Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?
Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?

在2021年即將過完的關頭,所有行銷部門都開始思考和佈局2022年的戰略和重點。正如我們每年所做的那樣,開始反思和分析未來幾個月的數位媒體會出現哪些趨勢。

我們想要關注的不僅僅是為社交媒體內容設定基調的里程碑事件,還包括與2022年數位大環境息息相關、所有領域中需要注意的亮點。讓我們開始吧!

TIKTOK 抖音
圖/ shutterstock

社交媒體平台的趨勢

讓我們從對數位行銷人員來說最熱門的話題開始:2022年,針對目前幾個主要的社交媒體平台,有哪些值得期待的地方?

Facebook(也稱為Meta)(譯者註:2021年10月28日,Facebook正式宣布戰略轉型,曾經的大拇指標誌被撤下,取而代之的是一個類似於「無窮」的新標誌和一個新名字——Meta,以強調其「元宇宙」的願景)

從演算法到區塊鏈,從人工智慧到數位化轉型,數位行銷領域似乎每年都會出現一個新的熱門話題。毫無疑問,得益於Facebook/Meta的大肆宣傳,2022年將是「元宇宙」的一年。(不否認,從長遠看它的潛力是巨大的)然而,Meta的元宇宙還遠未成為現實,我們可能還需要幾年時間才能看到顯著的進展。

在這種情況下,Facebook能給我們怎樣的預期呢?

Facebook用戶的年齡比其他平台的用戶要大,這並不令人意外。然而,最近洩露的那些Facebook文件證實,年輕用戶正以驚人的速度逃離這個平台。事實上,我們從Good Rebels的Facebook帳戶上收集了第一手數據,發現超過60%的互動來自45歲以上的用戶。雖然這對那些以成年人為目標受眾的品牌來說確實很有趣,但Facebook將在2022年繼續嘗試實現新功能(比如Reels,在美國已經投入使用),目的是吸引年輕用戶。

在2021年,許多用戶獲得了使用新的頁面管理器Facebook Business Suite的權限。預計到2022年,這一組件將實現大規模的功能擴張,包括一些使社交媒體行銷者日常生活更便捷的功能(如私人消息管理器、Facebook和Instagram解析)。

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圖/ Unsplash

抖音

對許多人來說,抖音在2021全年一直是一個明星平台。它在近幾年來呈指數級成長:在全球範圍內,它的月活躍用戶已經超過10億。一些媒體預估,到2022年,它可能會超過Instagram。

這對品牌的社交媒體策略意味著什麼?

抖音在廣告或公司頁面上尚未嚴重飽和。在這個平台上找到自己定位的品牌將獲得競爭優勢,這在未來可能具有決定性的意義。

  • 由於沒有Instagram那麼大的廣告壓力,該平台的成本仍將非常有競爭力。
  • 對於許多公司來說,用戶生成內容(UGC,聯網用戶主動創造並上傳分享的內容)、員工生成內容和影響者行銷將成為其內容戰略的支柱。
  • 就新功能而言,目前看來抖音將專注於進一步推廣和幫助內容創作者(就像2021年抖音創作者門戶的做法一樣)。目前企業帳戶似乎還沒有宣布新的功能,但抖音廣告可能會開發新的購買目標和活動優化功能。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

Instagram

多年來,Instagram一直是最好的社交網路平台之一。就目前看來,他們可能會在2022年實現新功能,目的是面對抖音平台的強勢來襲,留住他們的用戶。2022年該平台的重點會是什麼?

在接下來的幾個月裡,Instagram將推出新方法,用以補償原創內容創作者,這樣創作者們就可以將自己在平台上的活動轉化為盈利行為,而不僅僅是品牌內容行銷。這種補償會以各種不同的形式和方法開展,不論是基於內容的病毒式傳播還是訂閱方式(模仿Just For Fans或OnlyFans)都可以。事實上,已經有傳言透露這些活動的名稱可能為「獨家故事」和「超級追隨者」。

隨著Reels的推出,Instagram想與抖音開展一場較量。正如平台負責人亞當·莫塞里(Adam Mosseri)幾週前所宣布的,他們將繼續推廣這種模式。事實上,Instagram已經開始朝著這個目標前進,取消了IGTV(Instagram旗下的長影音產品),統一了「影音」部分。

Instagram正在努力讓用戶直接在其平台上購物,這已經不是什麼新聞了。正如我們在《向消費者商業靠近》(Close to Consumer Commerce)白皮書中提到的那樣,這將幫助品牌實現一個不那麼線性的客戶旅程。繼Stories向所有用戶推出鏈接後,經過整合的購物車功能預計將在未來幾個月於全球範圍內推出,包括Live Shopping等新功能。

Instagram意識到,用戶使用它的平台不僅是為了分享內容,還為了開展相互之間的交流溝通。新的交流方式(如語音電話和影音通話)已經處於測試階段。

Instagram
圖/ Erik Lucatero on Unsplash

Twitter

該平台已將重心轉向新聞、搞笑和娛樂,似乎已經在這些領域找到了堅實、活躍的用戶基礎。事實上,根據Statista(譯者註:Statista是首屈一指的全球綜合數據資料庫,所提供的數據包括了世界主要國家和經濟體)的數據,從2020年1月到2021年,每日用戶數量增加了14%。在接下來的一年裡,Twitter將實現哪些新功能?

Twitter Blue已經在澳大利亞和加拿大上線。這項訂閱服務將為創作者提供很多高級功能(如推文編輯)。

Twitter在2021年推出了自己版本的Clubhouse。雖然這個空間目前尚未一炮打響,但預計該平台將在2022年增加新功能,從而繼續向前發展。

領英

當涉及到實現新功能時,領英總是落後一步。今年,就像我們從抖音或Instagram上看到的那樣,該平台試圖通過其創作者加速器項目(Creator Accelerator Program)與內容創作者走得更近。正如預期的那樣,領英的方法將更加側重專業化,因此他們正在測試以下幾個方面:

  • 音頻格式的改進,與Clubhouse類似。
  • 付費活動直播服務。
  • 除了在創作者方面的一些措施,領英會開發新的功能,幫助招聘者更容易聯繫到潛在的求職者(影音會議、面試準備等)。

其他平台

那麼社交媒體生態系統的其他部分呢?我們當然需要密切關注與遊戲世界相關的一切。隨著Twitch或Discord等平台勢不可擋地繼續發展,先發品牌將發現一系列非常有趣的機會。

內容趨勢

前邊我們研究了主流社交媒體的一些重要發展趨勢……那麼,就內容本身而言,有什麼值得期待的方向或趨勢?

多年來,我們一直在談論可持續發展的重要性,它肯定會繼續成為任何傳播策略的必備要素。

新冠疫情的影響使人們注意到,提高對焦慮和抑鬱等心理健康問題的認識是一件非常重要的事情。正如我們在《平衡時代:數位健康管理的新習慣》(The Age of Balance: new habits in digital wellness management)白皮書中指出的,年輕一代最關注這方面,這肯定會對2022年的內容產生影響。

在Z世代(通常指1996年以後出生的孩子,尚未出生就成了網路註冊用戶,他們常手拿電子玩具蹣跚學步)的推動下,越來越多的社交媒體內容將以娛樂用戶為目標,就好像它是一種逃避社交環境的療法。要小心,因為這種娛樂方式有個名字:灌文(shitposting),這是一種具有「低質量、諷刺性、攻擊性」特點的發帖形式。在這方面,Wendy的推特帳號標誌著一個轉折點,現在許多品牌(尤其是那些針對非常年輕受眾的品牌)正在不同的市場上採用相同的策略。

與上述情況相關的是,隨著Instagram Stories、Reels和抖音的流行熱潮,直接在行動裝置上錄製、幾乎不進行後期製作的「原創自製」內容將在這些品牌的編輯計劃中佔據越來越大的分量。原因很簡單:以這種形式製作的內容往往會被受眾認為更真實、更真誠,從而促使品牌人性化,讓用戶更接近品牌背後的人。

Reels
圖/ 截圖自Facebook

商業資訊網站「內部情報」(Insider Intelligence)稱,播客用戶將繼續以勢不可擋的速度成長,這種成長將一直持續到2023年。據估計,到那時,美國25%的數位音頻將以這種形式發布。Clubhouse的出現,以及其他平台對音頻格式的採用,清楚地表明這種形式提供的無限可能性。

社交媒體廣告的發展趨勢

早在2020年,數位媒體渠道上的廣告投資就已超過了傳統媒體上的投資,這在一定程度上是受中小企業的推動。自疫情爆發以來,中小企業越來越多地開始接受數位渠道廣告投放。

但這種不斷增加的廣告壓力會造成怎樣的後果?

成本增加。根據Statista的數據,社交媒體開展相關活動的千人成本(CPM)在2020年第二季度至2021年第二季度之間成長了40%。這絕不只出現這一次,未來幾個月,活動成本極有可能繼續增加。

更加受到投資回報的驅動。這種成本的增加將促使企業尋求最優的活動方案,並導致他們在活動結果和感知投資回報(ROI)方面要求更高。

新平台。廣告商預計會在新的平台(抖音、Twitch等)上投入更多資金,因為這些平台的成本相對較低,並且擁有類似的受眾。

影響者行銷趨勢

多年來,影響者行銷在市場行銷預算中佔據了相當大的份額(根據Statista的數據,全球佔比在10%至20%之間)。當然,增加的投資意味著我們在2022年如何對待有影響力的人,也將發生變化:
* 會有更高的標準和業績衡量要求。時至今日,這仍是阻礙品牌發展的一個基本因素。
* 會與品牌建立長期的關係,以便在品牌和影響者社區之間建立重要的聯繫。
* 社交媒體銷售、直播購物正在興起。這也解釋了為什麼Instagram和其他平台都在努力推廣應用內購買和直播購物,這一趨勢在亞洲國家已經形成,2022年有可能在西方掀起一股行銷戰略風暴。
* 始終在線的博主。品牌不再僅在特定時刻或獨立活動中使用有影響力的博主,而是轉向「始終在線」的方法,通過持續性的策略不斷影響用戶。

創造力方面的趨勢

我們上文已經提到原創自製和吐槽類的影音內容如何影響編輯策略,接下來讓我們更仔細地看看,在2022年為數位和視覺設計方面定下基調的創意有怎樣的趨勢。

  • 基本都需要動態化創意。Robot Food創意總監馬丁·威德菲爾德(Martin Widdowfield)稱,靜態的東西不再像以前那樣吸引用戶。數位廣告牌和數位媒體投資的不斷增加,正在推動幾乎所有品牌在傳播中更多地使用動態的內容。
  • 不規則是美的。幾何形狀和直線已成為過去式。現在,為了吸引年輕觀眾,需要找到帶有自己獨有特點的「創造性混亂」。
  • 將注意力集中在90後和00後的需求上面。今年已經形成了一個以90後和00後需求為主的趨勢,這一趨勢在2022年仍將繼續強勁。90後受眾捲土重來,他們的主導地位將逐漸讓位於00後。
  • 緊抓時尚因素。對於許多品牌來說,時尚已經成為一種滲透方式,潛移默化地進入消費者日常生活中。2022年,我們期待創意活動將行銷活動的視覺設計帶入時裝系列和街頭服飾。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

我們應該從哪裡開始呢?

正如我們所看到的那樣,數位環境在不斷創新和變化,我們必須努力欣然接受每一種趨勢。如果想讓自己的品牌與時俱進,我們的建議是優先考慮以下幾個方面:
* 抖音將成為最優秀的社交網路平台。
* 原創自製內容將成為內容編輯計劃的關鍵。
* 傳統平台將會把大部分精力放在內容創作者而不是品牌上。
* 不斷增加的廣告壓力將導致成本增加,從而導致品牌尋找新的廣告平台,以更低的成本運行推廣活動。
* 創意將吸引90後和00後。越大膽越好,是時候擺脫極簡主義、尋找新的表達形式了。

你呢?你對數位媒體的未來有何設想?

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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