美對台20%關稅衝擊報告出爐!這3種產業陷「海嘯第一排」,一表看懂20大產業影響
美對台20%關稅衝擊報告出爐!這3種產業陷「海嘯第一排」,一表看懂20大產業影響

2025/08/01 17:00更新
重點一:美國對台課徵20%對等關稅,高於日、韓的15%,使工具機、電子材料等產業在價格競爭上處於劣勢,衝擊出口。

重點二:據估算,資訊硬體業產值受創最重,恐衰退14.46%。扣件、五金、汽車零組件等以中小企業為主的傳統產業,亦將面臨5~9%不等的衰退衝擊

重點三:關稅壓力加劇,迫使台廠加速將生產基地移往美國、墨西哥等低關稅地區,恐引發產業外移及本土技術缺口隱憂。

眾所矚目的美對台關稅終於出爐!美國總統川普於台灣時間8月1日簽署行政命令,台灣出口至美國商品將自8月7日起加徵20%對等關稅,雖較上一波32%有所調降,但仍高於日韓的15%水平;總統賴清德則強調台美談判仍未落幕,只要後續達成協議,稅率仍有望調降。

至於川普宣布的對台20%「暫時性關稅」有哪些具體影響?據工研院產科國際所與其他法人智庫合作報告指出,包括工具機、模具、塑膠製品及電子材料等領域,由於台灣與日本高度競爭,因此更高的關稅稅率將大幅削弱台灣產品的價格競爭力。

雪上加霜的是,報告假設新台幣兌美元匯率升值至29元,將進一步侵蝕廠商獲利。面對關稅與匯率的雙重壓力,相關產業在美國市場的競爭優勢將面臨嚴峻考驗。

針對這份報告內容,工研院聲明僅為工研院產科國際所與其他法人智庫合作的內部預先研析,內容尚在討論與調整階段,仍未定稿。而此份初稿是未經授權對外發布,目前工研院已啟動調查內部文件外流的人員與管道。

工研院懇請外界勿任意擷取或引用未公開資料,並對於內部初稿資料外流造成的誤解表示遺憾。

延伸閱讀:南韓關稅降至15%:除了對美投資3500億美元,還有哪些代價?

傳統產業受創深,供應鏈恐加速外移

根據該份外流報告的量化評估,本波關稅衝擊最大的為資訊硬體業,預估產值將大幅衰退14.46%。生技特化則預估衰退9.8%為第二大衰退產業。

此外,多個以中小企業為骨幹的傳統產業也將遭受重創,其中扣件業產值估計減少9.05%、手工具業減少5.63%、水五金業減少5.55%、汽車零組件業減少5.52%。

值得注意的是,扣件、鋼鐵及汽車零組件等產業,除了本次的對等關稅外,先前已被課徵25%至50%不等的232條款國安關稅,處境更為艱難。

美國232條款來自1962年《貿易擴張法》(Trade Expansion Act)第232條,用來調查進口產品是否危害國家安全。若美方認定產品對美有威脅,美國總統可加徵關稅、設定配額或採取其他非貿易措施來保護美國。

報告警告,持續增加的關稅成本正迫使企業加速全球供應鏈的重新佈局,將生產基地轉移至美國本土或關稅較低的墨西哥等國家,以規避高額關稅。此趨勢雖有助於企業維持訂單,但長期恐導致台灣本土產業外移,甚至造成技術斷層與創新能量流失的風險。

報告統整的20大產業的關稅產值影響評估具體如下:

政府籲3種轉型策略,產業籲政府穩住匯率

報告也建議依據產業對美國市場的依賴度及相對稅率高低,採取不同策略:

  1. 高依賴度、高相對稅率產業 (如工具機、塑膠製品):建議廠商加速在美國的生產佈局以降低關稅成本,同時拓展多元市場以分散風險 。政府則應提供出口轉型補助與營運貸款。
  2. 低依賴度、高相對稅率產業(如紡織):應持續提升產品競爭力,並積極佈局其他海外市場。
  3. 高依賴度、低相對稅率產業(如手工具、扣件):可採取市場擴張策略,提升在美市占率,並升級在地經營模式。

總體而言,台灣大型企業如緯創、儒鴻、環球晶等,因其全球化的生產佈局,已有能力透過調配產能來轉移關稅衝擊。然而,高度仰賴美國市場且以中小企業為主體的產業,將面臨較大的營運壓力與轉型挑戰。

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圖/ 經濟部
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圖/ 經濟部
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圖/ 經濟部
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圖/ 經濟部

面對嚴峻挑戰,產業界已展開自救。例如,工具機公會提出聚焦高階產品、升級美國在地服務及拓展歐洲、東協等新市場的策略。而資訊硬體大廠如和碩(Pegatron)、緯創(Wistron)等則表示,因全球佈局完整,可彈性調配產能因應。

儘管如此,多數廠商仍呼籲政府應積極作為,其中「穩定匯率」成為業界共同的聲音,因匯率的劇烈波動對利潤的侵蝕甚至比關稅更為直接。

此外,企業也期盼政府能提供出口轉型補助、營運貸款、協助拓展多元市場,並在B5G/6G等新興技術研發上給予更多資源 ,以強化產業韌性,共同渡過此次關稅危機。

延伸閱讀:
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20%關稅衝擊誰扛?童子賢:代工廠利潤薄,品牌才是主戰場!其他產業怎麼看?
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責任編輯:李先泰

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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