賓士斥資7億在台灣打造教育訓練!攜電動車大軍、數位服務蓄勢待發
賓士斥資7億在台灣打造教育訓練!攜電動車大軍、數位服務蓄勢待發

歐洲車廠賓士(Mercedes-Benz),2021年在台灣豪華進口車市場,創下近三成的掛牌市佔率,總計年度掛牌數 27,889 輛,再次傲居年度豪車品牌排行榜首。

展望新的一年,台灣賓士總裁畢立思(Oliver Britz)表示,將會以「電動化(Go Electric)」作為年度目標;此外,在服務上也將更加數位化,透過OTA(Over-The-Air)技術就能跟車廠連線、手機APP就能掌握汽車狀態。台灣賓士也將斥資超過7億,打造全新教育訓練中心及零件物流中心,全方位強化營運基礎。

台灣市場朝「電動化」全速邁進

各家車廠都在轉型,台灣賓士總裁畢立思(Oliver Britz)表示,台灣市場2022年的目標,就是要全力「電動化(Go Electric)」。

從產品線來看,會積極佈局 Mercedes-EQ (電動車系列)產品,純電旗艦車款 EQS 將在今年上半年上市,緊接著將由 EQE、EQB 及 EQA於下半年接棒。

賓士
圖/ 賓士

為了因應更多 Mercedes-EQ 車型上市,今年第二季全台授權經銷網絡將有 23 間展示中心、14 間授權服務廠,以及 14 座 DC 直流快充站,會一起加入Mercedes-EQ 經銷服務行列。

斥資7億,打造教育訓練、零件物流中心

汽車品牌是否能受到消費者長期支持,跟技術人員、銷售顧問等人才的布局也很有關係。台灣賓士財務長奧諾瑞(Honore Tchoukuegno)表示:「為確保前線人才的服務品質,台灣賓士與長期合作夥伴中華置地的大力支持下,啟用了全新教育訓練中心。」

這座950 坪的教育訓練中心,每年可提供逾超過 29,000 人次、共 71,000 個訓練時數,全面落地扎實的訓練。

在後勤硬體管理方面,台灣賓士在 2016 年,啟用全國第一座品牌自有保稅倉庫,以及最大規模新車整備中心,台灣消費者所領到的新車就如德國原廠般,以一站式標準化進行新車整備。

賓士
圖/ 賓士

同樣位於彰化的零件物流中心,則是在今年擴大廠房規模至現有的三倍,提高零件的胃納量和供貨穩定,減少民眾等待零件到貨的時間。

此外,更獲得德國總部的支持,斥資七億元,打造佔地超過 4,200 坪的原廠零件物流中心,為滿足車輛多樣性,超過 170,000 個零件在倉以數位化整合方式管理,與全球零件物流網路即時連線,大幅提升數據資料準確性和倉儲營運效率。

服務更數位化

除了實體建設外,台灣賓士也從許多層面著手改變,以數位轉型提升服務品質。現在車主可藉由 OTA(Over-The-Air)方式,遠端更新技術與服務廠連線,自動執行召回改正措施或車載軟體更新等項目,;還可以透過手機 Mercedes me connect APP 與愛車連結,即時掌握車輛狀態。

業者表示,從2018年導入Mercedes me connect互聯服務以來,有超過九成五新車車主開通此服務,賓士去年大舉更新 Mercedes me connect APP,優化車主使用體驗,累計超過上萬下載次數。

台灣賓士客戶服務處副總裁施韜騰(Thorsten Strein)談到:「去年十一月已推出專屬於台灣車主的 Mercedes-Benz Pass 賓士暢行網頁版,目前已累計近一萬名用戶,預計今年上半年推出自主開發的行動裝置版本。」

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圖/ 賓士

規劃跟多個策略合作夥伴整合更多服務,如:車主專屬文章,品牌活動通知、專屬禮賓服務、55688賓士代駕、華城充電樁整合等,提供超過 50 個合作商家,更貼近車主使用情境。

在企業內部,台灣賓士也實施混合工作模式,約 40 % 的內勤員工遠距辦公,也因著企業內部高度機器人流程自動化,無紙化作業已逐漸落實於員工日常。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #賓士
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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