抖音影片成Z世代求職新招！影音履歷讓回電率提高10%，魅力在哪裡？|數位時代 BusinessNext

抖音影片成Z世代求職新招！影音履歷讓回電率提高10%，魅力在哪裡？

因疫情關係，線上面試越來越普及，現在更多了一個新趨勢：影音履歷。利用自行錄製的影片作為履歷，不但吸引企業主的目光，更能有效展現自身個性和創意。

影音履歷的優勢：比起文字，更能展現人格特質、態度

與TikTo 合作推出錄製影音履歷短片的功能的職業顧問機構Wonsulting，其執行長哈維艾爾（Jonathan Javier）表示：「影音履歷就像自我介紹影片。有些東西在一般文字履歷中看不出來，如求職者的個性等，卻能透過影片更深入了解。」

使用影音履歷獲得畢業後第一份工作的新鮮人奇歐依（Chloe Chioy）接受《BBC》採訪時說：「作為一名應屆畢業生，我的劣勢是專業經驗比其他申請者少。我認為在影片中展示我的個性和態度有助於我的應徵。」

奇歐依接獲錄取通知後，她的公司告訴她，奇歐依是第一個寄送影音履歷的面試者，這樣非常「Z世代」的做法，受到公司的青睞，因而得到這份工作。多倫多職業顧問路易絲（Karin Lewis）也認同，對於一些品牌而言，從影音履歷尋找人才，是種能吸引更多Z世代消費者和員工管道。

對此，人才招聘專家塔戈茲（Jan Tegze）指出，對於工作經驗不足的求職者來說，影音履歷會是脫穎而出的好機會，因為它充分展現了求職者的個性和創意。

相關研究也證實了這個觀點，加拿大研究機構Cirano 2021年的一項研究發現，文字的履歷很容易石沉大海，但有三分之二的雇主會打開主動發送的影音履歷，而且看了之後回電率提高10%以上。

影音履歷愈來愈重要：能夠在鏡頭前自在表達是未來重要能力

由於疫情的緣故，許多線上會議、講座、論壇都移往線上，人們必須獨自在房內，對著鏡頭說話。

然而，由於這個過程中，對方可能會關閉鏡頭，或者面無表情，這樣缺乏與聽眾的互動的情況，都容易讓人無法自在的在線上侃侃而談，有許多明明能在線下口若懸河、自信表達的人，在線上會議時卻很尷尬。

因此，隨著混合工作模式將逐步成為常代，影音的編輯、對鏡頭公開談話的能力，將會更加重要，屆時，影音履歷就會成為測試這些技能的有效方法。《BBC》指出，目前已經有79%的人資經理認為影音履歷在招聘過程中很重要。

例如，加密幣新創公司CoinMarketCap營運部副總裁潮尚恩（Shaun Heng）就告訴《CNBC》：「拍攝影音履歷能展現求職者的熱情程度，也能展現他們在鏡頭前的魅力，有助於雇主對求職者留下印象。我選擇面試和錄取部分求職者，部分是因他們拍攝影片履歷。我認為，影音履歷結合一般的履歷是最棒的。」

至於怎麼樣的影音履歷才吸睛呢？加拿大影片分析公司Vidyard影片策略長雷薩德（Tyler Lessard）認為，影音履歷的內容須言簡意賅，不要只是拿來講一些文字履歷也能呈現的資訊，他還指出，影音履歷不宜過長，「一般人看影音履歷的耐心最多就2分鐘，要在這個時間內抓住面試官眼球。」

目前，影音履歷仍是求職市場中的新玩意，卡內基美隆大學的海因茨學院職業服務中心主任戴爾芬（Ron Delfine）認為，它們可能會變得更普遍，「我認為它們可能更像是招聘人員可以要求提供的履歷之一，藉此檢視求職者的溝通技巧和其他特質。」他說，影音履歷可能會成為傳統履歷的補充資料，但永遠不會取代傳統履歷。

本文經授權轉載自：未來商務

責任編輯：吳佩臻、錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。