空中計程車有譜?聯手全日空與豐田,Joby要在日本打造「飛天小黃」服務
空中計程車有譜?聯手全日空與豐田,Joby要在日本打造「飛天小黃」服務

飛行車一直存在於人類的想像中,但我們似乎離想像更近了一點。

上周電動飛機新創公司Joby Aviation宣布與南韓電信公司SK Telecom合作,共同發展空中計程車服務,隨後Joby在日本開展業務的意圖也在一周後曝光。本周一(15日)Joby表示將和日籍航空公司全日空攜手合作,首次將空中計程車帶到日本,豐田汽車公司也加入合作夥伴並專注於地面運輸。

其中豐田與Joby並不是第一次合作,早在2020年豐田就曾參與Joby高達5.9億美元(約為新台幣164億元)的C輪募資。本次全日空和豐田攜手Joby,也代表了傳統交通市場似乎沒辦法滿足未來的想像,豐田總裁暨執行長豐田章男說:「航空運輸一直是豐田的長期目標,在我們繼續在汽車業務方面開展工作的同時,這項(與Joby的)協議將我們的目光投向了天空。」

豐田除了資金上給予支持,作為汽車產業製造的龍頭,還會分享其在製造、質量和成本控制方面的專業知識,以開發和生產Joby的突破性eVTOL飛機。

Joby Aviation
由 Joby Aviation 所開發的電動垂直起降飛行器(eVTOL)

電動飛機將採「垂直起降」,革命性交通如何走入日常?

Joby Aviation這家位於美國加州的公司是研發電動飛機的先鋒。Joby以節省時間為發想,希望用電動飛機達到更快、更環保、更智能的方式來引導人類的未來。在設計上採用「垂直起降」,解決了飛機需要跑道才能起飛的問題,旗下產品eVTOL是一台由6台電動機提供動力的電動飛機,也因為具有垂直起降能力,因此Joby的服務能夠拓展至社區,有效解決都市交通壅塞的問題,同時也縮短了通勤時間。

在2021年Joby透過SPAC(特殊目的收購公司)與Reinvent Technology Partners合併上市。在上市前Joby已獲得近8億美元(約新台幣222億元)的投資,這筆資金協助打造原型電動飛機。Joby雖然正式登入資本市場,不過股價反應卻相當平淡,從上市的10美元一路跌到最低3美元,近期多項合作宣布後,才重回6美元(截至2022年2月16日)。

根據《TechCrunch》報導,Joby與日本企業合作還沒有透露細部規劃,Joby發言人表示,這些細節將「在適當的時候」公布,他指出Joby、全日空和豐田目前正在密切討論,考慮開發基礎設施、飛行員培訓、飛行運營、監管要求、公眾接受等舉措以及如何將空中交通連接到更大的交通生態系統。

這次公開的發表將定義日本未來空中計程車服務的第一步,為了讓革命性的交通方式走入日常,還需要更多的時間討論。

Uber也出手投資,並提供著陸台建設、地面交通連結等服務

空中計程車這項概念必須提到優步(Uber),原先優步內部自行打造了空中計程車服務,但在2020年決定把旗下負責此業務的「uberAir」拆分,轉讓給Joby,目標是在選定的市場推出快速、可靠、清潔和可負擔的城市空中計程車服務。優步也在2020年12月,出手投資Joby 7,500萬美元。

在分工上,Joby主要負責供應和經營電動空中計程車,Uber則提供空中交通管制説明、著陸台建設、地面交通連結,同時計劃在叫車平台推出空中計程車服務。

除了優步還有許多公司對飛行車計畫進行投資,浙江吉利控股集團在2019年投資飛行車開發商Volocopter,另外現代汽車(Hundai)也在同年宣布建立城市空中交通(Urban Air Mobility;UAM)部門。花旗投資銀行認為,隨著設計師持續改進技術並與監管機構合作之下,預計到了2025年,空中計程車服務將會真正推出。甚至花旗預估到2030年,每年將銷售出2萬架電動飛機(電動飛行車)。

這項看似遙遙無期的計畫正在如火如荼的進行中,目前Joby現有的飛機只能搭載4名乘客,在商業的營運上也許會受到限制,在Joby開始大規模生產其現有型號或建造更大的eVTOL之前,還需要經過一連串的測試與改造,以及各國的認證,距離未來空中計程車普及化還需要幾年的時間努力。在日本,相關單位已在研究eVTOL的認證,希望加速Joby的空中計程車在日本問世。

參考資料:JAPANTIME、TOYOTA、TECHCRUNCH、POPULARMECHANICS、CITYBANK、JOBY

責任編輯:侯品如

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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