Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?
Facebook被年輕人放生,抖音將超越Instagram!5大社群巨頭下步怎麼走?

在2021年即將過完的關頭,所有行銷部門都開始思考和佈局2022年的戰略和重點。正如我們每年所做的那樣,開始反思和分析未來幾個月的數位媒體會出現哪些趨勢。

我們想要關注的不僅僅是為社交媒體內容設定基調的里程碑事件,還包括與2022年數位大環境息息相關、所有領域中需要注意的亮點。讓我們開始吧!

TIKTOK 抖音
圖/ shutterstock

社交媒體平台的趨勢

讓我們從對數位行銷人員來說最熱門的話題開始:2022年,針對目前幾個主要的社交媒體平台,有哪些值得期待的地方?

Facebook(也稱為Meta)(譯者註:2021年10月28日,Facebook正式宣布戰略轉型,曾經的大拇指標誌被撤下,取而代之的是一個類似於「無窮」的新標誌和一個新名字——Meta,以強調其「元宇宙」的願景)

從演算法到區塊鏈,從人工智慧到數位化轉型,數位行銷領域似乎每年都會出現一個新的熱門話題。毫無疑問,得益於Facebook/Meta的大肆宣傳,2022年將是「元宇宙」的一年。(不否認,從長遠看它的潛力是巨大的)然而,Meta的元宇宙還遠未成為現實,我們可能還需要幾年時間才能看到顯著的進展。

在這種情況下,Facebook能給我們怎樣的預期呢?

Facebook用戶的年齡比其他平台的用戶要大,這並不令人意外。然而,最近洩露的那些Facebook文件證實,年輕用戶正以驚人的速度逃離這個平台。事實上,我們從Good Rebels的Facebook帳戶上收集了第一手數據,發現超過60%的互動來自45歲以上的用戶。雖然這對那些以成年人為目標受眾的品牌來說確實很有趣,但Facebook將在2022年繼續嘗試實現新功能(比如Reels,在美國已經投入使用),目的是吸引年輕用戶。

在2021年,許多用戶獲得了使用新的頁面管理器Facebook Business Suite的權限。預計到2022年,這一組件將實現大規模的功能擴張,包括一些使社交媒體行銷者日常生活更便捷的功能(如私人消息管理器、Facebook和Instagram解析)。

facebook_computer_internet_meta
圖/ Unsplash

抖音

對許多人來說,抖音在2021全年一直是一個明星平台。它在近幾年來呈指數級成長:在全球範圍內,它的月活躍用戶已經超過10億。一些媒體預估,到2022年,它可能會超過Instagram。

這對品牌的社交媒體策略意味著什麼?

抖音在廣告或公司頁面上尚未嚴重飽和。在這個平台上找到自己定位的品牌將獲得競爭優勢,這在未來可能具有決定性的意義。

  • 由於沒有Instagram那麼大的廣告壓力,該平台的成本仍將非常有競爭力。
  • 對於許多公司來說,用戶生成內容(UGC,聯網用戶主動創造並上傳分享的內容)、員工生成內容和影響者行銷將成為其內容戰略的支柱。
  • 就新功能而言,目前看來抖音將專注於進一步推廣和幫助內容創作者(就像2021年抖音創作者門戶的做法一樣)。目前企業帳戶似乎還沒有宣布新的功能,但抖音廣告可能會開發新的購買目標和活動優化功能。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

Instagram

多年來,Instagram一直是最好的社交網路平台之一。就目前看來,他們可能會在2022年實現新功能,目的是面對抖音平台的強勢來襲,留住他們的用戶。2022年該平台的重點會是什麼?

在接下來的幾個月裡,Instagram將推出新方法,用以補償原創內容創作者,這樣創作者們就可以將自己在平台上的活動轉化為盈利行為,而不僅僅是品牌內容行銷。這種補償會以各種不同的形式和方法開展,不論是基於內容的病毒式傳播還是訂閱方式(模仿Just For Fans或OnlyFans)都可以。事實上,已經有傳言透露這些活動的名稱可能為「獨家故事」和「超級追隨者」。

隨著Reels的推出,Instagram想與抖音開展一場較量。正如平台負責人亞當·莫塞里(Adam Mosseri)幾週前所宣布的,他們將繼續推廣這種模式。事實上,Instagram已經開始朝著這個目標前進,取消了IGTV(Instagram旗下的長影音產品),統一了「影音」部分。

Instagram正在努力讓用戶直接在其平台上購物,這已經不是什麼新聞了。正如我們在《向消費者商業靠近》(Close to Consumer Commerce)白皮書中提到的那樣,這將幫助品牌實現一個不那麼線性的客戶旅程。繼Stories向所有用戶推出鏈接後,經過整合的購物車功能預計將在未來幾個月於全球範圍內推出,包括Live Shopping等新功能。

Instagram意識到,用戶使用它的平台不僅是為了分享內容,還為了開展相互之間的交流溝通。新的交流方式(如語音電話和影音通話)已經處於測試階段。

Instagram
圖/ Erik Lucatero on Unsplash

Twitter

該平台已將重心轉向新聞、搞笑和娛樂,似乎已經在這些領域找到了堅實、活躍的用戶基礎。事實上,根據Statista(譯者註:Statista是首屈一指的全球綜合數據資料庫,所提供的數據包括了世界主要國家和經濟體)的數據,從2020年1月到2021年,每日用戶數量增加了14%。在接下來的一年裡,Twitter將實現哪些新功能?

Twitter Blue已經在澳大利亞和加拿大上線。這項訂閱服務將為創作者提供很多高級功能(如推文編輯)。

Twitter在2021年推出了自己版本的Clubhouse。雖然這個空間目前尚未一炮打響,但預計該平台將在2022年增加新功能,從而繼續向前發展。

領英

當涉及到實現新功能時,領英總是落後一步。今年,就像我們從抖音或Instagram上看到的那樣,該平台試圖通過其創作者加速器項目(Creator Accelerator Program)與內容創作者走得更近。正如預期的那樣,領英的方法將更加側重專業化,因此他們正在測試以下幾個方面:

  • 音頻格式的改進,與Clubhouse類似。
  • 付費活動直播服務。
  • 除了在創作者方面的一些措施,領英會開發新的功能,幫助招聘者更容易聯繫到潛在的求職者(影音會議、面試準備等)。

其他平台

那麼社交媒體生態系統的其他部分呢?我們當然需要密切關注與遊戲世界相關的一切。隨著Twitch或Discord等平台勢不可擋地繼續發展,先發品牌將發現一系列非常有趣的機會。

內容趨勢

前邊我們研究了主流社交媒體的一些重要發展趨勢……那麼,就內容本身而言,有什麼值得期待的方向或趨勢?

多年來,我們一直在談論可持續發展的重要性,它肯定會繼續成為任何傳播策略的必備要素。

新冠疫情的影響使人們注意到,提高對焦慮和抑鬱等心理健康問題的認識是一件非常重要的事情。正如我們在《平衡時代:數位健康管理的新習慣》(The Age of Balance: new habits in digital wellness management)白皮書中指出的,年輕一代最關注這方面,這肯定會對2022年的內容產生影響。

在Z世代(通常指1996年以後出生的孩子,尚未出生就成了網路註冊用戶,他們常手拿電子玩具蹣跚學步)的推動下,越來越多的社交媒體內容將以娛樂用戶為目標,就好像它是一種逃避社交環境的療法。要小心,因為這種娛樂方式有個名字:灌文(shitposting),這是一種具有「低質量、諷刺性、攻擊性」特點的發帖形式。在這方面,Wendy的推特帳號標誌著一個轉折點,現在許多品牌(尤其是那些針對非常年輕受眾的品牌)正在不同的市場上採用相同的策略。

與上述情況相關的是,隨著Instagram Stories、Reels和抖音的流行熱潮,直接在行動裝置上錄製、幾乎不進行後期製作的「原創自製」內容將在這些品牌的編輯計劃中佔據越來越大的分量。原因很簡單:以這種形式製作的內容往往會被受眾認為更真實、更真誠,從而促使品牌人性化,讓用戶更接近品牌背後的人。

Reels
圖/ 截圖自Facebook

商業資訊網站「內部情報」(Insider Intelligence)稱,播客用戶將繼續以勢不可擋的速度成長,這種成長將一直持續到2023年。據估計,到那時,美國25%的數位音頻將以這種形式發布。Clubhouse的出現,以及其他平台對音頻格式的採用,清楚地表明這種形式提供的無限可能性。

社交媒體廣告的發展趨勢

早在2020年,數位媒體渠道上的廣告投資就已超過了傳統媒體上的投資,這在一定程度上是受中小企業的推動。自疫情爆發以來,中小企業越來越多地開始接受數位渠道廣告投放。

但這種不斷增加的廣告壓力會造成怎樣的後果?

成本增加。根據Statista的數據,社交媒體開展相關活動的千人成本(CPM)在2020年第二季度至2021年第二季度之間成長了40%。這絕不只出現這一次,未來幾個月,活動成本極有可能繼續增加。

更加受到投資回報的驅動。這種成本的增加將促使企業尋求最優的活動方案,並導致他們在活動結果和感知投資回報(ROI)方面要求更高。

新平台。廣告商預計會在新的平台(抖音、Twitch等)上投入更多資金,因為這些平台的成本相對較低,並且擁有類似的受眾。

影響者行銷趨勢

多年來,影響者行銷在市場行銷預算中佔據了相當大的份額(根據Statista的數據,全球佔比在10%至20%之間)。當然,增加的投資意味著我們在2022年如何對待有影響力的人,也將發生變化:
* 會有更高的標準和業績衡量要求。時至今日,這仍是阻礙品牌發展的一個基本因素。
* 會與品牌建立長期的關係,以便在品牌和影響者社區之間建立重要的聯繫。
* 社交媒體銷售、直播購物正在興起。這也解釋了為什麼Instagram和其他平台都在努力推廣應用內購買和直播購物,這一趨勢在亞洲國家已經形成,2022年有可能在西方掀起一股行銷戰略風暴。
* 始終在線的博主。品牌不再僅在特定時刻或獨立活動中使用有影響力的博主,而是轉向「始終在線」的方法,通過持續性的策略不斷影響用戶。

創造力方面的趨勢

我們上文已經提到原創自製和吐槽類的影音內容如何影響編輯策略,接下來讓我們更仔細地看看,在2022年為數位和視覺設計方面定下基調的創意有怎樣的趨勢。

  • 基本都需要動態化創意。Robot Food創意總監馬丁·威德菲爾德(Martin Widdowfield)稱,靜態的東西不再像以前那樣吸引用戶。數位廣告牌和數位媒體投資的不斷增加,正在推動幾乎所有品牌在傳播中更多地使用動態的內容。
  • 不規則是美的。幾何形狀和直線已成為過去式。現在,為了吸引年輕觀眾,需要找到帶有自己獨有特點的「創造性混亂」。
  • 將注意力集中在90後和00後的需求上面。今年已經形成了一個以90後和00後需求為主的趨勢,這一趨勢在2022年仍將繼續強勁。90後受眾捲土重來,他們的主導地位將逐漸讓位於00後。
  • 緊抓時尚因素。對於許多品牌來說,時尚已經成為一種滲透方式,潛移默化地進入消費者日常生活中。2022年,我們期待創意活動將行銷活動的視覺設計帶入時裝系列和街頭服飾。
TikTok
圖/ 截圖自YouTube

我們應該從哪裡開始呢?

正如我們所看到的那樣,數位環境在不斷創新和變化,我們必須努力欣然接受每一種趨勢。如果想讓自己的品牌與時俱進,我們的建議是優先考慮以下幾個方面:
* 抖音將成為最優秀的社交網路平台。
* 原創自製內容將成為內容編輯計劃的關鍵。
* 傳統平台將會把大部分精力放在內容創作者而不是品牌上。
* 不斷增加的廣告壓力將導致成本增加,從而導致品牌尋找新的廣告平台,以更低的成本運行推廣活動。
* 創意將吸引90後和00後。越大膽越好,是時候擺脫極簡主義、尋找新的表達形式了。

你呢?你對數位媒體的未來有何設想?

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓