網友像什麼動物?了解網友習性,創造成功行銷
網友像什麼動物?了解網友習性,創造成功行銷

消費者隨著科技的日新月異,使用的媒體載具工具不僅包羅萬象並且切得零碎。行銷人的挑戰亦多元多變,品牌需如何因地制宜的因應不同平台習性,順應時勢,將是成功傳播的關鍵要素。

值此,在這些數位社群平台的操作:Facebook、IG、部落格等,如何抓到操作守則與關鍵要點?究竟這些平台上的使用者有哪裡不同?為什麼傳統行銷的內容到了數位就不管用了?筆者將其操作近300個自媒體,其中嘔心瀝血、酸甜苦辣之成功與失敗操作經驗,濃縮精華將網友習性的特點,比喻成六種動物,詳述如下。

網友就像六種動物,六種特性

動物一,網友像猴子:「現在、立刻、馬上,我好猴急~」

   
網友是沒耐心的動物,以傳播內容來說,每次觀看都像拿碼表在計時倒數,時間拖得越久,人就走得越多;每多按一個按鈕,也都在流失閱聽眾。這表示,你的內容越是艱澀,或把你的梗、重點埋在越後面,就越少人看。

比如,第一行有100%的人看,第二行就會變70%,第三行則是60%,以此類推。

因應方式
越重要的重點就要放越前面,也要更加突出,讓它成為重點核心,讓它越明顯、越吸睛。

動物二,網友像恐龍:「有點呆萌,俗稱腦殘或數字9487」

這是什麼意思呢?我們都在下班、下課時間才會用網路,而這時都是我們的大腦疲乏,想休息的時候了,也就是進入了「腦殘」的時刻。

所以,在我們很累,大腦想休息的情況下,我們的上網期待要獲得的,應該是要獲得休息、娛樂,以及歡笑的。這個過程當中,如果給他很艱澀、教學型、複雜的東西時,網友就會用最快的速度離開你,覺得「此地不宜久留」!
 
因應方式
我們要給他的內容,應該是簡化、簡單,也要有防呆作用的,這很重要!(防呆指的是,上至爺爺奶奶,下至幼稚園兒童,通通都看得懂。這樣的話,你才能最大化你的族群)
 
記得,千萬不要炫技,搞得很複雜。什麼VR、AR,滿天飛、一大堆的東西在貼文內,這種越複雜的東西,越沒人玩,而且又貴,千萬別做這種吃力不討好的事情。所以一定要防呆,簡化內容並降低門檻!

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許多人都是用下班時間上網,此時對於過於艱澀的文章或影音內容就會不感興趣。也因此現在有許多主打「懶人包」的影片或圖表。

動物三,網友像羊群:「羊群效應:一群羊跳了,其他羊常不管三七二十一,牠們也跳了」

網友通常是群聚的,都是喜歡跟風並從眾的。比如,看到人家在罵一件議題,你可能會受到影響也想罵;看到人家笑,你也會覺得好笑,然後再極力地分享。或是看到新聞很多人在搶一個商品,你也排了半天隊也搶了,但你其實不需要這項商品。

還記得一個新聞嗎?先前有一個人疑似犯法,大家就一窩蜂攻擊他。後來發現他無罪時,留言也飛快地被刪掉,就怕被告。

因應方式

品牌間的正負議題攻防,我們不能控制數量,但可以控制能見度,而能見度高的內容就等於「領頭羊」,「培育」領頭羊或「成為」領頭羊,是品牌可以著力的。

比如找到品牌重度粉絲中較有影響力的人,培育成品牌推廣大使;或努力且持續地撰寫目標族群關注的好內容,自然可以吸引關注與重視。

動物四,網友像是貓:「難以對牠呼之即來揮之即去,喵星人如皇帝般的存在」

狗跟貓不太一樣,貓比較獨立,比較自主,不太能強硬地被操控,而網友也是如此。你硬給網友塞廣告,硬給他們不想看的東西,他會直接略過。若再不喜歡一點,直接退你的粉絲,再更不喜歡,就直接檢舉你發佈垃圾廣告。

因應方式

網友只能投其所好,不能強硬地逼迫。這個就是所謂的「內容行銷」,使用「糖衣與內餡」。糖衣就是十二星座開運妝容,內餡就是介紹我們的傳播目的。

有關內容行銷觀念,歡迎觀看《好內容帶你上天堂,內容傳播三心法》

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廣發式的社群廣告現在已不合時宜,精準投放的個人化行銷,才能抓住消費者的眼球。
圖/ Shutterstock

動物五,網友像金魚:「金魚只有三秒鐘的記憶,所以兩條金魚每一次相遇,都像是第一次」

因為網友的注意力容易渙散,像金魚一樣,記憶馬上就消失了。很多東西他們只看前三行、只看半秒,就決定眼前的一切,也判定生死了。一篇文章如果排板繁複,甚至亂七八糟,他就會跟你說再見,因為文章對他而言,沒有任何記憶點。

因應方式
速度、效率真的很重要,也就是所謂的「短平快」:「短」是內容短一點;「平」是平價;「快」是快速。

舉例來說,一旦有熱點時事出現,馬上跟風施作簡易的內容,就能成為先驅的先導者,也可以成為享受這個熱點紅利的品牌。而非熱點出來後,醞釀兩個禮拜,寫出一篇驚天動地的經典文章,但你可能已是數千數萬中的一個跟風者,你可能已經被淹沒在網海裡了。
 
所以速度才是一切,就像柯文哲市長說的:「在這個新的時代裡面,不是強的打敗弱的,而是快的打敗慢的。」速度至上,這是很重要的!另外,「吸睛」也是很重要的,歡迎觀看:《臉書小編「吸睛標題20招」急救包!?》

動物六,網友像獅子:「他高傲,但是他宅心仁厚,他謙虛,但是受萬人敬仰」

網友像是愛面子的獅子,他們分享的內容就代表著他、張顯著他。所以,他不會分享讓他沒面子的貼文,他也不會分享一個在別人面前會出糗的文章。如果要分享,一定分享讓他「稱頭」的。
 
比如說,他分享的東西,會讓人覺得他懂好多東西、好幽默,會覺得是某個領域的達人;或者,他就是放閃、分享看過的美景,吃過的美食的照片。所以,網友真的是個很愛面子的動物!

因應方式

1.提供給網友「樂於分享給朋友且彰顯自己的內容」。例如:提供「智慧撇步」讓朋友覺得厲害怎麼懂這個、「驚奇趣味」讓朋友認為自己相當好玩有趣等。

2.「榮耀重度粉絲」遴選出最熱愛品牌的粉絲,給予獨特之待遇禮遇,亦為明智的抓心手法。

值此,小心與網友「雞同鴨講」,若還是用傳統的行銷思維邏輯,度量與使用新媒體工具,就如同逆水行舟,事半功倍。

總結上述,做好行銷傳播不外乎是:在對的地方、找對人、說對話、做對事。順應局勢,掌握風向,方能大展手腳、一展身手!

更多Steven數位社群行銷研究室的社群趨勢/觀念/案例分享,敬請參考:Steven數位社群行銷研究室

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #行銷策略
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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