幻景啟動讓《鋼鐵人》場景成真！免頭盔也能進入元宇宙的關鍵技術是什麼？|數位時代 BusinessNext

特斯拉創辦人馬斯克曾對元宇宙發出批評：「沒有人會整天戴著頭盔。」那我們有沒有可能在「裸視」的情況下，置身於3D虛擬場景活動呢？

答案是肯定的，而且這個技術來自2019年高通台灣新創競賽的季軍團隊：幻景啟動。

我們不妨想像一下電影《鋼鐵人》的場景。由小勞勃道尼飾演的東尼史塔克呼喚了人工智慧「賈維斯」後，徒手與虛擬的3D介面互動，而這正是幻景啟動試圖實踐的場景。

儘管三星、JDI等面板大廠也開發出了類似的視覺呈現技術，但是幻景啟動創辦人暨執行長楊鈞翔（首圖左一）認為自己的技術更具優勢：「我們的成像技術並不會造成暈眩，而且還可以用手與這些3D虛擬影像互動。」

10年前就相中AR技術，苦苦堅持終得到高通賞識

以目前的3D成像技術來說，大致分成2派：雙眼視差法以及光場技術。

雙眼視差法，也就是過去3D電影時我們需要戴上的紅藍色片眼鏡的用法，分別在一個螢幕上投影出給左眼和右眼看的2個影像，當影像傳輸到大腦時，讓大腦透過視差判斷物體遠近，進而形成立體畫面。不過就人體的生理構造來說，單一隻眼睛只會聚焦在一個影像，大腦卻又會強迫雙眼看同一個影像，等於2隻眼睛要同時分別看2個影像，容易因為疲勞而造成暈眩感。

光場技術則是模擬光線反射物體到眼睛成像的原理，由多顆微小的鏡頭投射出的影像粒子組合成一個實體的成像，再由光源反射實相後傳輸到眼睛成像。

「我在2013年的時候，看到以前的同學做出了在平面上出現3D影像的技術，從此對3D成像感到興趣。」交大光電背景的楊鈞翔說，儘管當時同學的產品因為技術過於繁雜而結束，他卻沒有放棄，從2015年開始以光場的方式繼續鑽研3D影像技術，「不過當時我們對商業運作並不熟悉，投資人想要看的是產品與應用場景，而不是技術，所以我們也曾懷疑過自己。」

楊鈞翔回想，不放棄的理由，是因為看到陸續有許多大型廠商也投入3D成像的製作，以及競賽獎項的肯定，「一直到2017年贏得了未來科技獎、2019年贏得了高通創新競賽的季軍，還有2020年國發天使跟天使投資人的支持，我們才真正確認了自己沒有走錯路。」

要成為鋼鐵人，還需要追蹤技術與演算法的幫忙

但是如果想要讓3D成像與人互動，可不只是靠成像技術和獎項就能達成的。

「我們在判斷自己與物體的距離時，除了視覺外，還需要觸覺的協助。」楊鈞翔解釋，視覺判斷物體遠近的感知能力，與觸覺的空間感知能力雖然是獨立的系統，但是大腦會整合兩者的資訊，這在VR這種需要手眼併用的虛擬世界來說，眼部對焦和手部的空間感知能力需要兼顧，才有可能創造良好的體驗。

換句話說，透過光場技術實現虛擬互動的場景有3大挑戰：追蹤眼球對焦的距離、追蹤手部的空間方位，以及成像的變換速度。以鋼鐵人用手旋轉宇宙魔方為例，楊鈞翔給出了幻景啟動的技術關鍵：

眼球追蹤技術：精準追蹤雙眼眼球的對焦點，讓成像可以出現在適當的距離
手部追蹤技術：偵測手部在三維空間的座標位置和即時影像計算，結合眼球追蹤的數據，創造更直覺的互動體驗
靠AI加快影像成像的速度：上述2項結果計算完成後，影像成像的演算法需要即時計算鏡頭投射的影像角度，幻景啟動則透過AI強化運算能力

如何走入市場？教育與娛樂場景都有機會

由於技術與軟體要求，幻景啟動選擇結合軟硬體推出自己的產品——光場式浮空3D影像平面型顯示器，作為切入市場的走向。

「我們的成像軟體一定要搭配合適的硬體，才能有最好的成像效果，因為這與透鏡鏡頭的形狀、間距、大小、曲率、材質息息相關，所以我們自行開發了平面顯示器。」楊鈞翔表示。

由於硬體開發所費不貲，幻景啟動決定先從B2B的商業模式出發，目前正著手切入教育與娛樂產業，包含教育單位以及Sony、任天堂、Microsoft等娛樂大廠，都在接洽當中。

「我們的產品，不僅不需要戴眼鏡或頭盔就可以看到虛擬影像，還可以直接用手來跟3D影像直接互動，我們認為幻景啟動絕對是進入元宇宙的關鍵技術。」楊鈞翔為幻景啟動的未來給出了期許。

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本文授權轉載自：創業小聚

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。