生活市集開賣酒品4個月後喊卡!創業家:將再溝通,期待成為推動修法第一步
生活市集開賣酒品4個月後喊卡!創業家:將再溝通,期待成為推動修法第一步
2022.05.17 | 新零售

更新:2022年5月17日

創業家兄弟旗下電商網站生活市集,在今年1月起開賣酒類商品,在販售4個月之後,宣布今日(17)停售酒類商品。

對此,創業家兄弟指出,在過去這四個月以來,站上購買酒類商品的對象中沒有任何一位未滿18歲的未成年人,短時間內理念獲得將近百家合作夥伴認同、吸引超過百萬人關注修法議題。也引起多位關心法令落後的立法委員共鳴,提出了法案修正,在改善現況、邁向更好的社會之路並肩前行。

由於接下來生活市集會與政府單位進行更深入的溝通與交流,期待先前開發的身分驗證機制,能成為推動修法的第一步。為使接下來的溝通討論能夠更聚焦,因此暫時停止酒類商品的銷售。

** 以下為2022年1月11日報導:**

創業家兄弟在今(11)日宣布,旗下平台生活市集上架銷售酒類商品,目前共上架紅酒、白酒、威士忌等等共100多支酒類商品,18歲以上註冊會員就能透過身份識別後購買送貨到府。

創業家兄弟旗下兩電商平台的身份識別機制,主要採用自家開發的「人工智慧身份認證系統(AI Identification Recognition System,AIRS)」,在購買訂單成立前,即時透過大數據影像辨識資料工具,導入人工智慧(AI),對手機鏡頭前的人臉與身分證件辨識確認。

由 AI 技術辨識消費者的人像與證件,有效完成購買的身份檢核。這些程序在1日之內完成,往後消費者購買酒品時,僅需要再經由手機簡訊認證,即可購買。

創業家兄弟在此時刻推出嶄新行動,背後脈絡在於全球電子商務的營業額逐漸升高,在後疫情時代,人們更加習慣透過網購滿足一切消費需求,但是,多年來「酒類」商品一直在台灣電商市場缺席。

電商無法銷售酒品,背後主要原因是為了保護兒童與青少年,過去網路技術難以辨識購買者是否已成年。創業家兄弟共同創辦人暨董事長郭書齊認為,「這幾年有越來越多服務,包含Fintech、純網銀,都能用科技的力量做到以往不可能完成的身份認證。」 以往最為在意的痛點,如今已經可以透過科技解決。

但領先同業推動酒品服務上線,勢必會受到廣泛的關注,郭書齊接受《數位時代》獨家專訪,指出策略考量是2大條件到位:科技、零售產業都準備好了。

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郭書齊認為,科技的演進,已經讓網路身份驗證身份成為可能。
圖/ 蔡仁譯攝影

酒後不開車,安全有保障。

「不能做好身份認證就不能賣酒!」

過去無法透過電商購買酒品,最主要的原因就是《兒童及少年福利與權益保障法》第 43 條規定,任何人均不得販售酒類予兒少;《菸酒管理法》第30條第1項中也規定,「酒之販賣,不得以自動販賣機、郵購、電子購物或其他無法辨識購買者年齡等方式為之」。電商通路因無法鑑別消費者身份年齡,因此無法賣酒。

在2011年時,財政部也曾邀集酒商、電商業者、衛福部、反酒駕、反家暴等社會團體,舉辦四次公開討論,更在2015年線上徵詢民眾意見,準備推動網路賣酒修法案。不過,卻在2016年時,因反對意見過大而撤回。

將近5年後,2021年9月,台北市議員邱威傑(呱吉)透過公共政策網路參與平台提議修正《菸酒管理法》第30條,盼開放酒類電商,突破5千人連署,顯示社會一直有一群人關注此議題,如今創業家兄弟大膽嘗試在電商平台上架酒品,勢必再次掀起熱議。

他認為,通路能不能銷售酒類商品,關鍵在於是否能夠確實解決「無法辨識購買者年齡」這個任務。「光是討論電商能不能賣酒,太簡化這個議題,任何一個通路如果不能做好身份認證,它就不能賣酒,實體也一樣」,郭書齊再次重申投入酒類電商時的最高原則。

同時郭書齊也提到,「我們誤以為這樣(禁止電商販售酒品)可以做好兒少保護,但其實並不然」。他引用國健署及國衛院於2018年的調查數據,全台青少年在一個月中曾單獨購買酒的平均比例高達11%。他自信地說,這一群青少年,就算是只差2個月就即將滿18歲,但是在創業家平台上,透過AIRS系統把關,就無法通過驗證、購買酒品。

「我們並不是支持所有網路平台都可以賣酒」,而是期望示範透過科技、網路的應用,可以做到確實查核購買者身份。

創業家酒類電商
圖/ 生活市集網站截圖
創業家酒類電商2
圖/ 生活市集網站截圖
創業家酒類電商3
圖/ 生活市集網站截圖
創業家酒類電商4
圖/ 生活市集網站截圖

未滿十八歲禁止飲酒。

推酒類電商背後2大考量:身份認證科技到位、電商成消費主流

為何選在這個時間點將服務上線?郭書齊指出,科技已經發展成熟,能夠妥善做到精準的身份驗證,是其中一項關鍵。

純網銀、或是Wemo、GoShare這些共享機車服務,現在都已透過類似的形式查核使用者身份。「如今人們對於電商的理解已經與2016年完全不同。」也由於Google、AWS等等大型雲端服務對於人臉、文字辨識技術所釋出的AI模型越來越多,讓創業家的AIRS不需累積數十萬筆臉部圖庫,在短短6個月的時間內搭建完成。

事實上,在過去幾年,台灣依然出現了許多酒類電商網站。為了做到身份查核,有些平台是透過專員到府審核年齡是否過關,才將酒交到客戶手上;也有平台是透過電話客服進行查核。AIRS系統是在訂單成立前,就要求消費者上傳身份證件、自拍照,在購買前就完成身份查核。

問到這一次的服務推出能為創業家帶來多少營收效益?郭書齊指出,對內部來說,這並不是現階段最在意的事,用科技的力量確實做到酒類電商銷售的身份認證,才是最核心的目的,「我們與政府單位、各種基金會的立場都是一致的,做好兒少保護,在這樣的前提之下,有什麼是我們可以做的」,他說。

在未來,創業家兄弟也樂意與政府單位、公部門合作分享系統身份辨識流程與經驗,但是暫時不考慮對外銷售系統。

驅動創業家在此刻推新服務的原因是,零售業的虛實整合趨勢已經無法擋,電子購物的軟硬體條件跟過去已經是全然不同,視訊溝通,手機強大功能,AI辨識等加速了虛實整合。如今,就連便利商店也會透過Kiosk(多功能事物機)、電商網站提供商品預購,這同樣也是電子購物的一種形式。

從產業觀點來看,他也認為,隨著電商滲透率越來越高,儼然已經成為民眾日常主流消費模式,「但酒類商品一直被排除在外,與消費習性越來越脫鉤,這件事情並不好。」

酒後不開車,安全有保障。

電商禁售商品解禁之路怎麼走?醫材有先例可循

不只酒類,過去為維護民眾的網購安全,電商通路有許多品項都因法規問題禁止銷售,像是醫材就是近年才逐步解禁的一個先例。

隨著電商逐漸成為大眾購買日用品的主要通路,紗布、棉花、繃帶等等第一級醫材從2012年開始逐漸解禁,開放可在電商銷售。而後酒精棉片、手術用口罩等第二級醫材也在2015年後逐漸開放。

同屬第二級醫材的隱形眼鏡,是否能在電商通路銷售,在過去一段時間也受到市場熱議。如今業者多透過於實體店定期確認度數處方、再透過店家配送,或是透過網路預訂,再到合格實體商家取貨的形式,在遵守法規考量的情況下來經營網購市場。

如今,創業家旗下的生活市集宣布開賣酒類商品,勢必再次掀起一波討論。這樣的新模式會對酒業與電商產業帶來什麼樣的影響?政府部門、民意聲量是否因此有更多的溝通?一切將在創業家兄弟的新動作後將展開。

未滿十八歲禁止飲酒。

責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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