Peloton也撐不住,這家新創仍要搶攻居家健身!如何獲得台塑生醫、亞太青睞??
Peloton也撐不住,這家新創仍要搶攻居家健身!如何獲得台塑生醫、亞太青睞??

美國健身器材公司Peloton(派樂騰)近日爆出裁員20%、股價大跌的消息,不禁令人思考:居家健身還有搞頭嗎?

新冠狀病毒(COVID-19)趨緩後,民眾紛紛回到健身房的懷抱,居家健身跟外出健身一比,前者缺乏社群支持、線上課程無法獲得即時反饋的痛點被放大凸顯。

不過,還是有新創看好居家健身的未來性。「對於居住偏遠地區、上班時間不固定或日夜顛倒、不喜歡實體與人互動的使用者來說,居家健身仍有其必要性,只要改善缺乏臨場感、硬體成本高的問題,就能有效吸引這些族群。」Wondercise營運長凌嘉敏表示,這也是他們推出App產品「Wondercise空中健身學院」想瞄準的目標。

低門檻即時感測+社群平台=臨場感十足的居家健身體驗

市面上的家用健身廠牌大多都採取「硬體器材」加上「內容訂閱」的模式,如喬山健康科技要購買一大面魔鏡、Peloton的跑步機動輒數十萬元台幣,使用這些器材的使用者,也很難知道自己的動作是否標準。

為了降低門檻,Wondercise App以有氧運動、拳擊等不須器材的運動課程為主,並且直接使用市面上常見的Apple Watch、Garmin手錶作為偵測學員健身狀況的工具,同時解決硬體與動作比對兩項痛點。

對於使用者來說,最直接有感的改變就是螢幕上的「即時評測分數」。

「即時評測分數」是Wondercise主打的特色功能,透過Apple Watch、Garmin手錶抓取方向、加速度等資料,演算法會將資料與教練的動作即時比對,並把完成度以分數的方式顯示在螢幕上,這樣一來無論是直播間的教練還是看預錄影片的學員,都能隨時掌握運動表現的狀況。

Wondercise
Wondercise直播畫面。
圖/ Wondercise

就課程內容來說,凌嘉敏表示:「固定時間上直播教練課學習、零碎時間看預錄影片練習」是Wondercise提供的完整運動體驗。

直播課程建置於App的社群功能Wondercise Studio當中,不僅專業教練可以開課,三五好友也能開直播一起練習,還能追蹤其他用戶拓展交友圈,讓居家健身不無聊。

至於預錄課程的影片,Wondercise以邁阿密高規格攝影棚和國外的明星教練作為預錄影片的講師,除了提供最好的影片體驗外,也是未來拓展市場的一項優勢,「從我們的調查來看,整個市場對歐美課程的信任度還是比較高的。」凌嘉敏說。

研發量能來自老牌健身器材廠萬達康

Wondercise目前註冊的會員已達到5萬人,採取課程訂閱制模式收費,只要下載App就能使用,且已擁有超過400堂外國明星教練課程,龐大的研發量能與資源,都讓Wondercise看起來不像產品才上線兩年多的新創。

原來Wondercise背後的創辦人,是曾在2009成立健身器材公司「萬達康」的莊龍飛。他從多年的家用器材電視購物銷售中看見痛點:大部分的人在家中使用健身器材都只能模仿影片中的動作,缺乏反饋與動機。加上看見科技健身的前景與電視購物的沒落,讓莊龍飛下定決心在2018年建立新團隊闖蕩新市場。

Wondercise
技術長紀肇育(左起)、營運長凌嘉敏與商務主管陳愷昀三人正是Wondercise 充滿活力的生力軍。
圖/ meet

「公司剛成立時,符合需求的教練真的很難找,一方面健身教練資料不透明,另一方面許多教練也沒有製作線上課程經驗,也羞於面對鏡頭。」早期負責業務開發的凌嘉敏深刻體會創業的艱辛,透過建立教練審查、培訓SOP,以及協助行銷宣傳等措施,如今在平台上直播開課的教練也達上百位,幫助許多健身教練度過疫情難關。

「感測器」則是讓Wondercise不同於競爭對手的關鍵,「感測器在十幾年前很流行,但現在視覺分析的技術越趨成熟,成本也較低,感測器需要的研發量能也較高,我們大概是碩果僅存還在用感測器做運動辨識的公司,透過抓取加速度與方位,能夠測出運動方向、轉速、力道的差異。」技術長紀肇育表示。

Wondercise
Wondercise的即時評測機制。
圖/ Wondercise

而影像辨識受鏡頭範圍侷限,且只能比對出學員與教練的動作「像不像」,細部的力道差異則無法表現,比較適合靜態的運動,例如瑜珈。紀肇育說未來也希望融合影像辨識的優勢,讓平台能結合的運動項目更多元。

跟上大健康時代,與企業合作推健康課程

除了推行個人健身,Wondercise也搭上大健康時代需求,為企業訂製專屬課程,以SaaS服務為主。企業端可使用Wondercise後台,查看使用者數據了解員工健康狀況,包含永悅健康、亞太電信、台塑生醫等知名企業都是客戶。

針對保險業,Wondercise也推行「健康大數據結合保單」模式,也就是若使用者保持訓練將可獲得保單的價格折扣;或與健檢服務結合,成為健檢後的健康促進方案,目前已有保險業者率先採用。

目前Wondercise希望能持續深耕台灣市場,建立社群基底,並持續發展海外課程內容,位進軍國外市場做準備,目前平台已支援英文、日文等語言,日後盼成為全球性服務。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:
1. 即時動作比對技術(Live Motion Matching):讓使用者更專注於運動,只需要模仿教練的動作,使訓練成果更顯著。首創以上、下半身的慣性量測單元感測器 (IMU) 記錄心率和卡路里燃燒,無論教練是在健身房或是其他地方,皆能透過線上直播或預錄的方式,即時進行個人和專業教練的動作比對。

  1. Wondercise線上健身社群平台:希望藉由一系列的獨特服務,將此平台與更多用戶和企業的事業相互結合,以追求更多的發展性,開創更健康的生活方式。

  2. CES 2021/2022 獲獎:躍上多家國際媒體,包含:Engadge t(世界最大科技網站之一)、WIRED (世界權威雜誌)、T3(權威科技雜誌)、Gadgets and Wearables (美國知名科技媒體)、Women's Health 等,知名科技媒體《Tom's Guide》更以「Wondercise 實力足以挑戰 Apple Fitness+ 」來報導。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

A:從創辦兩家企業中學到的就是必須不斷反問自己下一個要解決的問題是什麼。企業家隨時都在尋求新的解決方案,做好準備並勇敢執行。例如,在早期階段,我專注於尋找方法來確保我的公司能夠生存並留在市場上。當事業上軌道時,問題就轉移到尋找最佳的增長途徑和方法上,現在,我專注於如何招募更多的人才和擴大團隊。為了獲得成功,我們應該專注於擅長的事情並努力成為不可替代的角色,只有這樣才能在行業中脫穎而出並佔有一席之地。

Q:最主要的客戶群?
A:主要客群為受疫情影響改用遠端授課的健身教練,以及24-34歲重視身材、希望培養運動習慣的女性族群。

團隊資訊

公司名稱:旺德賽斯科技股份有限公司
成立時間:2018/7/5
產品名稱:Wondercise空中健身學院
上線時間:2019/9/3
官方網站Facebook

延伸閱讀:
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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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