殺出程咬金!宏碁、中租宣布參與華城電能現增,插旗電動車充電樁戰場
殺出程咬金!宏碁、中租宣布參與華城電能現增,插旗電動車充電樁戰場
2022.01.11 | 物聯網

宏碁積極發展綠能與ESG,大力推動智慧城市解決方案,結合旗下建碁、宏碁通信、宏碁智通、宏碁智醫及宏碁資訊等集團資源,宏碁10日宣布參與投入電動車充電站解決方案商華城電能現增,加強宏碁在充電樁市場的布局。

華城電機生產變壓器、開關及配電盤等重電設備,近年積極發展能源與離岸風電相關電力設備,於2020年設立自有品牌「EVALUE」,投入電動車充電站;2021年中,分割電動車充電營運事業,成立華城電能,提供完整的電動車充電價值鏈整合服務。

該公司目標成為台灣最大充電營運商,為了加速提供充電營運服務,目標2022年底,建置超過30座 DC(直流)快充站以及500座AC(交流)充電樁,故此次辦理現增,引進中租跟宏碁等策略投資人。

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華城電機總經理許逸德。
圖/ 侯俊偉 攝影

有趣的是,看好智慧車聯網服務,華碩2021年底也宣布與華城電能旗下華城電能合作,打造具車牌辨識、連動扣款等功能的智慧充電站,第一座在內湖建置。

該充電站與AI連動,結合地鎖,透過華碩物聯網方案能自動辨識白名單車主,讓車主通行進行充電。這也是全台第一座兼具CCS1(美規)及CHAdeMO(日規)雙充電介面的DC直流快充設備,但顯然華城電能後續將選擇宏碁智通的智慧車牌辨識方案。

華城電能旗下EVALUE品牌服務還包含電動汽機車充電樁與充電站建置、高效率充電設備、智能雲端充電站管理系統、家用充電樁場勘與安裝服務等。

華城電能獲車廠合作,替車主安裝家用設備

在此之前,華城電能才跟和泰汽車合作,成為LEXUS首款純電動車UX 300e的充電夥伴,也是賓士委託的全方位充電解決方案服務商、奧迪(Audi)充電關鍵策略合作夥伴;並協助布建全台共13站的特斯拉Super Charger充電站,以及8站的保時捷Turbo Charger充電站;家用充電部份為Toyota、中華汽車與保時捷等廠牌車主提供家用設備安裝服務。

宏碁公司董事長陳俊聖指出:「宏碁持續佈局智慧城市,策略性投資華城電能,期能挹注資源為大眾提供更優質的電動車充電服務;未來,宏碁與華城電能將能合作發揮綜效,為雙方的智慧解決方案布局再創新局。」

圖二、華城耗資千萬打造綠能示範站,EValue充電停車場車位上方皆設有太陽能車棚。.jpg
華城耗資千萬打造綠能示範站,EValue充電停車場車位上方皆設有太陽能車棚。
圖/ 華城電機

世界各地發起淨零目標,美國宣布2030年前溫室氣提排放量應減少50%,歐洲則宣示2030年前溫室氣提排放量應減少55%,並且皆以2050年達到淨零為目標;其中美國更投資80億美元於低碳交通(包含電動車與巴士),歐洲更於2035年起禁止油車的銷售,全力推行電動車。

根據市調資料顯示,2021年全球電動車銷量預估將會超過500萬輛,即使在全球疫情影響下,中國、美國以及歐洲等三大市場的電動車銷售仍然呈現增長,反映出電動車領域的巨大增長潛力,同時顯示出智慧交通下充電樁市場的無限商機。

宏碁計畫投資充電樁設備已一年,目標是結合旗下建碁、宏碁智通等子公司在充電樁系統布局,著眼未來智慧城市的發展。宏碁透露,內部對電力系統瞭解有限,該領域涉及電網布建有專業產業知識門檻,但電動車充電設計與系統將密不可分,故期望解由投資,挾軟、硬體研發能力優勢,策略性入股深耕電動車領域的華城電能,提供更優質的充電營運服務。

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宏碁董事長陳俊聖。
圖/ 宏碁

宏碁集團專注智慧城市的發展,更著眼於智慧運輸的解決方案,旗下建碁已連續多年取得北美最大電動車Volta Charging充電樁的IPC訂單,VOLTA Charging目前將逐步導入各州新設充電樁站點。

除此之外,宏碁智通更在台灣推廣智慧停車系統,在全台多地建置智慧停車格位,接下來更進一步規劃具備充電服務的停車計費設備,滿足車主輕鬆完成停車繳費的功能,同時帶給電動車車主充電的加值服務。

宏碁集團表示,希望透過與華城電能在電動車產業的專業技術含量,攜手深化充電樁產業的發展,能在全球電動車充電領域取得先機。

關鍵字: #宏碁
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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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