企業想轉型「現代化」?三大路徑、五大元素是最佳解
企業想轉型「現代化」?三大路徑、五大元素是最佳解
2022.02.09 | 商業經營

基於過往服務全球數十萬客戶的經驗,我們總結出三個企業現代化應用轉型可選擇的路徑:平移(Replatform)、重構(Refactor)和建構共用服務平台(Shared Services Platform)。

在多數情況下,這三個路徑將共同組成一個現代化應用架構的完整生命週期。因此,企業在進行現代化應用轉型時,並非只取其一或遵守固定的順序。在什麼時機、什麼需求場景、選擇哪種路徑,最終要根據企業特性和業務需求而定。

小辭典:現代化應用

現代化應用讓創建者結合人事物以建構符合現今需求的應用,它們關乎自動化、可操作性、商用專門解決方案等特色,無論是網路與行動後端、IoT應用程式、AI/ML工作負載、微服務後台等使用場景。

現代應用程式結合模組化架構模式、無伺服器操作模型和敏捷的開發人員程序建置而成,讓組織能夠加速創新,同時降低風險與成本,並縮短產品上市時間。

三大路徑轉型,「微服務化」提高創新靈活度

一、平移

「平移」通常是企業上雲的第一步,即利用容器把本地資料中心的應用遷移到雲端,快速實現現代化應用的架構、交付模式和營運模式。對使用者來說,平移的主要目的是將核心應用快速上雲,利用雲端具備彈性的特點簡化基礎設施營運並降低維護成本。因帶給使用者更靈活的容器產品和服務選擇,80%的雲端託管容器都在AWS上執行。

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平移的主要目的是將核心應用快速上雲,利用雲端具備彈性的特點簡化基礎設施營運並降低維護成本。
圖/ metamorworks via shutterstock

二、重構

指的是透過微服務拆分、資料重建以實現應用基於業務邏輯的重構,從而獲取資料驅動的敏捷性和創新力。重構過程中,微服務化是最重要的方法──把業務邏輯和資料透過API向其它團隊公開,打造一個高度解耦的架構。微服務的開發團隊可以獨立反覆運算、發佈應用,大幅提升創新速度,同時最小化故障發生時的影響半徑。

重構階段往往是利用新技術的最佳時機。企業可優先考慮使用Serverless,讓「企業所寫的每行程式碼都是應用邏輯」的願景成真。而Serverless並不僅僅是無伺服器運算Lambda,而是提供給使用者一整套無伺服器服務,協助使用者開發基於無伺服器的端到端核心應用。

三、建構共用服務平台

當企業的微服務達到一定規模,可能面臨沒有專門針對微服務應用快速部署營運平台的挑戰。「建構共用服務平台」就是讓企業透過共用服務平台標準化、自動化的能力,加速現代化應用開發的規模化,協助使用者專注於產品開發、提高生產力。

去年發佈的AWSProton是第一個針對容器和無伺服器應用程式部署的完全託管服務,讓營運平台團隊可以提供統一管理的無伺服器和容器的範本,使高達數千支應用開發團隊無須自己管理和維護這些基礎架構,只需專注於開發業務邏輯程式碼。

達成五元素,有效提升敏捷性與創新速度

企業實踐以上三個路徑的最終目標都是為了建構現代化應用,使其能夠有效提升企業的敏捷性和創新速度。為此,企業需要做到讓自身的現代化應用按任意順序達成五個元素,其中包括設計和建構方式與管理模式轉型。

一、架構微服務化。

微服務克服了單體式應用龐大、添加改進功能複雜等挑戰,應用程式由獨立元件組成,每個元件作為一個服務執行以實現特定業務功能,按照需求進行靈活更新、部署和擴展。

二、資料庫專用化。

應用現代化後,資料和應用也可以解耦。資料庫和微服務相輔相成,可以帶來多個好處:微服務資料量成長時只需變動相對應的資料庫,獲得更好的擴展性;可避免單體式資料庫故障而影響整個應用,容錯性更強;微服務可以自由選擇最適合業務需求的資料庫,靈活度更高。

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微服務資料量成長時只需變動相對應的資料庫,獲得更好的擴展性,可避免單體式資料庫故障而影響整個應用,容錯性更強。
圖/ Shutterstock

三、自動化的軟體交付管道。

當單個團隊獨立交付軟體,尤其是在手動交付時,彼此的協調性和品質一致性就成為挑戰。對此,我們的解決方案是標準化和自動化雙管齊下。首先,將軟體交付流程定義為最佳實踐範本,各個團隊都用範本配置基礎設施資源以確保正確起步;其次,透過持續整合和持續部署等自動發佈管道,快速測試和發佈大量程式碼,最大限度地減少錯誤。

四、基礎設施無伺服器化。

無伺服器指的是不需要基礎設施供應和擴展,具有內建可用性和安全性,並使用按用量付費。無伺服器能夠讓團隊不必擔憂與業務無直接關連的基礎設施維護工作,專注於創造更有價值的使用者體驗和創新產品。

五、安全特性整合化。

在現代化應用中,安全功能內建於每個元件,隨版本變化自動測試和部署。這代表安全不再只是安全團隊的責任,而是深入整合到開發生命週期的各個階段,工程、營運和合規團隊都要發揮作用。

現在深入探討現代化應用恰逢其時,企業對基礎設施敏捷性和彈性的高度需求前所未見,而作為連續11年被Gartner評為領導者的雲端服務供應商,AWS帶來的一整套現代化應用建構方案及方法論確實值得被關注和思考,因為這些都經過無數實際應用的檢驗,且已被證明有效。

現代化應用轉型將是長期、持續的過程。AWS也期待聆聽所有客戶的需求,並運用我們在雲端服務領域卓越的廣度、深度和創新速度,為客戶建構可支援未來長期業務創新的現代化應用架構。

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #企業轉型
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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