Mobileye拚2024年推L4自駕車!大眾、福特、吉利都紛紛押寶,看上哪些技術?
Mobileye拚2024年推L4自駕車!大眾、福特、吉利都紛紛押寶,看上哪些技術?

自駕車夢想越來越近了!全球最大消費性電子盛會CES今日登場,活動首日,Mobileye不僅大秀最新地圖、高級駕駛輔助系統(ADAS)和自動駕駛汽車(AV)技術的新計劃,同時還邀請大眾汽車(Volkswagen)、福特(Ford)站台,分享自駕車合作體驗。

Mobileye在2022 CES公布汽車合作夥伴。
圖/ Intel

在活動一開始,Mobileye執行長Amnon Shashua就公開汽車領域的亮眼表現。他提到,相比於2020年,2021年的汽車營收成長40%、年增達14億美元。同時合作OEM廠商高達30家,其中成功獲得訂單(Design-win)的案子就有41件之多。

延續去年的亮眼成績,Shashua也揭露今年與大眾汽車、福特的合作成果,與會中還要請全球兩大汽車製造商CEO的談話。

首先福特執行長Jim Farley率先出場。他表示,高級駕駛輔助系統現在已經進入L2階段,但仍有一些交通路線製圖(mapping)技術的考驗。不過接下來福特將在其 BlueCruise 系統的未來版本中,使用 Mobileye 的 REM(道路體驗管理技術),搭配雲端自動地圖製作效能,預期將為自駕車帶來更安全與舒適的體驗。

大眾聚焦汽車雲端技術

延續Farley的觀點分享後,展會中也秀出大眾汽車執行長Herbert Diess與Shashua近期在德國慕尼黑的乘車回顧。此次搭乘的車輛福斯搭載使用Mobileye的地圖測繪技術Mobileye Roadbook,現已應用於VW、Škoda、Seat品牌的輔助駕駛功能。

大眾汽車執行長Herbert Diess與Shashua分享行駛自駕車體驗。
圖/ Intel

在影片中,他們開車前進到鄉間道路上,行駛過程中Diess還自豪地表示,駕駛者即便無須看到路邊的交通號誌,或者沒有手握方向盤,汽車也可以自動運行得很好。

其實,這項Mobileye的地圖測繪技術是由雲端技術所建構而成,以全球配備Mobileye車輛的群數據(swarm data)所集結而成的數據資料作為基礎,提供駕駛者體驗。

舉例來說,當駕駛者該車行經一個陌生的地點,即便當地沒有任何區域標記(Lane marks)也沒關係,因為雲端會知道,透過雲端能提供區域標記給駕駛者,幫助駕駛員開車前往想到之處。

自駕車採用雲端作為基礎系統是一項特殊創舉,Shashua透露,其實早在2016年,Mobileye就已經和大眾汽車開始醞釀技術發展。時隔多年,這項技術也進入量產階段,後勢發展令人引頸期待。

Diess也表示,雲端技術的導入非常重要,未來大眾汽車的車款可以每週、每月更新最新數據,預期將加速自駕車的學習循環(learning loop),而這也將成為大眾汽車的一大優勢。

Mobileye宣布吉利旗下Zeekr合作,預計2024年推出L4自駕車。
圖/ Intel

L4自駕車2024年登場!

除了發布汽車巨頭的合作動態之外,Mobileye也揭露與中國汽車大廠吉利極氪(Zeekr)品牌合作計畫,並宣布預計於2024年開始量產一款消費級Level 4自駕車。

雙方預計在此次規劃中的自駕車內搭載6顆EyeQ 5晶片,負責處理Mobileye True Redundancy感測器、道路駕駛體驗管理等技術需求,同時將以開放式EyeQ的概念,與Zeekr的軟體技術進行有效的整合。

Level 4自駕車的登場,意味著未來即便車內有方向盤,汽車駕駛也能安心放開雙手,讓汽車自動運行在道路上,僅需偶爾留意汽車的行走狀況即可。預計Mobileye和Zeekr所說的2024年目標只剩兩年,讓人更加期待,駕駛未來是否真的能輕鬆當「乘客」。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Intel #自駕車
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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