不景氣的年代，賣什麼還可以賺到錢？文化創意產業也許是個選項。
在中國低廉勞力的優勢下，香港已經開始選擇走這條路，截至2002年3月為止，香港的創意工業佔香港總就業人口的3.7％﹔2000年，香港創意工業產值達250億港幣，出口總值超過100億港幣，佔香港服務出口總額3.1％。與香港互動密切的英國，在這方面的成績，更值得學習，英國約有195萬人從事文化產業，2000年國民生產毛額中，文化創意產業佔7.9％，領先其他產業。
**英國的成功經驗
**「在每一個城市裡，我們都發現從勞力到智力的移轉現象，」倫敦國王學院人類地理學教授漢奈特（Chris Hamnett）提出他造訪亞洲4個城市的觀察，「不僅是文化創意開始受到重視，各種傳播媒介的角色也在重組，」漢奈特說，商業邏輯在這個移轉過程中，扮演了重要的推動角色。
在兩岸三地擁有17本雜誌、在25個城市掌握多種媒體的「Tom.Com」首席執行官王兟就表示，文化創意產業不只該具備當地的觀察，更要有國際運作的能力，「只要是個產業，就很難不考慮商業賺錢的本質。」
台灣過去的文化界與資本市場，一直是兩個不同邏輯的世界，但在英國，兩者卻可以做到密合。「要讓文化創意界跟資本市場，形成一個可以互動的生態環境，」倫敦當代藝術中心總監多德（Philip Dodd）指出。倫敦當代藝術中心每月會發起一次「文化創業家俱樂部」的聚會，透過輕鬆的社交活動，讓倫敦300多家文化創意公司，可以集結尋找更多資源，多德表示，這樣的活動經費其實不多，但效果更好。
多德所率領的「倫敦化文創業產業創業家訪問團」，在文建會及電腦家庭出版集團的邀請下，在拜訪過北京、上海及香港後，特別延後行程造訪台北，與台北展開第一類的接觸。
**在創意之外掌握商業邏輯
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「台灣雜誌的密度讓我感到很驚訝，」英國創投公司SevenPeaks Captial執行主席史帝瓦（Ian Charles Stewart），他表示，這顯示出台灣有很好的活力，不過，也顯示出業界對市場的評估不夠深入。另一個專注精品業投資的公司Bormpton Capital董事長維吉（Rumi Verjee）也提出，文化產業能否在創意之外，掌握所處環境的商業邏輯，以及對財務規模的管理，是決定文化能產業壯大與否的重要關鍵。
從個人創業家的角度，目前在英國頗受時尚界關注的服裝設計師莎莉福斯（Shelley Fox）也分享她的經驗，對她而言，除了要扮演好設計師的角色外，同時也在訓練自己成為業務精英，「比如說要不要拓展新的門市？」莎莉福斯說，這是她過去很少思考的問題，但現在卻會影響她對於服裝設計走向的看法。
文化到底是不是一門好生意，關鍵就在於是不是把它當做一門生意看待。