台積電3奈米下半年量產、無畏Intel擴大自製產能!劉德音:歐洲廠要再等等
台積電3奈米下半年量產、無畏Intel擴大自製產能!劉德音:歐洲廠要再等等

晶圓代工龍頭台積電2021年第四季法說會登場,董事長劉德音強調晶圓代工將會有很好的一年。特別在供應鏈為確保產能穩定增加庫存,以及IDM大廠的委外訂單雙雙加持,加上HPC、車用、物聯網與智慧手機等不同應用皆需產能的前提下,將為晶圓代工迎來豐收的一年。

另外,受惠於5G、HPC與車用市場等需求持續增溫,預計未來幾年台積電的毛利率將維持53%以上的成長。

面對IDM大廠英特爾未來強化自製產能,總裁魏哲家表示,台積電不會過分依賴單一客戶,對此並不擔心,且資本規劃已將此問題考慮在內。

綜觀台積電2021年第四季的財務表現,其營收為157.4億美元,年增24.1%、季增5.8%。毛利率為 52.7%,處於公司的財測51~53%上緣,此次毛利率上升主因來自於,5奈米和後段製程的良率及產品組合的改善。

2022年資本支出突破400億美元

看好未來5G、HPC的發展,台積電預2022年資本支出提升至400~440億美元(2021年資本支出約300億美元),其中七、八成將投入7奈米以下的先進製程、一成為先進封裝,其餘則聚焦於特殊製程的投入。

在先進製程方面,魏哲家表示,5奈米家族的N4P將於今年下半年量產,N4X於2023年進行風險性試產。3奈米同樣維持於今年下半年量產,2023年開始放量,而N3E則於N3量產後一年進入量產階段。

魏哲家透露,3奈米預計未來將接棒5奈米成為重要的成長點,主要會以HPC和智慧應用為主,客戶遠比預期的還多。

在成熟製程部分,各界對於28奈米需求仍非常旺盛,台積電將在日本、台灣和中國等地持續擴充產能因應各界需求。被問及未來可能有產能過剩的問題,魏哲家則表示,成熟製程在過去產能利用率都只有八成,但現在需求非常強勁,包含CMOS感測器、多鏡頭相機(Multi-camera)、記憶體應用與特殊應用技術等,因此並不擔心未來的競爭情況。

歐洲擴廠仍處初期評估階段

針對歐洲及各國擴廠計畫,劉德音認為,歐洲擴廠還是非常初期階段,仍需評估客戶的需求。

對於先前日本擴廠的評估,他回應,台積電在日本有Sony這個大客戶,而Sony本身就具備製造、營運等經驗,可以幫助台積電縮短特殊製造的學習曲線,也因如此,Sony在台積電日本廠擁有部分股份,「這是一種特殊狀況」。

面對全球地緣政治、疫情等不穩定的因素下,台積電預期供應鏈將會維持長時間的高庫存水位,來確保供貨穩定,未來即便進入了庫存調整,台積電仍會因終端產品對於矽製程的含量增加而穩定成長,特別是汽車、資料中心等產業,對於半導體元件需求只會有增無減。

責任編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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