晶片荒下最大贏家,德州儀器市值飆升至1700億美元
晶片荒下最大贏家,德州儀器市值飆升至1700億美元

12月27日消息,數位時代的類比晶片仍至關重要,佔全球類比晶片市場份額近20%的德州儀器公司更是如此。全球範圍內的晶片短缺讓德州儀器的類比晶片供不應求,市值已經飆升至1700億美元(約台幣4.7兆元)。

在數位時代,一些最受歡迎的裝置恰恰是類比晶片,其中就包括德州儀器公司(Texas Instruments)所製造的產品。德州儀器已經有91年的歷史,消費者對公司上世紀70年代出品的計算機耳熟能詳。

科技行業的高級主管們表示,今年的供應鏈問題已經影響到從iPhone等消費電子產品到福特F-150等汽車在內的所有產品零件供應,而類比晶片的供應短缺問題尤為嚴重。類比晶片在處理輸入溫度、聲音和電流的方式上更像人類。

最大的類比晶片製造商之一是總部位於美國達拉斯的德州儀器公司。公司成立於1930年;1958年,德州儀器工程師傑克·基爾比(Jack Kilby)發明了集成電路,受到業內的廣泛讚譽。

學生和工程師最為熟知德州儀器的手持式計算機,現在公司仍在生產這種計算機。據市場研究公司TrendForce的數據,德州儀器高達1700億美元的市值完全建立在類比晶片領域主導地位之上。今年公司在全球類比晶片市場的份額為17%至20%。

雖然英特爾和三星電子等精密數位晶片製造商受到的關注更多。但單片成本僅為幾美元的類比晶片恰恰會影響到那些銷售額動輒數百億美元的產品供應鏈。

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圖/ 英特爾

筆記型電腦生產商華碩電腦共同執行長胡書賓最近抱怨,由於管理電池能效或放大音響效果的類比晶片短缺,他的工廠裝配線中斷。胡書賓所謂的「集成裝置製造商」(IDM)就包括自行設計和製造晶片的類比晶片製造商。

華碩胡書賓暗指不確定性來自德州儀器?雙方拒回應

「正如我們所觀察到的,不確定性在於美國某家大型IDM公司,」胡書賓在今年11月份舉行的公司財報電話會議上說。他沒有具體指明是哪家公司,但業內人士說,根據胡書賓所對這家大公司產品的描述,應該指的是德州儀器。華碩發言人拒絕回應,德州儀器代表沒有回覆多次回應請求。

胡書賓說,他預計明年產能擴張之前,這家美國公司的供應將繼續吃緊。德州儀器表示,將於2022年下半年在德克薩斯州理查德森開設一家60億美元的新工廠。

蘋果公司執行長提姆·庫克(Tim Cook)在今年10月份的分析師財報電話會議上談到,鑑於零件短缺問題,蘋果無法生產足夠的iPhone和其他消費電子裝置,公司銷售缺口達到幾十億美元。庫克提到的「傳統節點」指的是類比晶片和一些數位晶片的舊生產工藝。

「傳統節點正在發生晶片短缺問題,」庫克說,「我們採購的主要尖端節點沒有問題。但在傳統節點上,我們需要與許多不同的公司搶供應。」

除德州儀器外,其他主要類比晶片製造商還包括總部位於美國麻薩諸塞州威爾明頓市的亞德諾半導體(Analog Devices)以及總部位於歐洲的英飛凌科技(Infineon Technologies AG)和意法半導體(STMicroelectronics NV)。

業內高級主管和分析師表示,德州儀器在滿足市場需求方面所遇到的問題與其他公司相似,但它往往會因為領先的市場地位而獲得更多關注。

庫存低於預期,德州儀器明年闢兩新廠

德州儀器則表示,其正在盡最大努力為客戶服務。公司財務長拉斐爾·利薩爾迪(Rafael Lizardi)表示,「很明顯,庫存遠低於預期。」

德州儀器預計,這需要數百億美元的新投資,明年公司將開始在德州謝爾曼市建設兩家工廠。

在今年9月份的一次投資者會議上,德州儀器執行長里奇·鄧普頓(Rich Templeton)援引這一規劃要求大家保持耐心。他表示:「你不可能在一兩年內能讓產能有實質性改變。」「我們現在很想有更多產能。但生活中有很多東西並不是你想就能如願的。」

德州儀器在全球擁有15個製造基地,其也是蘋果的供應商之一。參與蘋果供應鏈的人士表示,德州儀器的零件是導致iPhone等產品今年出現短缺的一個因素。蘋果拒絕回應。

市場研究公司TrendForce在今年12月份的一份報告中說,類比晶片製造商接到的汽車客戶訂單已經積壓到2022年底。消費電子產品製造商也面臨著長達數月的等待期和價格上漲問題。

台積電、三星以及英特爾等世界上最大最有價值的晶片製造商已經在新產能上投資數百億美元。一般來說,這些晶片的供應仍然很充足。

然而,據業內高級主管和分析師說,在最新款高端智慧手機所搭載的約50種晶片中,只有四五種屬於尖端晶片。其他用於為手機顯示螢幕供電或管理電池充電器的器件基本上都是類比晶片。

類比晶片製造商傾向於自行設計、製造和銷售晶片,這也是其被歸為集成裝置製造商的原因。相比之下,先進的數位晶片通常由一家公司設計,再讓像台積電這樣的專業「晶圓廠」進行生產。

代工晶片製造商中芯國際聯席執行長趙海軍說,從數量上看,全球約80%的晶片生產來自集成裝置製造商。

趙海軍在今年11月份舉行的一次行業論壇上表示,主要集成裝置製造商在滿足市場需求方面落後了四到五個月的時間,它們的計劃通常沒有太多迴旋餘地。

「5%的短缺就可能會導致價格瘋狂飆升,」他說。 「這正是供應鏈缺乏靈活性的結果。」

由於行業反覆枯榮的歷史,類比晶片製造商對擴張產能一直持謹慎態度。德州儀器的高級主管們曾表示,他們希望穩步滿足客戶需求。

在今年10月份的財報電話會議上,德州儀器投資者關係主管戴夫·帕爾(Dave Pahl)說:「在某種節點,他們會有太多產品,這就是我們這個行業循環更替的原因。」「因此,如果週期在某個時候結束,我們不會感到驚訝。我們將為此做好準備。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #晶片
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
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在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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