去年才搭SpaceX靈感四號上太空,富豪最快年底再出發、這次飛更遠
去年才搭SpaceX靈感四號上太空,富豪最快年底再出發、這次飛更遠

2月15日消息,據外媒報導,美國億萬富翁賈里德·艾薩克曼(Jared Isaacman)去年乘坐SpaceX的天龍號太空船2號進入太空,他計劃再次完成同樣的壯舉。當地時間週一,艾薩克曼宣布,他已經向SpaceX購買了另外三次飛行機會,這個名為「北極星計劃」的系列載人飛行任務,將幫助他進入更遙遠的太空。

艾薩克曼通過創辦支付處理公司Shift4 Payments發家致富,在去年9月資助了名為「靈感四號」(Inspiration4)的SpaceX載人飛行任務。除了他本人,其他三名進入太空的幸運兒都是普通人,包括一名癌症倖存者、一名工程師和一名大學教授。在為聖裘德兒童研究醫院籌集資金的同時,這四人都接受了基礎訓練,最終進入軌道並完成了為期三天的太空之旅。

現在,艾薩克曼似乎計劃以越來越宏大的規模重現他的「靈感」任務。他購買的三次飛行包括SpaceX天龍號太空船2號執行的兩次任務,將飛向繞地球運行的超高軌道,這些任務最終將幫助SpaceX新型星際飛船實現首次載人飛行。艾薩克曼在一份聲明中說:「北極星計劃是推進人類太空探索的重要一步,同時通過在地球上使用創新技術來幫助解決問題。」

在名為「北極星黎明」的首次天龍號太空船2號飛行中,艾薩克曼本人計劃再次參加飛行。其他三人為SpaceX的兩名員工莎拉·吉利斯(Sarah Gillis)、安娜·梅農(Anna Menon)以及前空軍飛行員、曾擔任「靈感四號」任務主管的斯科特·波蒂特(Scott「Kidd」Poteet)。這次飛行也將是為聖裘德兒童研究醫院進行的另一次籌款活動。

SpaceX
圖/ SpaceX

「北極星黎明」計劃將比上次登上月球進入太空的距離更遠

如果計劃進展順利,SpaceX的天龍號太空船2號將飛到其有史以來的最高高度。艾薩克曼在接受採訪時表示,「北極星黎明」計劃將會「比我們上次登上月球以來進入太空的距離更遠」。到目前為止,天龍號太空船2號只在近地軌道之間往返飛行,其主要目的是為NASA接送太空員,並為國際空間站運送補給。SpaceX於2020年5月發射了NASA首批太空員,隨後又進行了多次發射。但該公司已經開始拓展業務,完成了史上首次純商業載人飛行任務「靈感四號」,並計劃幫助Axiom公司完成多次往返國際空間站任務。

天龍號太空船2號的飛行是為了在嘗試某些新功能的同時,測試SpaceX深空人類旅行的前奏任務。「北極星黎明」將包括1次太空行走,這將是有史以來首次由非專業太空員進行的商業太空行走。任務執行者將穿上專為太空行走設計的新型太空服,目前SpaceX正在根據天龍號太空船2號上太空員所穿的壓力服進行研發。

此外,這次飛行還將測試SpaceX星鏈網路的「太空雷射通訊」能力,後者正在建設龐大的衛星網路,以提供全球寬頻覆蓋服務。此次任務還將調查機組人員如何應對更遙遠太空的環境,因為這次飛行將帶著四名機組人員穿越「範艾倫帶」(Van Allen Belts),這是個被困在地球磁場中的輻射粒子區域,並向太空深處延伸。機組人員將藉機收集暴露在太空輻射中對人類健康影響的數據。

「北極星黎明」的機組人員在宣布上述消息的新聞發布會上給出了更多細節,但他們沒有提供飛行的具體高度,只是說他們想去有史以來人類飛行過的最高地球軌道。艾薩克曼說:「如果你了解雙子座(Gemini)的任務,你就會對目標有個概念。」雙子座計劃的主要任務是研究、發展載人登月技術、訓練太空員長時間飛行及艙外活動的能力。

艾薩克曼(左一)和「北極星黎明」的其他成員
圖/ SpaceX

這個紀錄目前為1373公里,由「雙子座11號」太空員查爾斯·皮特·康拉德(Charles Pete Conrad)和理查德·迪克·戈登(Richard Dick Gordon)在1966年創下。儘管包括康拉德和戈登在內的阿波羅太空員後來在執行月球任務時飛得離地球更遠,但雙子座11號的記錄今天仍然被認為是太空員到達的最高地球軌道。

當被問及太空行走所穿太空服的開發進展時,機組人員沒有透露具體的情況。梅農說:「有一支才華橫溢的工程師團隊正在研究太空服,在他們的設計展開時,能一起合作真的是令人興奮的事情。到了合適的時候,我們一定會與你們分享更多細節。」
雖然此次任務的太空行走人選也還沒有最終敲定,但該團隊表示,為了讓太空行走者離開天龍號太空船2號,他或她必須通過敞開的艙口離開,這將使其他太空員暴露在太空的真空中。梅農說:「那裡沒有氣閘,所以我們整個四人團隊都會處於真空中。我們肯定會確保這麼做足夠安全。」

儘管機組人員沒有解釋如何確保「安全」,但據推測,當艙門打開時,剩下的三名機組人員也會穿著某種SpaceX研發的太空服。到目前為止,SpaceX擁有標誌性的黑白壓力服,太空員會在天龍號太空船2號發射和重返大氣層時穿著它,目的是在突然發生減壓事件時確保太空員安全。這些太空服本來不應該在太空行走時穿著,但它們仍然可以讓太空員在真空中存活一段時間。

至於預算問題,艾薩克曼沒有透露他在這次任務上將花費多少,只說「北極星」項目是他和SpaceX公司的聯合投資。艾薩克曼說:「我們知道前往太空的成本十分高昂。不過到時成本將會下降,就像他們利用任何其他突破性技術那樣。」

目標2022第四季發射,艾薩克曼:若實現目標將參與後續任務

到目前為止,「北極星黎明」任務的目標是在2022年第四季度發射,其他任務的更多細節將陸續發布。第二次北極星任務將根據機組人員和SpaceX在第一次任務中學到的內容進行。最終,這些飛行將隨著星際飛船的首次載人發射而達到頂峰。星際飛船是SpaceX過去幾年始終在開發的巨型太空飛行器,旨在將大量機組人員送往月球,並最終將其帶到火星。艾薩克曼表示,他可能也會參與執行後續的兩項任務。他說:「如果我們在北極星黎明中實現了目標,並且不會讓人失望,我將有機會參加未來的後續任務。」

艾薩克曼可能還在等待參與星際飛船載人飛行任務,但飛船還在研發中,甚至還沒有進入過太空。在2020年和2021年,SpaceX對星際飛船進行了幾次高空飛行測試,將飛行器送到近萬米高空,然後試圖將其安全降落在地面上。在這些測試中,星際飛船隻成功著陸了一次,沒有爆炸。

SpaceX正在努力讓星際飛船在今年的某個時候進入軌道,不過其試飛在某種程度上取決於美國聯邦航空管理局(FAA)是否批准SpaceX從該公司位於德克薩斯州南部的發射設施發射星際飛船。FAA原本預計將在本月底做出決定,但該機構週一表示,它將把最後決定期限延長到3月底。

即使SpaceX今年真的將星際飛船送入太空,在將載人飛船送入深空之前,該公司仍有很多事情要做。SpaceX必須開發生命維持系統,弄清楚如何在太空中為飛行器補充推進劑,並展示其如何讓人類從深空返回地球。該公司可能還需要數年時間去開發。

隨著星際飛船的發展,SpaceX繼續為該飛行器吸引客戶。去年,美國宇航局(NASA)授予SpaceX價值29億美元合約,希望後者幫助開發星際飛船版月球載人著陸器,將其太空員送往月球表面。

另一位億萬富翁、日本企業家前澤友作也購買了SpaceX星際飛船執行的太空載人飛行任務,名為「Dear Moon」,他將與另外八名藝術家搭乘這種飛行器進行繞月飛行。就在幾天前,SpaceX執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)在德克薩斯州博卡奇卡更新了關於星際飛船開發的最新消息,他說:「未來會有許多我認為人們會感到非常興奮的公告。但不管怎樣,這將是個非常激動人心的未來。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #SpaceX #太空旅行
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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