美國募資平台Patreon讓創意能夠盡情揮灑！如何幫600萬名創作者得到贊助？|數位時代 BusinessNext

讓創意能夠盡情揮灑！募資平台Patreon如何幫600萬名創作者得到贊助？

Patreon以群眾募資的商業模式為基礎，提供各式創作者一個經營個人品牌事業的服務平台，希望讓創作人能獲得更多鼓勵及動力，並更投入於其創作。

隨著網際網路在全球各地的普遍化，越來越多新型的網路商業模式出現，其中，群眾募資（Crowdfunding）可說是最受歡迎且最成功的商業模式之一。

美國創作者群眾募資平台Patreon以群眾募資的商業模式為基礎，提供各式創作者一個經營個人品牌事業的服務平台，服務一推出就獲得熱烈迴響，並迅速吸引Tiger Global Management、Woodline Partners、Wellington Management、Lone Pine Capital、New Enterprise Associates等來自世界各國的企業和投資機構爭相投資，使Patreon的公司估值快速突破10億美元（約275億新台幣）大關，正式榮獲新創獨角獸頭銜；目前，Patreon在完成最新一輪的融資後，公司估值已一舉飆升至40億美元（約1113億新台幣）。

Patreon是由傑克·康特（Jack Conte）和山姆·任（Sam Yam）共同創立於2013年，總部位於美國的舊金山，是一個創作者的群眾募資平台，其商業模式是以傳統群眾募資進行改良。

過去放上群眾募資平台的專案都是希望能獲得一筆一次性的資金，然而，Patreon希望能集結一群贊助者，持續不斷地支持一位創作人，讓創作人能獲得更多鼓勵及動力，並更投入於其創作，而這種支持模式的出現，造福了部落客、YouTube的製片人、獨立音樂人等經營個人品牌事業的創作者。

作為贊助者，民眾可以決定以「每一篇文章贊助幾元」、「每天支持幾元」、「每個月支持幾元」等各式各樣的方式進行支持，還可以設定每個月願意贊助的上限，如此一來，就不會因為創作者突然每天發佈很多作品，造成入不敷出的狀況。比如，Patreon平台上有位名叫 Tony Zhou的剪接師，他做了許多分析電影拍攝手法的影片（Film Essay），並在 Patreon 上開啟一個希望能支持他持續製作Film Essay影片的計畫，該計畫的贊助選項就包含「每一個新的影片，贊助1美元」、「每一個教材型、可下載的影片3美元」等各種贊助方案，以供贊助者挑選。

作為創作者，原本可能只是因為興趣使然，當透過Patreon平台，創作者每次發佈新的作品後，就可以收到贊助者的金錢贊助、鼓勵與支持，會讓他們更有動力繼續投入創作。此外，Patreon為了讓創作人能專注創作，相較於目前一般群眾募資平台平均收取20%的手續費，Patreon只收取5%的平台費用，讓平台創作人可獲得贊助的大多數金額。

Patreon新穎且實用的服務一推出，就快速吸引《時代》（TIME）、《富比士》（Forbes）、《告示牌》（Billboard）等美國各家知名雜誌的爭相報導，並擄獲眾多創作人和贊助者的心，使平台的註冊量不斷增長。

目前，Patreon已擁有超過600萬名用戶，且有超過187,000名創作者得到至少1位贊助人的支持。未來，Patreon將積極研發功能及拓展市場，以期能早日成為世界最大的創作者群眾募資平台。

參考資料：cn.wsj、patreon

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。