全台總募資金額達33億!貝殼放大:掃地機器人創歷史紀錄、年度爆紅品是這個
全台總募資金額達33億!貝殼放大:掃地機器人創歷史紀錄、年度爆紅品是這個

群眾集資顧問貝殼放大於今(30)日發布「2021年度群眾集資報告統計書」,發現2021年全台總集資金額超過新台幣33億元,贊助人次超過115萬,與往年相比仍舊穩定成長。

以贊助金額最高的前10名專案來看,其中8件專案為海外代理型產品,在金額表現與進榜案件數量皆遠遠勝過「原創型產品」或「議題倡議型」專案,以更加成熟的商業模式投入資源帶動集資成績的成果,也大幅拉高了整體進榜門檻。

全年集資總金額33億元,共67件破千萬專案

即便群眾集資市場在台灣已愈發成熟,仍呈現持續成長的趨勢。根據貝殼放大的線上工具Backtail統計,2021年度台灣群眾集資專案成果並與往年比較,2019年全年度集資總金額為近17億元、成功專案超過900件、總贊助人次近66萬;2020年總金額超過25億元、成功專案超過1,500件、總贊助人次超過100萬,而2021年更是來到總金額超過33億元、成功專案超過1,500件、總贊助人次超過115萬,呈現穩定成長趨勢。

全年度排行前10名專案,以金額加總來說,2021年(6.66億元)與2020年(4.81億元)相較,也有超過1.8億元的增幅。

另外榜首門檻也大幅提高,去年第1名為魏德聖導演「《臺灣三部曲》電影集資計畫」為1.24億元,年度第2名的產品案件「科沃斯 ECOVACS T8 系列掃地機器人」則為5,314萬元。

2021年贊助金額TOP15
石頭掃地機器人S7+系列,成為2021年年度最強集資專案。
圖/ 貝殼放大

今年第一與第二名皆為「破億」成員,第一名「石頭掃地機器人S7+系列」集資金額突破2.16億元,正式成為群眾集資產業史上金額最高專案,第二名「POIEMA ONE 零耗材空氣淨化器」也獲得1.13億元的成績。

而破千萬案件則從2019年35件總金額6.3億元、2020年72件13.8億元,到今年2021年雖案件數微幅下降至67件,但總金額仍上升至15.8億元。

代理型產品持續霸榜,疫情概念品項效益加乘

繼2020年海外代理型案件大舉攻佔榜單,2021年則更為明顯。2020年排行榜前十名當中共有6件為海外代理型專案,金額加總為2.5億餘元、贊助人次為70,011人,而2021年10件專案中則有8件為代理案,金額加總突破5.7億元、贊助人次為80,828人。

以類型來說,仍以家用電器為大宗,包含第一名「石頭掃地機器人S7+系列」、第二名「POIEMA ONE 零耗材空氣淨化器」、第四名「FoodCycler|廚餘大師」、第五名「Black Shark 黑鯊4電競手機台灣版」。

前十名榜單當中屬於「非代理型案件」則包含第三名「目目非營利|全台重症孩童認養計畫」是本次唯一入榜的公益倡議類型案件,以「眼動科技」幫助重度身障孩童獲得學習與表達自我的機會;另外則是第六名「iNO 太空人律動機(46,402,896元,集資進行中,數據結算至12月22日)」。

2021年贊助人次TOP15
2021年年度贊助人次TOP15中,出現了不少月曆、日曆形式的專案。
圖/ 貝殼放大

另外,在今年受到疫情重創的同時,能夠回應「居家生活、工作、娛樂」需求的品項也獲得民眾青睞,例如上述進榜專案中,除了歷年熱門的空氣清淨機、掃地機器人,「Haylou RS3智慧手錶」便具有偵測心率、血氧功能,除了集資金額擠進榜內,更成為今年贊助人次最高的專案。

「日曆」成最火紅品類,10萬人次贊助、總金額1.27億元

除了上述案件趨勢,2021年最特別的莫過於「日曆/月曆」型專案,無論在案件總量、主題類型、贊助金額,從第3季起便呈現蓬勃爆發的現象。

今年共計有超過60件日曆專案進行集資,其中有超過50件成功達標,總集資金額突破1.27億元、總贊助人次則逼近10萬;若與過去相較,2020年日曆型專案為20餘件、總金額近4,000萬元,2019年10餘件、總金額為1,300萬餘元。

今年日曆型專案若以實際贊助人次排名,由「國師」唐綺陽《2022 共時曆》2.2萬人響應的驚人成績(集資進行中),順利拿下第一名寶座;第二名則為Podcast節目《敏迪選讀™》推出《國際觀察曆》的1.5萬人次,第三名則為《虎虎生風 貓日曆》獲得8,591人次贊助。

而探究主要原因,過去每逢年末,大家便習慣以「買本年曆/日曆/手帳」作為迎接來年的儀式,即便各式數位工具越來越方便,但紙張的溫度還是大家割捨不去的情感。也因此,特別重視群眾需求、理念溝通的群眾集資,便成為一年一度日曆類產品推廣、購買的一大主力戰場,從近2年取得傑出討論聲量與集資成績的專案陸續出現,以至今年呈現百家爭鳴的精彩表現,主題從星座、專業知識、親子、動植物圖鑑、動保環保倡議、知名IP等無所不包,滿足各式族群的多元需求,迎接新的一年到來。

2022 共時曆
星座運勢大師唐綺陽推出的《2022 共時曆》成群眾集資的大黑馬。
圖/ 2022 共時曆

因應群眾集資指標型案件越來越多,除了前幾年許多國際知名品牌加入,今年更是明顯出現許多「名人」提案者,包含上述提到的唐綺陽、敏迪,另外也有理科太太「太空人維他命」、聶永真「白白筆記本」與「工作室氣味香氛蠟燭」、馬克瑪莉《馬曆2022》等,因著自帶聲量與獨特的專案定位,皆創下驚艷成績,甚至成為當年度的指標性成績。

例如唐綺陽《2022 共時曆》除了是今年度總贊助人次第二,也同時創下了台灣日曆產品「集資金額」、「贊助人次」最高紀錄;而理科太太「太空人維他命」則是目前台灣群眾集資平台上成績最亮眼的保健食品提案。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #群眾募資
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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