全台總募資金額達33億!貝殼放大:掃地機器人創歷史紀錄、年度爆紅品是這個
全台總募資金額達33億!貝殼放大:掃地機器人創歷史紀錄、年度爆紅品是這個

群眾集資顧問貝殼放大於今(30)日發布「2021年度群眾集資報告統計書」,發現2021年全台總集資金額超過新台幣33億元,贊助人次超過115萬,與往年相比仍舊穩定成長。

以贊助金額最高的前10名專案來看,其中8件專案為海外代理型產品,在金額表現與進榜案件數量皆遠遠勝過「原創型產品」或「議題倡議型」專案,以更加成熟的商業模式投入資源帶動集資成績的成果,也大幅拉高了整體進榜門檻。

全年集資總金額33億元,共67件破千萬專案

即便群眾集資市場在台灣已愈發成熟,仍呈現持續成長的趨勢。根據貝殼放大的線上工具Backtail統計,2021年度台灣群眾集資專案成果並與往年比較,2019年全年度集資總金額為近17億元、成功專案超過900件、總贊助人次近66萬;2020年總金額超過25億元、成功專案超過1,500件、總贊助人次超過100萬,而2021年更是來到總金額超過33億元、成功專案超過1,500件、總贊助人次超過115萬,呈現穩定成長趨勢。

全年度排行前10名專案,以金額加總來說,2021年(6.66億元)與2020年(4.81億元)相較,也有超過1.8億元的增幅。

另外榜首門檻也大幅提高,去年第1名為魏德聖導演「《臺灣三部曲》電影集資計畫」為1.24億元,年度第2名的產品案件「科沃斯 ECOVACS T8 系列掃地機器人」則為5,314萬元。

2021年贊助金額TOP15
石頭掃地機器人S7+系列,成為2021年年度最強集資專案。
圖/ 貝殼放大

今年第一與第二名皆為「破億」成員,第一名「石頭掃地機器人S7+系列」集資金額突破2.16億元,正式成為群眾集資產業史上金額最高專案,第二名「POIEMA ONE 零耗材空氣淨化器」也獲得1.13億元的成績。

而破千萬案件則從2019年35件總金額6.3億元、2020年72件13.8億元,到今年2021年雖案件數微幅下降至67件,但總金額仍上升至15.8億元。

代理型產品持續霸榜,疫情概念品項效益加乘

繼2020年海外代理型案件大舉攻佔榜單,2021年則更為明顯。2020年排行榜前十名當中共有6件為海外代理型專案,金額加總為2.5億餘元、贊助人次為70,011人,而2021年10件專案中則有8件為代理案,金額加總突破5.7億元、贊助人次為80,828人。

以類型來說,仍以家用電器為大宗,包含第一名「石頭掃地機器人S7+系列」、第二名「POIEMA ONE 零耗材空氣淨化器」、第四名「FoodCycler|廚餘大師」、第五名「Black Shark 黑鯊4電競手機台灣版」。

前十名榜單當中屬於「非代理型案件」則包含第三名「目目非營利|全台重症孩童認養計畫」是本次唯一入榜的公益倡議類型案件,以「眼動科技」幫助重度身障孩童獲得學習與表達自我的機會;另外則是第六名「iNO 太空人律動機(46,402,896元,集資進行中,數據結算至12月22日)」。

2021年贊助人次TOP15
2021年年度贊助人次TOP15中,出現了不少月曆、日曆形式的專案。
圖/ 貝殼放大

另外,在今年受到疫情重創的同時,能夠回應「居家生活、工作、娛樂」需求的品項也獲得民眾青睞,例如上述進榜專案中,除了歷年熱門的空氣清淨機、掃地機器人,「Haylou RS3智慧手錶」便具有偵測心率、血氧功能,除了集資金額擠進榜內,更成為今年贊助人次最高的專案。

「日曆」成最火紅品類,10萬人次贊助、總金額1.27億元

除了上述案件趨勢,2021年最特別的莫過於「日曆/月曆」型專案,無論在案件總量、主題類型、贊助金額,從第3季起便呈現蓬勃爆發的現象。

今年共計有超過60件日曆專案進行集資,其中有超過50件成功達標,總集資金額突破1.27億元、總贊助人次則逼近10萬;若與過去相較,2020年日曆型專案為20餘件、總金額近4,000萬元,2019年10餘件、總金額為1,300萬餘元。

今年日曆型專案若以實際贊助人次排名,由「國師」唐綺陽《2022 共時曆》2.2萬人響應的驚人成績(集資進行中),順利拿下第一名寶座;第二名則為Podcast節目《敏迪選讀™》推出《國際觀察曆》的1.5萬人次,第三名則為《虎虎生風 貓日曆》獲得8,591人次贊助。

而探究主要原因,過去每逢年末,大家便習慣以「買本年曆/日曆/手帳」作為迎接來年的儀式,即便各式數位工具越來越方便,但紙張的溫度還是大家割捨不去的情感。也因此,特別重視群眾需求、理念溝通的群眾集資,便成為一年一度日曆類產品推廣、購買的一大主力戰場,從近2年取得傑出討論聲量與集資成績的專案陸續出現,以至今年呈現百家爭鳴的精彩表現,主題從星座、專業知識、親子、動植物圖鑑、動保環保倡議、知名IP等無所不包,滿足各式族群的多元需求,迎接新的一年到來。

2022 共時曆
星座運勢大師唐綺陽推出的《2022 共時曆》成群眾集資的大黑馬。
圖/ 2022 共時曆

因應群眾集資指標型案件越來越多,除了前幾年許多國際知名品牌加入,今年更是明顯出現許多「名人」提案者,包含上述提到的唐綺陽、敏迪,另外也有理科太太「太空人維他命」、聶永真「白白筆記本」與「工作室氣味香氛蠟燭」、馬克瑪莉《馬曆2022》等,因著自帶聲量與獨特的專案定位,皆創下驚艷成績,甚至成為當年度的指標性成績。

例如唐綺陽《2022 共時曆》除了是今年度總贊助人次第二,也同時創下了台灣日曆產品「集資金額」、「贊助人次」最高紀錄;而理科太太「太空人維他命」則是目前台灣群眾集資平台上成績最亮眼的保健食品提案。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #群眾募資
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓