獎原因」。Yahoo財經針對「年度最差公司」的開放式調查於12月4日至5日發佈在官網，共有數十個提名，1541名受訪者參與投票。

Meta以8%的票數領先，它不被喜歡的原因多種多樣。

Facebook爭議不斷，改名meta盼甩開標籤

首先是Meta各種產品的表現太差。社交平台Facebook傳播重大錯誤資訊、虛假資訊和仇恨言論；照片共享平台Instagram影響了兒童和年輕人的身心健康。

值得一提的是，近幾個月，Facebook吹哨人、前Facebook工程師Frances Haugen對Meta進行了一系列指控，聲稱該公司為了成長而忽視安全問題，比如用戶數據洩露、基於參與度的算法激勵分裂內容等等。

其次是Meta面臨反壟斷調查。聯邦貿易委員會稱Meta收購Instagram和WhatsApp等競爭對手的行為破壞了競爭，涉嫌壟斷社交媒體市場，該委員會現在正尋求拆分這家社交媒體巨頭。

評選結果或能佐證Facebook更名為Meta的一大原因——切割過往醜聞，重塑品牌形象。約有30%的參與者認為它可以自救。一位受訪者表示，Meta需為自己的所作所為並道歉，並將其「相當數量」的利潤捐贈給基金會。

對於參與者中的投資人士來說，Meta自救的一種方式顯然是提高股價。該股今年迄今已上漲22%，但較9月份的高點下跌了約13%。

Meta沒有回應Yahoo財經的置評請求。

微軟表現搶眼，奪年度最佳企業

再讓我們看看年度最佳的微軟，這主要是從市場表現和可持續性的角度來評判的。

在過去的52周裡，微軟的股價飆升了45%；在過去的12個月裡，微軟報告的收入高達1760億美元，同比成長近20%；截至12月6日，微軟市值達到2.4萬億美元。

46歲的微軟，擁有全球領先的Windows桌面操作系統、僅次於亞馬遜的雲端市場份額、全球最大的職業社交網路LinkedIn以及Slack的競爭對手Microsoft Teams，它還在拓展新業務並蓬勃發展。

分析師認為微軟的雲端平台是其2.5萬億美元市值的關鍵。2010年，微軟推出了Azure，它現在是世界上最大的雲端提供商之一，提供基於雲端的Office、IT基礎設施、網路託管服務等等。目前只有30%的微軟企業安裝基礎轉移到雲端，因此未來潛力巨大。

從2014年起擔任第三任微軟CEO的Satya Nadella曾是雲端業務負責人，他在接棒錯過搜尋、行動等機會的微軟時，押注的也是雲端業務。

與此同時，Microsoft 365是一種訂閱式的跨平台辦公軟體，基於雲端平台提供多種服務，Office2021提供買斷型購買方案，但兩者在功能上有所不同，訂閱制也為微軟帶來了收入成長。

小金雞也表現優，LinkedIn、Xbox都有亮點

在雲端服務之外，微軟擁有多元化的業務部門。

微軟於2016年收購的LinkedIn擁有大約8億會員，這是一個比Facebook小眾的社交網路，以業務為中心，在Facebook、Twitter和YouTube受到立法者和隱私權倡導者的猛烈抨擊時，LinkedIn在很大程度上迴避了同樣的拷問。

這不是說LinkedIn沒有任何問題，今年早些時候，大約7億LinkedIn用戶的公開數據被一些商業公司抓取。

但它在同行襯托下顯得更好。Snapchat、Twitter和Meta等都高度依賴廣告，想盡辦法預測消費者的需求。而LinkedIn不僅僅是一個廣告平台，它還針對性地提供付費服務，這部分約佔微軟2021財年總收入的6%。

今年4月，微軟以197億美元收購了AI先驅NuanceCommunications，Nuance是一家雲計算和AI軟體領先者，在醫療保健和企業AI方面積累了數十年的經驗。

微軟也涉足了元宇宙，為線上辦公提供解決方案Meshfor Teams。它結合了混合實境功能，允許人們通過智慧手機、筆記本電腦、混合實境頭戴式設備等任意設備登錄虛擬身份，共享全息辦公體驗，使遠端和混合會議更具協作性和沈浸感。

此外，微軟正在通過XboxGamePass深入挖掘其遊戲業務，該平台由微軟自己的雲端服務器提供支持。

同樣值得注意的是，Yahoo財經認為，由於其更加開放的性質——我們可以在大多數操作系統上找到微軟產品——微軟在整個科技行業贏得了大量的好評。反壟斷學者Hoven kamp指出，「Windows操作系統是絕對開放的，這就像一個集市」。

微軟曾在1998年陷入司法部的反壟斷訴訟。該案主要集中在微軟的Internet Explorer瀏覽器，它與Windows捆綁，導致Netscape等競爭對手的退場。

2002年，微軟同意讓消費者更容易使用競爭對手的軟體。但這個漫長的案件於微軟而言是長久的陰雲，部分導致微軟長期採取保守戰略，甚至錯失了行動市場的浪潮。

至少目前，轉型成功的微軟是全世界市值最高的公司之一。Wedbush分析師認為，「微軟已開始被重新評估為一家雲端公司，不再是你祖父的微軟」。

最後還需強調，Yahoo財經沒有對這兩家公司進行直接的比較，它們的選拔標準也不同，一個是基於市場表現，一個是基於民意調查。

本文授權轉載自：愛范兒 ifanr

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。