Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?
Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?

在2021年即將過完的關頭,所有行銷部門都開始思考和佈局2022年的戰略和重點。正如我們每年所做的那樣,開始反思和分析未來幾個月的數位媒體會出現哪些趨勢。

我們想要關注的不僅僅是為社交媒體內容設定基調的里程碑事件,還包括與2022年數位大環境息息相關、所有領域中需要注意的亮點。讓我們開始吧!

TIKTOK 抖音
圖/ shutterstock

社交媒體平台的趨勢

讓我們從對數位行銷人員來說最熱門的話題開始:2022年,針對目前幾個主要的社交媒體平台,有哪些值得期待的地方?

Facebook(也稱為Meta)(譯者註:2021年10月28日,Facebook正式宣布戰略轉型,曾經的大拇指標誌被撤下,取而代之的是一個類似於「無窮」的新標誌和一個新名字——Meta,以強調其「元宇宙」的願景)

從演算法到區塊鏈,從人工智慧到數位化轉型,數位行銷領域似乎每年都會出現一個新的熱門話題。毫無疑問,得益於Facebook/Meta的大肆宣傳,2022年將是「元宇宙」的一年。(不否認,從長遠看它的潛力是巨大的)然而,Meta的元宇宙還遠未成為現實,我們可能還需要幾年時間才能看到顯著的進展。

在這種情況下,Facebook能給我們怎樣的預期呢?

Facebook用戶的年齡比其他平台的用戶要大,這並不令人意外。然而,最近洩露的那些Facebook文件證實,年輕用戶正以驚人的速度逃離這個平台。事實上,我們從Good Rebels的Facebook帳戶上收集了第一手數據,發現超過60%的互動來自45歲以上的用戶。雖然這對那些以成年人為目標受眾的品牌來說確實很有趣,但Facebook將在2022年繼續嘗試實現新功能(比如Reels,在美國已經投入使用),目的是吸引年輕用戶。

在2021年,許多用戶獲得了使用新的頁面管理器Facebook Business Suite的權限。預計到2022年,這一組件將實現大規模的功能擴張,包括一些使社交媒體行銷者日常生活更便捷的功能(如私人消息管理器、Facebook和Instagram解析)。

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圖/ Unsplash

抖音

對許多人來說,抖音在2021全年一直是一個明星平台。它在近幾年來呈指數級成長:在全球範圍內,它的月活躍用戶已經超過10億。一些媒體預估,到2022年,它可能會超過Instagram。

這對品牌的社交媒體策略意味著什麼?

抖音在廣告或公司頁面上尚未嚴重飽和。在這個平台上找到自己定位的品牌將獲得競爭優勢,這在未來可能具有決定性的意義。

  • 由於沒有Instagram那麼大的廣告壓力,該平台的成本仍將非常有競爭力。
  • 對於許多公司來說,用戶生成內容(UGC,聯網用戶主動創造並上傳分享的內容)、員工生成內容和影響者行銷將成為其內容戰略的支柱。
  • 就新功能而言,目前看來抖音將專注於進一步推廣和幫助內容創作者(就像2021年抖音創作者門戶的做法一樣)。目前企業帳戶似乎還沒有宣布新的功能,但抖音廣告可能會開發新的購買目標和活動優化功能。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

Instagram

多年來,Instagram一直是最好的社交網路平台之一。就目前看來,他們可能會在2022年實現新功能,目的是面對抖音平台的強勢來襲,留住他們的用戶。2022年該平台的重點會是什麼?

在接下來的幾個月裡,Instagram將推出新方法,用以補償原創內容創作者,這樣創作者們就可以將自己在平台上的活動轉化為盈利行為,而不僅僅是品牌內容行銷。這種補償會以各種不同的形式和方法開展,不論是基於內容的病毒式傳播還是訂閱方式(模仿Just For Fans或OnlyFans)都可以。事實上,已經有傳言透露這些活動的名稱可能為「獨家故事」和「超級追隨者」。

隨著Reels的推出,Instagram想與抖音開展一場較量。正如平台負責人亞當·莫塞里(Adam Mosseri)幾週前所宣布的,他們將繼續推廣這種模式。事實上,Instagram已經開始朝著這個目標前進,取消了IGTV(Instagram旗下的長影音產品),統一了「影音」部分。

Instagram正在努力讓用戶直接在其平台上購物,這已經不是什麼新聞了。正如我們在《向消費者商業靠近》(Close to Consumer Commerce)白皮書中提到的那樣,這將幫助品牌實現一個不那麼線性的客戶旅程。繼Stories向所有用戶推出鏈接後,經過整合的購物車功能預計將在未來幾個月於全球範圍內推出,包括Live Shopping等新功能。

Instagram意識到,用戶使用它的平台不僅是為了分享內容,還為了開展相互之間的交流溝通。新的交流方式(如語音電話和影音通話)已經處於測試階段。

Instagram
圖/ Erik Lucatero on Unsplash

Twitter

該平台已將重心轉向新聞、搞笑和娛樂,似乎已經在這些領域找到了堅實、活躍的用戶基礎。事實上,根據Statista(譯者註:Statista是首屈一指的全球綜合數據資料庫,所提供的數據包括了世界主要國家和經濟體)的數據,從2020年1月到2021年,每日用戶數量增加了14%。在接下來的一年裡,Twitter將實現哪些新功能?

Twitter Blue已經在澳大利亞和加拿大上線。這項訂閱服務將為創作者提供很多高級功能(如推文編輯)。

Twitter在2021年推出了自己版本的Clubhouse。雖然這個空間目前尚未一炮打響,但預計該平台將在2022年增加新功能,從而繼續向前發展。

領英

當涉及到實現新功能時,領英總是落後一步。今年,就像我們從抖音或Instagram上看到的那樣,該平台試圖通過其創作者加速器項目(Creator Accelerator Program)與內容創作者走得更近。正如預期的那樣,領英的方法將更加側重專業化,因此他們正在測試以下幾個方面:

  • 音頻格式的改進,與Clubhouse類似。
  • 付費活動直播服務。
  • 除了在創作者方面的一些措施,領英會開發新的功能,幫助招聘者更容易聯繫到潛在的求職者(影音會議、面試準備等)。

其他平台

那麼社交媒體生態系統的其他部分呢?我們當然需要密切關注與遊戲世界相關的一切。隨著Twitch或Discord等平台勢不可擋地繼續發展,先發品牌將發現一系列非常有趣的機會。

內容趨勢

前邊我們研究了主流社交媒體的一些重要發展趨勢……那麼,就內容本身而言,有什麼值得期待的方向或趨勢?

多年來,我們一直在談論可持續發展的重要性,它肯定會繼續成為任何傳播策略的必備要素。

新冠疫情的影響使人們注意到,提高對焦慮和抑鬱等心理健康問題的認識是一件非常重要的事情。正如我們在《平衡時代:數位健康管理的新習慣》(The Age of Balance: new habits in digital wellness management)白皮書中指出的,年輕一代最關注這方面,這肯定會對2022年的內容產生影響。

在Z世代(通常指1996年以後出生的孩子,尚未出生就成了網路註冊用戶,他們常手拿電子玩具蹣跚學步)的推動下,越來越多的社交媒體內容將以娛樂用戶為目標,就好像它是一種逃避社交環境的療法。要小心,因為這種娛樂方式有個名字:灌文(shitposting),這是一種具有「低質量、諷刺性、攻擊性」特點的發帖形式。在這方面,Wendy的推特帳號標誌著一個轉折點,現在許多品牌(尤其是那些針對非常年輕受眾的品牌)正在不同的市場上採用相同的策略。

與上述情況相關的是,隨著Instagram Stories、Reels和抖音的流行熱潮,直接在行動裝置上錄製、幾乎不進行後期製作的「原創自製」內容將在這些品牌的編輯計劃中佔據越來越大的分量。原因很簡單:以這種形式製作的內容往往會被受眾認為更真實、更真誠,從而促使品牌人性化,讓用戶更接近品牌背後的人。

Reels
圖/ 截圖自Facebook

商業資訊網站「內部情報」(Insider Intelligence)稱,播客用戶將繼續以勢不可擋的速度成長,這種成長將一直持續到2023年。據估計,到那時,美國25%的數位音頻將以這種形式發布。Clubhouse的出現,以及其他平台對音頻格式的採用,清楚地表明這種形式提供的無限可能性。

社交媒體廣告的發展趨勢

早在2020年,數位媒體渠道上的廣告投資就已超過了傳統媒體上的投資,這在一定程度上是受中小企業的推動。自疫情爆發以來,中小企業越來越多地開始接受數位渠道廣告投放。

但這種不斷增加的廣告壓力會造成怎樣的後果?

成本增加。根據Statista的數據,社交媒體開展相關活動的千人成本(CPM)在2020年第二季度至2021年第二季度之間成長了40%。這絕不只出現這一次,未來幾個月,活動成本極有可能繼續增加。

更加受到投資回報的驅動。這種成本的增加將促使企業尋求最優的活動方案,並導致他們在活動結果和感知投資回報(ROI)方面要求更高。

新平台。廣告商預計會在新的平台(抖音、Twitch等)上投入更多資金,因為這些平台的成本相對較低,並且擁有類似的受眾。

影響者行銷趨勢

多年來,影響者行銷在市場行銷預算中佔據了相當大的份額(根據Statista的數據,全球佔比在10%至20%之間)。當然,增加的投資意味著我們在2022年如何對待有影響力的人,也將發生變化:
* 會有更高的標準和業績衡量要求。時至今日,這仍是阻礙品牌發展的一個基本因素。
* 會與品牌建立長期的關係,以便在品牌和影響者社區之間建立重要的聯繫。
* 社交媒體銷售、直播購物正在興起。這也解釋了為什麼Instagram和其他平台都在努力推廣應用內購買和直播購物,這一趨勢在亞洲國家已經形成,2022年有可能在西方掀起一股行銷戰略風暴。
* 始終在線的博主。品牌不再僅在特定時刻或獨立活動中使用有影響力的博主,而是轉向「始終在線」的方法,通過持續性的策略不斷影響用戶。

創造力方面的趨勢

我們上文已經提到原創自製和吐槽類的影音內容如何影響編輯策略,接下來讓我們更仔細地看看,在2022年為數位和視覺設計方面定下基調的創意有怎樣的趨勢。

  • 基本都需要動態化創意。Robot Food創意總監馬丁·威德菲爾德(Martin Widdowfield)稱,靜態的東西不再像以前那樣吸引用戶。數位廣告牌和數位媒體投資的不斷增加,正在推動幾乎所有品牌在傳播中更多地使用動態的內容。
  • 不規則是美的。幾何形狀和直線已成為過去式。現在,為了吸引年輕觀眾,需要找到帶有自己獨有特點的「創造性混亂」。
  • 將注意力集中在90後和00後的需求上面。今年已經形成了一個以90後和00後需求為主的趨勢,這一趨勢在2022年仍將繼續強勁。90後受眾捲土重來,他們的主導地位將逐漸讓位於00後。
  • 緊抓時尚因素。對於許多品牌來說,時尚已經成為一種滲透方式,潛移默化地進入消費者日常生活中。2022年,我們期待創意活動將行銷活動的視覺設計帶入時裝系列和街頭服飾。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

我們應該從哪裡開始呢?

正如我們所看到的那樣,數位環境在不斷創新和變化,我們必須努力欣然接受每一種趨勢。如果想讓自己的品牌與時俱進,我們的建議是優先考慮以下幾個方面:
* 抖音將成為最優秀的社交網路平台。
* 原創自製內容將成為內容編輯計劃的關鍵。
* 傳統平台將會把大部分精力放在內容創作者而不是品牌上。
* 不斷增加的廣告壓力將導致成本增加,從而導致品牌尋找新的廣告平台,以更低的成本運行推廣活動。
* 創意將吸引90後和00後。越大膽越好,是時候擺脫極簡主義、尋找新的表達形式了。

你呢?你對數位媒體的未來有何設想?

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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