晶片荒下最大贏家,德州儀器市值飆升至1700億美元
晶片荒下最大贏家,德州儀器市值飆升至1700億美元

12月27日消息,數位時代的類比晶片仍至關重要,佔全球類比晶片市場份額近20%的德州儀器公司更是如此。全球範圍內的晶片短缺讓德州儀器的類比晶片供不應求,市值已經飆升至1700億美元(約台幣4.7兆元)。

在數位時代,一些最受歡迎的裝置恰恰是類比晶片,其中就包括德州儀器公司(Texas Instruments)所製造的產品。德州儀器已經有91年的歷史,消費者對公司上世紀70年代出品的計算機耳熟能詳。

科技行業的高級主管們表示,今年的供應鏈問題已經影響到從iPhone等消費電子產品到福特F-150等汽車在內的所有產品零件供應,而類比晶片的供應短缺問題尤為嚴重。類比晶片在處理輸入溫度、聲音和電流的方式上更像人類。

最大的類比晶片製造商之一是總部位於美國達拉斯的德州儀器公司。公司成立於1930年;1958年,德州儀器工程師傑克·基爾比(Jack Kilby)發明了集成電路,受到業內的廣泛讚譽。

學生和工程師最為熟知德州儀器的手持式計算機,現在公司仍在生產這種計算機。據市場研究公司TrendForce的數據,德州儀器高達1700億美元的市值完全建立在類比晶片領域主導地位之上。今年公司在全球類比晶片市場的份額為17%至20%。

雖然英特爾和三星電子等精密數位晶片製造商受到的關注更多。但單片成本僅為幾美元的類比晶片恰恰會影響到那些銷售額動輒數百億美元的產品供應鏈。

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圖/ 英特爾

筆記型電腦生產商華碩電腦共同執行長胡書賓最近抱怨,由於管理電池能效或放大音響效果的類比晶片短缺,他的工廠裝配線中斷。胡書賓所謂的「集成裝置製造商」(IDM)就包括自行設計和製造晶片的類比晶片製造商。

華碩胡書賓暗指不確定性來自德州儀器?雙方拒回應

「正如我們所觀察到的,不確定性在於美國某家大型IDM公司,」胡書賓在今年11月份舉行的公司財報電話會議上說。他沒有具體指明是哪家公司,但業內人士說,根據胡書賓所對這家大公司產品的描述,應該指的是德州儀器。華碩發言人拒絕回應,德州儀器代表沒有回覆多次回應請求。

胡書賓說,他預計明年產能擴張之前,這家美國公司的供應將繼續吃緊。德州儀器表示,將於2022年下半年在德克薩斯州理查德森開設一家60億美元的新工廠。

蘋果公司執行長提姆·庫克(Tim Cook)在今年10月份的分析師財報電話會議上談到,鑑於零件短缺問題,蘋果無法生產足夠的iPhone和其他消費電子裝置,公司銷售缺口達到幾十億美元。庫克提到的「傳統節點」指的是類比晶片和一些數位晶片的舊生產工藝。

「傳統節點正在發生晶片短缺問題,」庫克說,「我們採購的主要尖端節點沒有問題。但在傳統節點上,我們需要與許多不同的公司搶供應。」

除德州儀器外,其他主要類比晶片製造商還包括總部位於美國麻薩諸塞州威爾明頓市的亞德諾半導體(Analog Devices)以及總部位於歐洲的英飛凌科技(Infineon Technologies AG)和意法半導體(STMicroelectronics NV)。

業內高級主管和分析師表示,德州儀器在滿足市場需求方面所遇到的問題與其他公司相似,但它往往會因為領先的市場地位而獲得更多關注。

庫存低於預期,德州儀器明年闢兩新廠

德州儀器則表示,其正在盡最大努力為客戶服務。公司財務長拉斐爾·利薩爾迪(Rafael Lizardi)表示,「很明顯,庫存遠低於預期。」

德州儀器預計,這需要數百億美元的新投資,明年公司將開始在德州謝爾曼市建設兩家工廠。

在今年9月份的一次投資者會議上,德州儀器執行長里奇·鄧普頓(Rich Templeton)援引這一規劃要求大家保持耐心。他表示:「你不可能在一兩年內能讓產能有實質性改變。」「我們現在很想有更多產能。但生活中有很多東西並不是你想就能如願的。」

德州儀器在全球擁有15個製造基地,其也是蘋果的供應商之一。參與蘋果供應鏈的人士表示,德州儀器的零件是導致iPhone等產品今年出現短缺的一個因素。蘋果拒絕回應。

市場研究公司TrendForce在今年12月份的一份報告中說,類比晶片製造商接到的汽車客戶訂單已經積壓到2022年底。消費電子產品製造商也面臨著長達數月的等待期和價格上漲問題。

台積電、三星以及英特爾等世界上最大最有價值的晶片製造商已經在新產能上投資數百億美元。一般來說,這些晶片的供應仍然很充足。

然而,據業內高級主管和分析師說,在最新款高端智慧手機所搭載的約50種晶片中,只有四五種屬於尖端晶片。其他用於為手機顯示螢幕供電或管理電池充電器的器件基本上都是類比晶片。

類比晶片製造商傾向於自行設計、製造和銷售晶片,這也是其被歸為集成裝置製造商的原因。相比之下,先進的數位晶片通常由一家公司設計,再讓像台積電這樣的專業「晶圓廠」進行生產。

代工晶片製造商中芯國際聯席執行長趙海軍說,從數量上看,全球約80%的晶片生產來自集成裝置製造商。

趙海軍在今年11月份舉行的一次行業論壇上表示,主要集成裝置製造商在滿足市場需求方面落後了四到五個月的時間,它們的計劃通常沒有太多迴旋餘地。

「5%的短缺就可能會導致價格瘋狂飆升,」他說。 「這正是供應鏈缺乏靈活性的結果。」

由於行業反覆枯榮的歷史,類比晶片製造商對擴張產能一直持謹慎態度。德州儀器的高級主管們曾表示,他們希望穩步滿足客戶需求。

在今年10月份的財報電話會議上,德州儀器投資者關係主管戴夫·帕爾(Dave Pahl)說:「在某種節點,他們會有太多產品,這就是我們這個行業循環更替的原因。」「因此,如果週期在某個時候結束,我們不會感到驚訝。我們將為此做好準備。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #晶片
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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