Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?
Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?

在2021年即將過完的關頭,所有行銷部門都開始思考和佈局2022年的戰略和重點。正如我們每年所做的那樣,開始反思和分析未來幾個月的數位媒體會出現哪些趨勢。

我們想要關注的不僅僅是為社交媒體內容設定基調的里程碑事件,還包括與2022年數位大環境息息相關、所有領域中需要注意的亮點。讓我們開始吧!

TIKTOK 抖音
圖/ shutterstock

社交媒體平台的趨勢

讓我們從對數位行銷人員來說最熱門的話題開始:2022年,針對目前幾個主要的社交媒體平台,有哪些值得期待的地方?

Facebook(也稱為Meta)(譯者註:2021年10月28日,Facebook正式宣布戰略轉型,曾經的大拇指標誌被撤下,取而代之的是一個類似於「無窮」的新標誌和一個新名字——Meta,以強調其「元宇宙」的願景)

從演算法到區塊鏈,從人工智慧到數位化轉型,數位行銷領域似乎每年都會出現一個新的熱門話題。毫無疑問,得益於Facebook/Meta的大肆宣傳,2022年將是「元宇宙」的一年。(不否認,從長遠看它的潛力是巨大的)然而,Meta的元宇宙還遠未成為現實,我們可能還需要幾年時間才能看到顯著的進展。

在這種情況下,Facebook能給我們怎樣的預期呢?

Facebook用戶的年齡比其他平台的用戶要大,這並不令人意外。然而,最近洩露的那些Facebook文件證實,年輕用戶正以驚人的速度逃離這個平台。事實上,我們從Good Rebels的Facebook帳戶上收集了第一手數據,發現超過60%的互動來自45歲以上的用戶。雖然這對那些以成年人為目標受眾的品牌來說確實很有趣,但Facebook將在2022年繼續嘗試實現新功能(比如Reels,在美國已經投入使用),目的是吸引年輕用戶。

在2021年,許多用戶獲得了使用新的頁面管理器Facebook Business Suite的權限。預計到2022年,這一組件將實現大規模的功能擴張,包括一些使社交媒體行銷者日常生活更便捷的功能(如私人消息管理器、Facebook和Instagram解析)。

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圖/ Unsplash

抖音

對許多人來說,抖音在2021全年一直是一個明星平台。它在近幾年來呈指數級成長:在全球範圍內,它的月活躍用戶已經超過10億。一些媒體預估,到2022年,它可能會超過Instagram。

這對品牌的社交媒體策略意味著什麼?

抖音在廣告或公司頁面上尚未嚴重飽和。在這個平台上找到自己定位的品牌將獲得競爭優勢,這在未來可能具有決定性的意義。

  • 由於沒有Instagram那麼大的廣告壓力,該平台的成本仍將非常有競爭力。
  • 對於許多公司來說,用戶生成內容(UGC,聯網用戶主動創造並上傳分享的內容)、員工生成內容和影響者行銷將成為其內容戰略的支柱。
  • 就新功能而言,目前看來抖音將專注於進一步推廣和幫助內容創作者(就像2021年抖音創作者門戶的做法一樣)。目前企業帳戶似乎還沒有宣布新的功能,但抖音廣告可能會開發新的購買目標和活動優化功能。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

Instagram

多年來,Instagram一直是最好的社交網路平台之一。就目前看來,他們可能會在2022年實現新功能,目的是面對抖音平台的強勢來襲,留住他們的用戶。2022年該平台的重點會是什麼?

在接下來的幾個月裡,Instagram將推出新方法,用以補償原創內容創作者,這樣創作者們就可以將自己在平台上的活動轉化為盈利行為,而不僅僅是品牌內容行銷。這種補償會以各種不同的形式和方法開展,不論是基於內容的病毒式傳播還是訂閱方式(模仿Just For Fans或OnlyFans)都可以。事實上,已經有傳言透露這些活動的名稱可能為「獨家故事」和「超級追隨者」。

隨著Reels的推出,Instagram想與抖音開展一場較量。正如平台負責人亞當·莫塞里(Adam Mosseri)幾週前所宣布的,他們將繼續推廣這種模式。事實上,Instagram已經開始朝著這個目標前進,取消了IGTV(Instagram旗下的長影音產品),統一了「影音」部分。

Instagram正在努力讓用戶直接在其平台上購物,這已經不是什麼新聞了。正如我們在《向消費者商業靠近》(Close to Consumer Commerce)白皮書中提到的那樣,這將幫助品牌實現一個不那麼線性的客戶旅程。繼Stories向所有用戶推出鏈接後,經過整合的購物車功能預計將在未來幾個月於全球範圍內推出,包括Live Shopping等新功能。

Instagram意識到,用戶使用它的平台不僅是為了分享內容,還為了開展相互之間的交流溝通。新的交流方式(如語音電話和影音通話)已經處於測試階段。

Instagram
圖/ Erik Lucatero on Unsplash

Twitter

該平台已將重心轉向新聞、搞笑和娛樂,似乎已經在這些領域找到了堅實、活躍的用戶基礎。事實上,根據Statista(譯者註:Statista是首屈一指的全球綜合數據資料庫,所提供的數據包括了世界主要國家和經濟體)的數據,從2020年1月到2021年,每日用戶數量增加了14%。在接下來的一年裡,Twitter將實現哪些新功能?

Twitter Blue已經在澳大利亞和加拿大上線。這項訂閱服務將為創作者提供很多高級功能(如推文編輯)。

Twitter在2021年推出了自己版本的Clubhouse。雖然這個空間目前尚未一炮打響,但預計該平台將在2022年增加新功能,從而繼續向前發展。

領英

當涉及到實現新功能時,領英總是落後一步。今年,就像我們從抖音或Instagram上看到的那樣,該平台試圖通過其創作者加速器項目(Creator Accelerator Program)與內容創作者走得更近。正如預期的那樣,領英的方法將更加側重專業化,因此他們正在測試以下幾個方面:

  • 音頻格式的改進,與Clubhouse類似。
  • 付費活動直播服務。
  • 除了在創作者方面的一些措施,領英會開發新的功能,幫助招聘者更容易聯繫到潛在的求職者(影音會議、面試準備等)。

其他平台

那麼社交媒體生態系統的其他部分呢?我們當然需要密切關注與遊戲世界相關的一切。隨著Twitch或Discord等平台勢不可擋地繼續發展,先發品牌將發現一系列非常有趣的機會。

內容趨勢

前邊我們研究了主流社交媒體的一些重要發展趨勢……那麼,就內容本身而言,有什麼值得期待的方向或趨勢?

多年來,我們一直在談論可持續發展的重要性,它肯定會繼續成為任何傳播策略的必備要素。

新冠疫情的影響使人們注意到,提高對焦慮和抑鬱等心理健康問題的認識是一件非常重要的事情。正如我們在《平衡時代:數位健康管理的新習慣》(The Age of Balance: new habits in digital wellness management)白皮書中指出的,年輕一代最關注這方面,這肯定會對2022年的內容產生影響。

在Z世代(通常指1996年以後出生的孩子,尚未出生就成了網路註冊用戶,他們常手拿電子玩具蹣跚學步)的推動下,越來越多的社交媒體內容將以娛樂用戶為目標,就好像它是一種逃避社交環境的療法。要小心,因為這種娛樂方式有個名字:灌文(shitposting),這是一種具有「低質量、諷刺性、攻擊性」特點的發帖形式。在這方面,Wendy的推特帳號標誌著一個轉折點,現在許多品牌(尤其是那些針對非常年輕受眾的品牌)正在不同的市場上採用相同的策略。

與上述情況相關的是,隨著Instagram Stories、Reels和抖音的流行熱潮,直接在行動裝置上錄製、幾乎不進行後期製作的「原創自製」內容將在這些品牌的編輯計劃中佔據越來越大的分量。原因很簡單:以這種形式製作的內容往往會被受眾認為更真實、更真誠,從而促使品牌人性化,讓用戶更接近品牌背後的人。

Reels
圖/ 截圖自Facebook

商業資訊網站「內部情報」(Insider Intelligence)稱,播客用戶將繼續以勢不可擋的速度成長,這種成長將一直持續到2023年。據估計,到那時,美國25%的數位音頻將以這種形式發布。Clubhouse的出現,以及其他平台對音頻格式的採用,清楚地表明這種形式提供的無限可能性。

社交媒體廣告的發展趨勢

早在2020年,數位媒體渠道上的廣告投資就已超過了傳統媒體上的投資,這在一定程度上是受中小企業的推動。自疫情爆發以來,中小企業越來越多地開始接受數位渠道廣告投放。

但這種不斷增加的廣告壓力會造成怎樣的後果?

成本增加。根據Statista的數據,社交媒體開展相關活動的千人成本(CPM)在2020年第二季度至2021年第二季度之間成長了40%。這絕不只出現這一次,未來幾個月,活動成本極有可能繼續增加。

更加受到投資回報的驅動。這種成本的增加將促使企業尋求最優的活動方案,並導致他們在活動結果和感知投資回報(ROI)方面要求更高。

新平台。廣告商預計會在新的平台(抖音、Twitch等)上投入更多資金,因為這些平台的成本相對較低,並且擁有類似的受眾。

影響者行銷趨勢

多年來,影響者行銷在市場行銷預算中佔據了相當大的份額(根據Statista的數據,全球佔比在10%至20%之間)。當然,增加的投資意味著我們在2022年如何對待有影響力的人,也將發生變化:
* 會有更高的標準和業績衡量要求。時至今日,這仍是阻礙品牌發展的一個基本因素。
* 會與品牌建立長期的關係,以便在品牌和影響者社區之間建立重要的聯繫。
* 社交媒體銷售、直播購物正在興起。這也解釋了為什麼Instagram和其他平台都在努力推廣應用內購買和直播購物,這一趨勢在亞洲國家已經形成,2022年有可能在西方掀起一股行銷戰略風暴。
* 始終在線的博主。品牌不再僅在特定時刻或獨立活動中使用有影響力的博主,而是轉向「始終在線」的方法,通過持續性的策略不斷影響用戶。

創造力方面的趨勢

我們上文已經提到原創自製和吐槽類的影音內容如何影響編輯策略,接下來讓我們更仔細地看看,在2022年為數位和視覺設計方面定下基調的創意有怎樣的趨勢。

  • 基本都需要動態化創意。Robot Food創意總監馬丁·威德菲爾德(Martin Widdowfield)稱,靜態的東西不再像以前那樣吸引用戶。數位廣告牌和數位媒體投資的不斷增加,正在推動幾乎所有品牌在傳播中更多地使用動態的內容。
  • 不規則是美的。幾何形狀和直線已成為過去式。現在,為了吸引年輕觀眾,需要找到帶有自己獨有特點的「創造性混亂」。
  • 將注意力集中在90後和00後的需求上面。今年已經形成了一個以90後和00後需求為主的趨勢,這一趨勢在2022年仍將繼續強勁。90後受眾捲土重來,他們的主導地位將逐漸讓位於00後。
  • 緊抓時尚因素。對於許多品牌來說,時尚已經成為一種滲透方式,潛移默化地進入消費者日常生活中。2022年,我們期待創意活動將行銷活動的視覺設計帶入時裝系列和街頭服飾。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

我們應該從哪裡開始呢?

正如我們所看到的那樣,數位環境在不斷創新和變化,我們必須努力欣然接受每一種趨勢。如果想讓自己的品牌與時俱進,我們的建議是優先考慮以下幾個方面:
* 抖音將成為最優秀的社交網路平台。
* 原創自製內容將成為內容編輯計劃的關鍵。
* 傳統平台將會把大部分精力放在內容創作者而不是品牌上。
* 不斷增加的廣告壓力將導致成本增加,從而導致品牌尋找新的廣告平台,以更低的成本運行推廣活動。
* 創意將吸引90後和00後。越大膽越好,是時候擺脫極簡主義、尋找新的表達形式了。

你呢?你對數位媒體的未來有何設想?

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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