如何開發Z世代有感的網路服務設計?這五點建議趕快筆記!
如何開發Z世代有感的網路服務設計?這五點建議趕快筆記!

最近RUBY大叔不斷在網路上看到與Z世代相關的文章,其中不乏是一些具偏見的觀點,像是:說的多做的少、職場抗壓性低等,前陣子還有一位朋友因為跟Z世代同事一起共事,感到挫折滿滿地表示:「覺得未來經濟快毀滅了。」Z世代真的很難取悅嗎?其實千萬別一竿子打翻一船人,每個世代的人都有不同的優缺點,今天想跟大家分享在網路服務設計上如何讓Z世代有感,並從中分享Z世代的相處之道。

Z世代,這群人是誰?

Z世代(Generation Z、Gen Z)指的約是1997年(25歲)至2012年(10歲)間出生的小孩,他們出生時,已經對911事件及921大地震毫無印象,開始求學識字時,數位科技也到了很發達的階段,他們生長在Digital Native(數位原生)的環境,「數位化」這三個字對他們來說也已經過時,因為「現在」已經是數位世代。

他們搜尋資料還有使用網路服務的習慣已截然不同,以前我們萬事問Google,現在YouTube或Instagram(還有TikTok)才是他們的瀏覽器,他們會在上面查找任何資料。

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Z世代(Generation Z、Gen Z)指的約是1997年至2012年間出生的小孩,他們生長在Digital Native(數位原生)的環境,也就是常聽見的「數位原住民」。

Z世代有感的網路服務設計建議

有些公司的產品想主打年輕族群,但他們不確認如何適切的將產品曝光到年輕人愛用的平台,這絕非只是到TikTok上註冊帳號上傳產品影片就算接觸Z世代,他們比我們想像的還要聰明、還更有見地,數位對他們來說是自然而然的發生。

所以我經常會建議我的客戶,現在要做的事不是急著去融入他們的群體,而是回頭檢查自己的網路服務設計,可能是網站前後台、購物結帳頁面或銷售通路的鋪陳等,具體該怎麼做才能引起Z世代好感?以下五點提供給各位焦慮的業主們參考:

1.別一直打廣告

Z世代成長於網路資訊發達,各種訊息唾手可得的環境,單純的「廣告促銷」對他們而言可能不再有吸引力(廣告做得太花俏還會招致反感),關掉各種蓋板廣告、略過5秒影音廣告,也只是反射性動作而已。

在網路服務設計上,採用簡潔有力的UX Design,能讓他們直覺性的找到「需要的訊息」,琳瑯滿目的廣告闖關不但沒有增加好感度,還會加速他們的離去。

2.吃誠實豆沙包(誠實很重要)

聽說現在星爺梗大部分Z世代已經無感(汗)。即便現在網路上還是充斥著各種詐騙資訊,但別忘了,Z世代可是從小就進入網路環境的一群人,他們分辨真假資料的能力不容小覷。

今天若產品做的差,那就把它做好再曝光,別只是美化包裝,讓產品金玉其外、敗絮其中。產品若不好,就算你的網路前後台設計做的再頂規,大眾體驗後實際落差太大或與預期不同,覺得被騙了,你的品牌就永遠被打入冷宮,所以,品牌在網路上必須盡量誠實以對,才是上上策。

3.回歸品牌初心

Z世代們身長在世界巨變的環境、他們重視兩性平權、冰山融化議題、環保意識等等社會議題,這點也反應在選擇品牌上,比起盲目追隨,他們更看重品牌個性與價值觀,當他們認為自己的理念與品牌一致時,品牌的發言彷彿就代表著他們自己。

想一想,你在設計品牌的網路服務時,有沒有不小心走到只剩銷售導向的配置,忽略了企業最初的品格?雖然RUBY大叔一向鼓勵服務設計要「簡潔有力」,但那不代表品牌要犧牲初心(兩者也不衝突)。找回品牌的初心,呈現在Z世代面前,更有機會獲得他們的信賴。

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Z世代相較其它世代而言,更重視環保、人權等社會議題,故對於品牌的選擇,除了產品吸引度外,也會關注品牌的核心價值及企業責任。
圖/ Pixabay

4.快一點,快就對了

Z世代已經很習慣在3-5個不同的數位載具(PC、Mobile、iPad、App、TV、Alexa等)上切換自如,他們的注意力持續時間較短,這也意味著企業並沒有太多時間「說服」他們停留在網站上購物或互動。

首先,不管他們是透過哪一種載具瀏覽,讀取速度一定要快,讓他們盡可能第一時間看到自己感興趣的內容。其次,停用會拖垮速度的網路服務,或是避免採用會大量拖累網站速度的設計,Z世代追求的是從數位開始到全通路的快速體驗,所以,快就對了。

5.資安,哪次不講資安

Z世代希望品牌在服務上可以公開透明,但他們在展現自己的同時,又期盼這些開放性平台能夠保護個人隱私。對任何公司、任何平台來說,資安意識都是很重要的,RUBY大叔都已經呼籲到變成口頭禪了,現在有很多網路服務在設計時會與第三方平台串接,選用會定期更新、信譽好的第三方平台也會比較有保障。

說到資安漏洞,這邊必須特別提出來講CSRF(跨站請求偽造),如果網站沒有內建好防止CSRF 的機制,很容易被有心人士偽造網路請求,進而發出以自己名義發表的文章甚至購物訂單等等,所以在網路上做任何交易時,有e-mail認證、手機認證、QR Code、一次性密碼等都是好的資安防禦行為。

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Z世代已非常習慣在不同的科技載體(電腦、手機或平板等)間切換,「速度」會是他們非常講究的事情。

面對Z世代,跟風不是好策略

面對Z世代,高姿態鐵定行不通的,未來的相處之道不能以「帶領」心態面對他們,而是號召他們一起前行。至於在網路服務設計上,Z世代並不拘泥於形式,根據Genzinsights這個網站對Z世代的統計調查發現,有55%的人喜歡戶外廣告,當他們若從網路上認識某一品牌,品牌也深得他們的信任時,他們並不介意在各種媒介上追隨品牌。

在RUBY大叔經手過的案子裡,有不少品牌是從實體店鋪開到網路商店,但現在有點風水輪流轉,最近連某個線上電商平台都開起實體連鎖店,平常逛書店還能看到一些新出版又受歡迎的雜誌(BTW,有51%的Z世代人喜歡實體雜誌)。

市場就是一個循環,但跟風不是好策略,梳理出自己的品牌特色與價值觀,才有機會打獲得Z世代的忠誠度!

最後祝各位2022農曆年虎虎生風、春節快樂!

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #行銷策略
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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