家樂福咖啡品牌inLove Café亮相!起步晚的它如何在超商超市一片紅海中脫穎而出?
家樂福咖啡品牌inLove Café亮相!起步晚的它如何在超商超市一片紅海中脫穎而出?
2022.01.20 | 新零售

為搶攻每年800億元的黑金商機,台灣家樂福今(20日)推出新咖啡品牌inLove Café,耗時六個月時間打造。以永續作為品牌核心,使用100%雨林咖啡豆、無添加與在地食材烘焙點心,並結合店內咖啡休憩區的特色,搶攻咖啡市場。

目前家樂福全台有265家門市販售咖啡,其中包含17家量販門市、248間超市,超過8成有販售咖啡, 並預計於2022年在全台所有門市(量販68家、超市249家)全面導入咖啡販售

不過在家樂福之前,四大超商、連鎖超市早已切入現煮咖啡市場,並透過App咖啡寄杯的方式鞏固會員,市場早已是一片紅海,家樂福要如何創造市場的差異性呢?

人氣胖茶茶與茶虎的超萌插畫,肯定讓貓奴愛不釋手.jpg
家樂福邀請到人氣貼圖插畫家園丁先生特別打造3款貓爪抓聯名咖啡杯,並將敦北、華齡店以「雨林躲貓貓」及「上班元氣貓」打造貓咪快閃店。
圖/ 家樂福

重視永續!採用雨林認證咖啡豆、在地農作食材

首先可以看到家樂福強調「永續」的概念,隨著民眾對於健康、環境永續的重視,2018年起家樂福推動食物轉型計畫,率先響應販售動物福利非籠飼雞蛋、注重無添加及有機,並推出家樂福自有品牌商品,品類超過千項。

家樂福力聘由國際咖啡質量鑑定學會認證的咖啡杯測鑑定師率領團隊 (2).jpg
為打造新咖啡品牌,家樂福找上國際咖啡質量鑑定學會認證的——咖啡杯測鑑定師陳柏翰率領團隊。
圖/ 家樂福

這次新咖啡品牌inLove Café,採用以國際環保組織「雨林聯盟(RA)」認證的咖啡豆,家樂福指出,「希望讓消費者品嚐的不僅是一杯咖啡,更是呼應自己的價值選擇。」家樂福全通路預計於2022年3月前逐步全面更換為雨林認證咖啡豆。

此外,搭配咖啡的輕食甜點以「台灣在地農作」、「無添加」為主,其中去年底上市的雲林縣麥寮鄉「月光下友善農場」以台灣本土小麥製成,生產過程中不用化肥與除草劑、不毒鳥的友善耕作,並選用在地農特產食材,亦可大量減少長途運送所造成的碳排,達到永續的目標。

超市規劃內用休憩區,帶動咖啡業績成長3成

其次,在環境氛圍的塑造上,家樂福從去年起大規模進行超市店面改裝,將超市門店提升成為複合業態(如藥房等專櫃)並且規劃內用休憩區。

家樂福賣場刻意留白打造休憩區,咖啡品牌未上市就提升三成營業額.jpg
家樂福賣場刻意留白打造休憩區,咖啡品牌未上市就提升3成營業額。
圖/ 家樂福

之所以規劃內用休憩區,家樂福的觀察是「民眾來賣場不只是購物而已,同時也是尋求一個短暫的休憩時光」,讓忙於家務的主婦族群、上班前想放鬆片刻的上班族們或是假日採買的親子家庭都有一個放鬆的休憩空間,這樣的改裝設計,也帶動了咖啡業績成長3成,強化了家樂福衝刺咖啡事業體的信心。

為了添加新咖啡品牌的話題性,家樂福首次邀請到人氣貼圖插畫家園丁先生特別打造3款貓爪抓聯名咖啡杯,並將敦北、華齡店以「雨林躲貓貓」及「上班元氣貓」打造貓咪快閃店吸客。

觀察家樂福這次推出新咖啡品牌,除了找上國際咖啡質量鑑定學會(CQI)認證的咖啡杯測鑑定師監製打造咖啡,試圖提升咖啡的品質,讓超市賣的咖啡也可以跟超商、連鎖咖啡媲美,但價格仍是35至65元的銅板價,塑造「高貴不貴」的特色。

同時找上插畫家將門市打造主題快閃店創造話題,不僅是吸引婆婆媽媽,也是拉攏家庭客、年輕族群,鞏固各個年齡層的作法。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #咖啡 #家樂福
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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