Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?
Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?

在2021年即將過完的關頭,所有行銷部門都開始思考和佈局2022年的戰略和重點。正如我們每年所做的那樣,開始反思和分析未來幾個月的數位媒體會出現哪些趨勢。

我們想要關注的不僅僅是為社交媒體內容設定基調的里程碑事件,還包括與2022年數位大環境息息相關、所有領域中需要注意的亮點。讓我們開始吧!

TIKTOK 抖音
圖/ shutterstock

社交媒體平台的趨勢

讓我們從對數位行銷人員來說最熱門的話題開始:2022年,針對目前幾個主要的社交媒體平台,有哪些值得期待的地方?

Facebook(也稱為Meta)(譯者註:2021年10月28日,Facebook正式宣布戰略轉型,曾經的大拇指標誌被撤下,取而代之的是一個類似於「無窮」的新標誌和一個新名字——Meta,以強調其「元宇宙」的願景)

從演算法到區塊鏈,從人工智慧到數位化轉型,數位行銷領域似乎每年都會出現一個新的熱門話題。毫無疑問,得益於Facebook/Meta的大肆宣傳,2022年將是「元宇宙」的一年。(不否認,從長遠看它的潛力是巨大的)然而,Meta的元宇宙還遠未成為現實,我們可能還需要幾年時間才能看到顯著的進展。

在這種情況下,Facebook能給我們怎樣的預期呢?

Facebook用戶的年齡比其他平台的用戶要大,這並不令人意外。然而,最近洩露的那些Facebook文件證實,年輕用戶正以驚人的速度逃離這個平台。事實上,我們從Good Rebels的Facebook帳戶上收集了第一手數據,發現超過60%的互動來自45歲以上的用戶。雖然這對那些以成年人為目標受眾的品牌來說確實很有趣,但Facebook將在2022年繼續嘗試實現新功能(比如Reels,在美國已經投入使用),目的是吸引年輕用戶。

在2021年,許多用戶獲得了使用新的頁面管理器Facebook Business Suite的權限。預計到2022年,這一組件將實現大規模的功能擴張,包括一些使社交媒體行銷者日常生活更便捷的功能(如私人消息管理器、Facebook和Instagram解析)。

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圖/ Unsplash

抖音

對許多人來說,抖音在2021全年一直是一個明星平台。它在近幾年來呈指數級成長:在全球範圍內,它的月活躍用戶已經超過10億。一些媒體預估,到2022年,它可能會超過Instagram。

這對品牌的社交媒體策略意味著什麼?

抖音在廣告或公司頁面上尚未嚴重飽和。在這個平台上找到自己定位的品牌將獲得競爭優勢,這在未來可能具有決定性的意義。

  • 由於沒有Instagram那麼大的廣告壓力,該平台的成本仍將非常有競爭力。
  • 對於許多公司來說,用戶生成內容(UGC,聯網用戶主動創造並上傳分享的內容)、員工生成內容和影響者行銷將成為其內容戰略的支柱。
  • 就新功能而言,目前看來抖音將專注於進一步推廣和幫助內容創作者(就像2021年抖音創作者門戶的做法一樣)。目前企業帳戶似乎還沒有宣布新的功能,但抖音廣告可能會開發新的購買目標和活動優化功能。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

Instagram

多年來,Instagram一直是最好的社交網路平台之一。就目前看來,他們可能會在2022年實現新功能,目的是面對抖音平台的強勢來襲,留住他們的用戶。2022年該平台的重點會是什麼?

在接下來的幾個月裡,Instagram將推出新方法,用以補償原創內容創作者,這樣創作者們就可以將自己在平台上的活動轉化為盈利行為,而不僅僅是品牌內容行銷。這種補償會以各種不同的形式和方法開展,不論是基於內容的病毒式傳播還是訂閱方式(模仿Just For Fans或OnlyFans)都可以。事實上,已經有傳言透露這些活動的名稱可能為「獨家故事」和「超級追隨者」。

隨著Reels的推出,Instagram想與抖音開展一場較量。正如平台負責人亞當·莫塞里(Adam Mosseri)幾週前所宣布的,他們將繼續推廣這種模式。事實上,Instagram已經開始朝著這個目標前進,取消了IGTV(Instagram旗下的長影音產品),統一了「影音」部分。

Instagram正在努力讓用戶直接在其平台上購物,這已經不是什麼新聞了。正如我們在《向消費者商業靠近》(Close to Consumer Commerce)白皮書中提到的那樣,這將幫助品牌實現一個不那麼線性的客戶旅程。繼Stories向所有用戶推出鏈接後,經過整合的購物車功能預計將在未來幾個月於全球範圍內推出,包括Live Shopping等新功能。

Instagram意識到,用戶使用它的平台不僅是為了分享內容,還為了開展相互之間的交流溝通。新的交流方式(如語音電話和影音通話)已經處於測試階段。

Instagram
圖/ Erik Lucatero on Unsplash

Twitter

該平台已將重心轉向新聞、搞笑和娛樂,似乎已經在這些領域找到了堅實、活躍的用戶基礎。事實上,根據Statista(譯者註:Statista是首屈一指的全球綜合數據資料庫,所提供的數據包括了世界主要國家和經濟體)的數據,從2020年1月到2021年,每日用戶數量增加了14%。在接下來的一年裡,Twitter將實現哪些新功能?

Twitter Blue已經在澳大利亞和加拿大上線。這項訂閱服務將為創作者提供很多高級功能(如推文編輯)。

Twitter在2021年推出了自己版本的Clubhouse。雖然這個空間目前尚未一炮打響,但預計該平台將在2022年增加新功能,從而繼續向前發展。

領英

當涉及到實現新功能時,領英總是落後一步。今年,就像我們從抖音或Instagram上看到的那樣,該平台試圖通過其創作者加速器項目(Creator Accelerator Program)與內容創作者走得更近。正如預期的那樣,領英的方法將更加側重專業化,因此他們正在測試以下幾個方面:

  • 音頻格式的改進,與Clubhouse類似。
  • 付費活動直播服務。
  • 除了在創作者方面的一些措施,領英會開發新的功能,幫助招聘者更容易聯繫到潛在的求職者(影音會議、面試準備等)。

其他平台

那麼社交媒體生態系統的其他部分呢?我們當然需要密切關注與遊戲世界相關的一切。隨著Twitch或Discord等平台勢不可擋地繼續發展,先發品牌將發現一系列非常有趣的機會。

內容趨勢

前邊我們研究了主流社交媒體的一些重要發展趨勢……那麼,就內容本身而言,有什麼值得期待的方向或趨勢?

多年來,我們一直在談論可持續發展的重要性,它肯定會繼續成為任何傳播策略的必備要素。

新冠疫情的影響使人們注意到,提高對焦慮和抑鬱等心理健康問題的認識是一件非常重要的事情。正如我們在《平衡時代:數位健康管理的新習慣》(The Age of Balance: new habits in digital wellness management)白皮書中指出的,年輕一代最關注這方面,這肯定會對2022年的內容產生影響。

在Z世代(通常指1996年以後出生的孩子,尚未出生就成了網路註冊用戶,他們常手拿電子玩具蹣跚學步)的推動下,越來越多的社交媒體內容將以娛樂用戶為目標,就好像它是一種逃避社交環境的療法。要小心,因為這種娛樂方式有個名字:灌文(shitposting),這是一種具有「低質量、諷刺性、攻擊性」特點的發帖形式。在這方面,Wendy的推特帳號標誌著一個轉折點,現在許多品牌(尤其是那些針對非常年輕受眾的品牌)正在不同的市場上採用相同的策略。

與上述情況相關的是,隨著Instagram Stories、Reels和抖音的流行熱潮,直接在行動裝置上錄製、幾乎不進行後期製作的「原創自製」內容將在這些品牌的編輯計劃中佔據越來越大的分量。原因很簡單:以這種形式製作的內容往往會被受眾認為更真實、更真誠,從而促使品牌人性化,讓用戶更接近品牌背後的人。

Reels
圖/ 截圖自Facebook

商業資訊網站「內部情報」(Insider Intelligence)稱,播客用戶將繼續以勢不可擋的速度成長,這種成長將一直持續到2023年。據估計,到那時,美國25%的數位音頻將以這種形式發布。Clubhouse的出現,以及其他平台對音頻格式的採用,清楚地表明這種形式提供的無限可能性。

社交媒體廣告的發展趨勢

早在2020年,數位媒體渠道上的廣告投資就已超過了傳統媒體上的投資,這在一定程度上是受中小企業的推動。自疫情爆發以來,中小企業越來越多地開始接受數位渠道廣告投放。

但這種不斷增加的廣告壓力會造成怎樣的後果?

成本增加。根據Statista的數據,社交媒體開展相關活動的千人成本(CPM)在2020年第二季度至2021年第二季度之間成長了40%。這絕不只出現這一次,未來幾個月,活動成本極有可能繼續增加。

更加受到投資回報的驅動。這種成本的增加將促使企業尋求最優的活動方案,並導致他們在活動結果和感知投資回報(ROI)方面要求更高。

新平台。廣告商預計會在新的平台(抖音、Twitch等)上投入更多資金,因為這些平台的成本相對較低,並且擁有類似的受眾。

影響者行銷趨勢

多年來,影響者行銷在市場行銷預算中佔據了相當大的份額(根據Statista的數據,全球佔比在10%至20%之間)。當然,增加的投資意味著我們在2022年如何對待有影響力的人,也將發生變化:

  • 會有更高的標準和業績衡量要求。時至今日,這仍是阻礙品牌發展的一個基本因素。
  • 會與品牌建立長期的關係,以便在品牌和影響者社區之間建立重要的聯繫。
  • 社交媒體銷售、直播購物正在興起。這也解釋了為什麼Instagram和其他平台都在努力推廣應用內購買和直播購物,這一趨勢在亞洲國家已經形成,2022年有可能在西方掀起一股行銷戰略風暴。
  • 始終在線的博主。品牌不再僅在特定時刻或獨立活動中使用有影響力的博主,而是轉向「始終在線」的方法,通過持續性的策略不斷影響用戶。

創造力方面的趨勢

我們上文已經提到原創自製和吐槽類的影音內容如何影響編輯策略,接下來讓我們更仔細地看看,在2022年為數位和視覺設計方面定下基調的創意有怎樣的趨勢。

  • 基本都需要動態化創意。Robot Food創意總監馬丁·威德菲爾德(Martin Widdowfield)稱,靜態的東西不再像以前那樣吸引用戶。數位廣告牌和數位媒體投資的不斷增加,正在推動幾乎所有品牌在傳播中更多地使用動態的內容。
  • 不規則是美的。幾何形狀和直線已成為過去式。現在,為了吸引年輕觀眾,需要找到帶有自己獨有特點的「創造性混亂」。
  • 將注意力集中在90後和00後的需求上面。今年已經形成了一個以90後和00後需求為主的趨勢,這一趨勢在2022年仍將繼續強勁。90後受眾捲土重來,他們的主導地位將逐漸讓位於00後。
  • 緊抓時尚因素。對於許多品牌來說,時尚已經成為一種滲透方式,潛移默化地進入消費者日常生活中。2022年,我們期待創意活動將行銷活動的視覺設計帶入時裝系列和街頭服飾。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

我們應該從哪裡開始呢?

正如我們所看到的那樣,數位環境在不斷創新和變化,我們必須努力欣然接受每一種趨勢。如果想讓自己的品牌與時俱進,我們的建議是優先考慮以下幾個方面:

  • 抖音將成為最優秀的社交網路平台。
  • 原創自製內容將成為內容編輯計劃的關鍵。
  • 傳統平台將會把大部分精力放在內容創作者而不是品牌上。
  • 不斷增加的廣告壓力將導致成本增加,從而導致品牌尋找新的廣告平台,以更低的成本運行推廣活動。
  • 創意將吸引90後和00後。越大膽越好,是時候擺脫極簡主義、尋找新的表達形式了。

你呢?你對數位媒體的未來有何設想?

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本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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