烏克蘭開打,台灣科技業緊繃?
烏克蘭開打,台灣科技業緊繃?

烏克蘭、俄國邊境氣氛緊張,戰雲疑似密佈。

如果普丁真的揮軍西進,美國早已放話,將會統合北約,對俄羅斯施以科技禁運、金融制裁等措施。

雖然台俄間科技業的交易額不大,走到了那一步,看似遙遠的台灣半導體產業也會多少受到影響。俄羅斯半導體設計公司 Baikal 開發的 Baikalp-M SoC 處理器本將在台積電投產,據報導,月產一萬到一萬五千顆。制裁一旦啟動,必然卡關。另一方面,包含台灣在內的西方半導體業,也將因爲來自俄羅斯與烏克蘭的半導體關鍵材料可能斷貨,逼得大家緊急應變。

烏克蘭緊張情勢可能在台灣半導體業掀起或大或小漣漪,再次印證在此全球化時代,關鍵科技供應鏈的綿密、以及關鍵業者的特殊制高地位。

日本在 1980 年代捲入美俄間的科技禁運爭議,為此付出沈重代價。1983 年,日本重要財團東芝集團內的機械公司,結合挪威國營的 Kongsberg 公司,由東芝提供四台九軸車床、四台五軸車床,整合 Kongsberg 的電腦車床控制技術,躲過冷戰時代的 COCOM 出口管制機構監視,賣入蘇聯。為了安裝這批各重 220 噸、寬 22 米、高 10 米的龐然巨物,東芝的技術人員團隊前後走訪列寧格勒的造船廠六次。不管是 COCOM、日本、美國政府渾然不知。1980年代後期,美國發現新出廠的蘇聯 Akula 級潛艇異常安靜,以往美國的聲納系統在 320 公里外就可聽到蘇聯潛艇,裝上東芝 Kongsberg 數控車床打造的安靜推進螺旋槳,美軍只能在 16 公里內聽到蘇聯潛艇蹤跡。同樣地,日本海上自衛隊在北方與蘇聯領海交界區,也難聽見蘇聯潛艇。

如果不是最初牽線此筆交易的日商駐莫斯科員工,因加薪、升官不成,憤而吹哨告密,這筆交易該不會在 80 年代中就曝光。憤怒的美國行政當局、國會紛紛祭出嚴懲措施。經過多方紛擾,日本、挪威這兩個美國的盟友受到重懲。東芝機械、Kongsberg 產品禁入美國市場三年,禁入社會主義國家一年。美國政府停止對兩家公司採購三年。東芝的負責人離職,員工坐牢。而 Kongsberg 公司僅留下軍用設備生產部門,其餘全部解散。經濟代價之外,美日關係也受衝擊。有人直言,其後美國對日本在貿易、軍事合作等議題屢次施加壓力,也與此事餘波有一定關係。日本因二次大戰戰敗,實質上近乎由美國操盤其國防,本以弱勢,面對此局勢,只能啞巴吃黃蓮。

三十多年前,還是軍用科技遠較民用科技複製先進多多的年代。今日已全然翻轉。現今民用科技,尤其在如消費電子等某些兼具軍民雙用可能的領域,先進程度已齊平、甚至超越許多所謂軍事專用技術。

大家都知道,蘋果的電腦與手機中的處理器晶片採用台積電最先進製程製造,無論是運算能力或是耗電表現,遠超目前美國軍用設備中使用的 FPGA 晶片。而總部在中國深圳的大疆無人機,拿下全球民用無人機七成市場。大疆所產的無人機雖然嬌小、便宜,但其飛行與影像擷取能力與軍用等級的龐然大物沒有差別,連以色列國防軍都曾用大疆的工業用機型在加薩走廊與約旦河西岸投擲催淚瓦斯,驅散示威人群。以色列的敵人 ISIS 恐怖組織也曾在伊拉克將大疆無人機當炸彈使用。

拿民用科技的供應鏈、買方與賣方等與軍用科技產業相較,極其龐雜,換句話說,今日要管控消費用科技的流向,會比當年管制軍用科技複雜得多。觀察近年美國針對華為等中國科技業者的封鎖與制裁措施,美國已是多管齊下,不論是以實體清單、或是美方牢牢掌握的美元霸權與全球金融交易網絡控制權,來布下層層管制關卡,相互搭配,追技術、追人、追錢的流向,達成管制目的。

俄羅斯會出兵嗎?全球都在看。敏感科技流向的全球管控會鬆或緊嗎?看來以國家安全之名,不會有鬆緊之分,而是永遠緊盯。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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