輝達收購Arm恐遭英國監管機構阻止,聯手反擊立足點是什麼?
輝達收購Arm恐遭英國監管機構阻止,聯手反擊立足點是什麼?

1月12日消息,英國反競爭監管機構正考慮阻止輝達斥資400億美元收購英國晶片設計公司Arm的交易,這兩家公司於週二提交書面文件發起反擊。他們闡述了交易應該獲得批准的理由,還譴責監管機構忽視了Arm的財務狀況,並誇大了Arm的市場力量。

這筆交易於2020年9月份宣布,日本軟銀集團、輝達以及Arm原本預計能夠在18個月內(即2022年3月份之前)完成,但如今看來可能會錯過這個期限。目前,美國、英國、歐洲等監管機構正在密切關注這筆交易,他們擔心此舉可能會減少競爭。市場研究機構Gartner分析師艾倫·普里斯特利(Alan Priestley)和其他投資者表示,一家或多家監管機構阻止這筆交易的可能性很高。

不過,輝達和Arm還沒有放棄。在提交給英國競爭與市場管理局(CMA)長達28頁的書面文件中,這兩家半導體巨頭概述了該交易為何應被批准的理由。他們指責這筆交易的批評者將Arm的歷史「浪漫化」,忽視了該公司目前的財務狀況,並誇大了Arm目前的市場力量。

Arm有什麼來頭、為何交易被阻?

Arm被廣泛視為英國科技行業中的明星企業,它於1990年從名為橡子電腦的早期計算公司剝離出來。該公司的節能晶片設計用於全球95%的智慧手機和95%中國設計的晶片上。 Arm將其晶片設計授權給500多家公司,這些公司使用這些設計來製造自己的半導體。 2016年,該公司被軟銀斥資320億美元收入囊中。

批評人士擔心,與在內部自主設計晶片的輝達合併,可能會限制Arm「中立性」半導體設計的使用,並可能導致該行業價格更高、選擇更少、創新減少。 但輝達辯稱,這筆交易將帶來更多創新,而Arm將受益於投資增加。

英國數位和文化大臣納丁·多里斯(Nadine Dorries)在去年11月下令,對這筆交易進行「第二階段」調查。這項調查由CMA進行,為期24週,將調查與這筆交易相關的反壟斷擔憂和國家安全問題。輝達和Arm提交的意見書從來沒有提到過安全問題。

此外,美國聯邦貿易委員會(FTC)於2021年12月以反壟斷為由提起訴訟,要求阻止這筆交易。而歐盟執行機構歐盟執委會在同年10月宣布對該交易展開深入調查。

歐盟委員會執行副主席瑪格麗特·維斯塔格(Margrethe Vestager)在一份聲明中表示:「雖然Arm和輝達之間沒有直接競爭關係,但Arm的知識產權是與輝達競爭產品的重要投入,例如在數據中心、汽車和物聯網方面。我們的分析顯示,輝達收購Arm可能導致獲取後者知識產權的渠道受到限制或降級,在許多使用半導體的市場會產生扭曲效應。」

在提交的文件中,輝達和Arm試圖駁斥這筆交易可能影響競爭對手獲得Arm關鍵技術的觀點。他們寫道:「這個理論經不起推敲。試圖取消Arm授權商的贖回權將立即減少Arm的許可收入,從而立即損害輝達的投資利益。任何理性的上市實體都不會接受這種弄巧成拙的策略。

非商業用 Nvidia Katherine Welles Shutterstock.com
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圖/ ShutterStock

部分批評人士建議,軟銀應該將Arm上市,而不是將這家總部位於劍橋的公司出售給輝達。但輝達和Arm都聲稱,此次收購是談判桌上的最佳選擇,首次公開募股(IPO)將給Arm帶來更大壓力,包括要求其「縮小關注範圍,限制投資」。

兩家公司在提交文件上寫道:「在媒體上,交易反對者敦促CMA阻止這筆交易,這樣Arm就可以進行上市,他們認為上市將在英國的倫敦證交所(LSE)啟動。他們將Arm的受歡迎程度等同於較高估值和成功,但在股市上不能感情用事,資本市場要求盈利能力和業績。」

文件中稱:「軟銀在2019年和2020年曾考慮進行IPO,但最終都選擇了放棄,因為上市不會給軟銀帶來必要的投資回報。雖然Arm技術授權商(如蘋果、高通和亞馬遜)的營收、利潤以及市值都在飆升,但Arm最近經歷了收入持平、成本上升和利潤下降的局面,這可能會給一家擁有30年曆史的上市公司帶來挑戰。資本市場預計Arm將做出重大戰略調整,包括削減成本,使Arm的價值最大化。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Nvidia #ARM
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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