2020年正當新冠疫情衝擊時，隨著全美各地健身房的關閉，美國健身器材公司Peloton 這時被視為一大贏家。人們待在家裡的時間變多，相對的居家健身器材的需求也隨之上漲。
好景不常，由於疫苗的普遍施打率，人們開始外出也恢復之前的舊習慣，健身房開始營業，居家健身器材的銷售逐漸放緩。為了提高銷量，Peloton還將原本自行車的價格下調了數百美元，並加大了行銷力度。
儘管健身車的銷售放緩，股價下跌，收購傳言四起，新任的CEO Barry McCarthy卻還選擇在最困難之際加入Peloton。McCarthy將接替Peloton聯合創辦人John Foley擔任這家健身公司的執行長，而Foley將成為執行董事長。
68歲的McCarthy是有多次幫助公司轉型經驗的老將。曾擔任Spotify和Netflix的財務長，他曾在Pandora、Rent the Runway和Instacart等公司的董事會任職。
McCarthy於1999年加入Netflix直到2010年離職，在此期間，他幫助Netflix從郵寄 DVD的商業模式轉換成串流影音龍頭。
當Netflix於2007年首次推出串流影音的商業模式時，它只有大約1,000部電影可在線上播放，而DVD 上大約有70,000部影片。McCarthy仍然充滿信心，2008年3月，他告訴路透社，Netflix 將成為串流影音市場的先鋒，甚至領先於蘋果和亞馬遜等大型科技公司。
McCarthy與其創辦人之一Reed Hastings發展訂閱性服務，並成功將Netflix於2002年上市。
到2009年，Netflix的線上電影流量已經超過了 DVD 的出貨量。而Netflix已經擁有超過 12,000 部串流媒體作品。如今，這個數字已超過 13,600部，Netflix每年都會製作數百部自己的電影和節目。
當他在2015年成為Spotify的首席財務長時，McCarthy更率先推出了進軍Podcast的廣告戰略。
自從McCarthy帶領Netflix以來，估值已從23億美元左右飆升至1750 億美元以上。亞馬遜、蘋果和傳統娛樂公司等競爭對手也紛紛推出了自己的串流服務，希望能將 Netflix 從這個市場上的地位推倒。
面對陷入瓶頸的Peloton，McCarthy強調當務之急是解決財務問題。他希望每年至少為Peloton節省8億美元。在公布此項消息的第一天，Peloton還下調了收入預期，宣布計劃裁員2,800人，相當於減少20%的公司員工，並對董事會進行了全面改革。
根據《紐約郵報》報導，有一位剛被解雇的員工，在McCarthy上任後的第一次會議上大崩潰，並大力指責Peloton。隨後McCarthy也被迫提前結束會議。
McCarthy計畫Peloton將專注於數位內容，包括可能將現階段39美元的訂閱服務，價格調漲成70美元或80美元，以新姿態來帶領Peloton走出谷底。
由於Peloton的健身器材成本太高，許多人們沒有辦法一次性付費，因此McCarthy打算把眼光投向新客群，讓想要使用Peloton健身器材的人可以透過更高價格的訂閱服務，享受高級的健身器材。
另外，McCarthy強調Peloton是一家線上內容健身公司，而不是飛輪公司，仍有發展空間。未來，執行董事長Foley也強調將繼續在Peloton的產品、策略和願景中發揮重要作用。
除了自身的危機與壓力，Peloton還面臨著來自健身房和其他家庭健身品牌如Tonal、Hydrow 和 Lululemon ’s Mirror的激烈競爭。許多業者也猜測收購的人選包括蘋果、亞馬遜和耐克。但就目前而言，McCarthy似乎對通過收購來領導Peloton並不感興趣。
未來McCarthy在帶領Peloton上，勢必會遇到許多難關，但他在Netflix任職的強大背景將有助於擴大Peloton消費者族群，並帶動公司的業績步上正軌。
資料來源：cnbc、cnbc(2)、nypost、theverge、channelnews
責任編輯：傅珮晴、侯品如
