CES 2022,兩個亮點、一個問號
CES 2022,兩個亮點、一個問號

今年拉斯維加斯CES科技展雖然飽受Covid變種病毒干擾,但仍有兩千多家業者以及約四萬觀眾到場。展會結束,不同的人留下不同印象。回頭審視,三個議題讓我留下最突出的印象。

自動駕駛的許諾

與其它各國汽車展相比,CES已經確立汽車新科技展示櫥窗的獨特定位。跳脫電動車與內燃機動力間的拉鋸競爭這已歷時百年以上老題目,此次CES更令人印象深刻的焦點在自動駕駛。

在展會開始前,Benz宣布退出,取消展出它的L3級自動駕駛技術。但此變動絲毫沒有影響無人駕駛技術在此次CES突出的地位。大廠退出,反而讓觀眾可以聚焦一群與此技術高度相關的中小型業者,清晰看到自動駕駛技術的現況與未來可能。

在CES西側展場旁,才剛宣布與Volvo合作的Luminar實車展示它整合「光達」(Lidar)等感測元件的自動駕駛系統。現場觀察,大多數時候高速行駛的測試車輛可及時在過街假人前安全停下。在展場內,緊鄰現代汽車集團主攤位與來自美歐中的Lidar廠商旁是2017年才在韓國成立的Seoul Robotics。這家公司專注研發自動駕駛系統不可或缺的3D視覺系統,目前已與韓國、德國的汽車公司結為夥伴。而在CES的最後一天,在拉斯維加斯北郊的賽車場,有場有史以來首次舉辦的無人駕駛賽車爭先超越賽,由全球11國家的41所大學組隊,各自開發自動駕駛的演算法、軟體,植入賽車硬體平台,爭取獎座。

自動駕駛何日可以成熟為車輛的標準配備還在未定之天。美國政府的正在調查特斯拉的連串自駕系統傷亡事件。但在今年的CES會場,明顯感覺一個跨越全球的自動駕駛生態圈已經成形。無人駕駛的終局還很遠,但是已在賽道上開跑。

如果不把野心定得過高,今日的技術已經可以發揮實際應用的功效。疫情後才在加州成立的 Ottonomy,這次在CES展示它開發的送餐機器人。這類應用並不新鮮,許多科技公司甚至旅館都構思過,但是 Ottonomy 看準疫情後的機會,鎖定清晰的業務模式與定位,要為餐飲業者服務。它發現不管是餐飲業者或是消費者都開始質疑Doordash或Uber Eats等外送服務對兩方都收取高額服務費,因此開發送餐車與完整的訂單配送系統。當客戶到餐廳門口的路邊取餐,送餐機器人會將餐點由廚房送到路邊客戶手中。在此全美餐飲業者苦於找不足服務人員,基本薪資又在狂飆之際,Ottonomy的完整短程送餐系統提供了極具吸引力的選項。如果在兩三個月內有餐飲業者與Ottonomy簽約導入它的解決方案,絲毫不令人意外。

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圖/ Shutterstock

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身心健康的需求

疫情讓人重新體會身心康健的重要,凸顯不同領域新科技應用在防疫、保健的關鍵功能。

展場內有業者展示結合主動過濾系統的口罩,宣稱可以濾掉99.94%的Covid病毒。但有更多廠商瞄準更廣泛的健康醫護應用。近440年前在義大利創業的Piana專注紡織,這次以它全新開發的「智能」布料技術獲得CES創新獎。這種在分子層次重新組合的新布料可結合微小的數位感測元件,應用於醫院等環境。

來自舊金山灣區的Vivoo則在現場展示尿液的檢驗試紙與手機應用程式,用戶可以自行在家裡檢測尿液中的成分,在兩分鍾後得到健康與養生的建議。這家由拜耳與矽谷知名創投基金資助的新創公司沒有如最近被定罪詐欺的Theranos般提出包山包海的超大號許諾,而用少許尿液換來個人化的健康資訊。就在Vivoo攤位對面,來自法國的 Selfcare 則主打另一應用,以包含攝影機的「投藥機」為基礎,結合影像分析與個人健康數據分析,匹配可混合機內儲存至多八種藥物成分的功能,調配出一小罐個人化保養品。據說日本藥妝大廠對此技術展現高度興趣,正在評估採用。

展場內成隊的法國醫藥、養生新創企業之外,來自日本的團隊也在身心安康的應用讓人印象深刻。由京都來此展示的 mui 團隊在 CES 推出與亞馬遜Alexa平台整合的家居控制技術。這款日式禪風的木製控制與顯示器,可令家戶之內常保身心平靜氛圍。mui 現身於此,將京都風情帶入展埸。

人身康健之外,科技如何幫助寵物福祉也在展場發酵。同樣來自日本的Langualese在此展示所研發的 INUPATHY專利技術,以獨有的心率偵測頸環與分析工具,讓狗主人經由手機的應用程式,知道狗隻處於由焦慮而至快樂等五級情緒中的哪一級,適時提供照護。

連已經站穩市場的硬體廠商都在健康有關領域看到藍海。丹麥耳機廠商 Jabra,此次不僅推出新款藍芽耳機,更善用它在耳機、聽覺的經驗,針對聽覺不佳、但仍未嚴重到可使用醫療級助聽器的使用者,推出改善聽力用的無線耳機,進軍改善生活品質的應用。

與康健有關各類應用看似龐雜,但這就是此領域的科技應用實況:繽紛多樣,百花齊放。在健康產業因科技進步、疫情衝擊而來的重整階段,各類中小型企業併湊出熱帶叢林般的豐沛生命力,新生、淘汰,不斷演進。

疫情後會展的新面貌

儘管今年CES的觀眾人數僅及往常的四分之一,但歷經疫情連番考驗,它更像是一切如常後展會的實兵演練。

原本今年CES就是以實體與虛擬並行方式舉辦,隨著Google、Meta 臉書、Waymo、Benz、GM等等科技以及汽車大廠相繼退出實體活動,改以線上方式參展,主辦單位要維持現場活動的氣勢,又必需降低所有參加廠商與人員的風險。

在符合美國民情的情況下,主辦單位要求所有入場人士要完整接種疫苗、自我檢測,確定測出陰性才可入場。當全美國檢測套件全面缺貨之際,CES 確保每一位入場人士都可憑入場證領取亞培生產的 Covid 自我檢測套件。它建議參加人士每隔三天自行檢測一次。

今年CES的手機應用程式因此成為會展順利進行的關鍵平台。有了它,可以看到隨時更新的議程,適時報名各場活動,以社交功能與參展者聯繫,更可在每一活動結束後,在手機上觀看該場活動的實況。

比較之前各項會展所推出的 app,此款程式真正地落實所謂虛實整合該有的樣貌,而非名不符實地欠少該有功能。

一家以視訊處理晶片為核心產品的北加州晶片商,在2019年CES期間,總共安排了兩百多場會議,今年則只有八十多場。但他沒有缺席,更成功地對全球發佈它以三星5奈米製程產出的新一代AI處理晶片。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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