Google加速進軍電商!靠全方位生態系「套牢」消費者,迎戰強敵亞馬遜
Google加速進軍電商!靠全方位生態系「套牢」消費者,迎戰強敵亞馬遜
2021.05.28 | 新零售

Google與亞馬遜槓上了,正努力讓包圍你我生活的各個便利服務,成為全方位的線上商場。繼Google I/O上發表與Shopify加深電商合作後,現在Google又宣佈攜手Square、WooCommerce、GoDaddy等廠商,在電商領域邁出新的一步。

Google在本週宣佈,很快他們將會讓Square、WooCommerce及GoDaddy上的電商賣家,無障礙地與Google旗下的服務進行整合,建立更開放的生態系以促進商家們的曝光度,同時也給予消費者更多選擇。

根據Google的描述,未來消費者可以在Google搜尋、地圖及YouTube等服務上,直接瀏覽商家的產品清單,甚至無須跳轉網頁就能點擊購買。好比說,你可以在商家的介紹頁面上看到化妝效果的實際使用影片,裡頭便包含相關產品縮放清單。

牽手多家電商服務公司,Google建立電商生態系迎戰亞馬遜

在宣佈此次的合作之前,Google才在開發者大會I/O上,與電商服務公司Shopify建立合作,為其商家推出類似的功能。Shopify總裁哈雷.芬克爾斯坦(Harley Finkelstein)表示,Google在數位世界擁有非常大的份額,是大部分消費者花費時間的場所。

疫情大大加速了電商領域的發展,市場研究公司EMarketer估計,電商市場將在2021年達到4.89兆美元的規模,較去年有著約14%的成長幅度。Google也聲稱,過去一年來,電商賣家的參與度成長了80%,尤其中小型企業的變化更是顯著。

e commerce
電商市場在疫情下快速成長,Google等網路巨頭都紛紛加速拓展相關業務的腳步。
圖/ Pexels

對於掌握搜尋引擎的Google來說,消費者的傾向變化、風吹草動幾乎都在他們的掌握之中。例如Google聲稱從去年開始,「折扣代碼」的搜尋量飆升了50%,他們也順應這項趨勢,計畫讓消費者更容易注意到品牌的促銷活動。

Google今年也不斷吸取各式意見與調查結果,相繼推出了辨識賣家身份、AR試穿功能等多種新功能,試圖滿足消費者所需。

根據《彭博社》報導,Google在2020年初延攬了前PayPal高管比爾.瑞迪(Bill Ready),以拓展電商業務的版圖,他加入Google後便大膽取消向賣家收取的交易手續費,他也是協助Google與Shopify建立關係的重要人物。

延伸閱讀:亞馬遜、阿里巴巴都抄他!電商「反叛軍」Shopify不靠促銷搶客,如何讓站上商家離不開?

Google大肆與電商服務業者建立合作,也不只是想要在電商領域分一杯羹,更重要的是維護住在商品搜尋領域的地位。「如果你的電商首頁變成亞馬遜,Google輸了。」電商分析公司Profitero執行長布萊恩.韋納(Bryan Wiener)指出。

Google的優勢在於,投放廣告的報酬率相當理想,透過在搜尋引擎及購物頁面的版面,能夠有效促進銷售成長。服裝公司Xena Workwear行銷總監尤金.弗爾曼(Eugene Furman)透露,在Google廣告上的投入經常有兩、三倍的銷售回報。

網路巨頭盯上電商市場,推特、Snap都在開發線上購物新功能

不只是Google,各個網路巨頭近來都對電商市場蠢蠢欲動。推特財務長奈德.西格爾(Ned Segal)指出,電商對他們來說已越來越重要,甚至應該要提供讓用戶無須跳轉頁面購買的功能。

奈德聲稱,他們發現許多用戶購物前,都會在推特事先做功課,「這是我們在推特上串連廣告客戶、新廣告客戶以及消費者三方的絕佳機會。」電商交易自然在其中扮演了重要的角色。

實際上,近期推特也對電商功能展開測試,計畫讓電商能在推文中夾帶更多產品資訊,以及新增一個「購買」按鍵。

圖片社交平台SnapChat母公司Snap財務長德雷克.安德森(Derek Anderson)近期也透露,他們發現諸如AR技術等新類型體驗,正激發出新的消費商機,聲稱正努力消除購物體驗中的阻礙。

SnapChat發布了媒合AR創作者及廣告商的「創作者市集」(Creator Marketplace),還接連收購了服裝尺寸估算技術公司Fit Analytic、線上購物服務Screenshop。這兩間新創的技術,SnapChat可以在社群平台上打造更無縫的消費體驗。

資料來源:BloombergGoogleQuartz

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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