疫情讓線上學習更夯,Hahow 2021年營收逼近4億元!今年有這3大趨勢
疫情讓線上學習更夯,Hahow 2021年營收逼近4億元!今年有這3大趨勢

線上學習平台Hahow(好學校)於今(15)公布了2021年的營收成績,為新台幣3.8億元,相較去年的2.7億元成長超過1億元,在企業人才培訓的Hahow for Business企業客戶數則成長1.5倍。

此外,Hahow也發布了「2022品牌白皮書」,揭露線上學習3大趨勢:首先,創作者經濟持續延燒,線上課程成為創作者有效的變現工具;其次,線上學習成為消費者生活娛樂的選項;最後,則是企業培訓比以往更加重視自主學習風氣。

趨勢一:創作者知識變現營收翻倍

「線上學習日常娛樂化、職場焦慮感強、創作媒介的多元驅動力,是我們在疫情後觀察到的明顯現象,疫情讓消費市場產生變化,民眾變得更習慣使用多元形式參與線上學習,而非侷限在單一工具。」Hahow共同創辦人江前緯表示。

《2022 品牌白皮書》中也揭露2021年線上課程月營收成長31%,線上學習的拓展,不僅橫向融入生活場景,更縱向精深垂直領域,講師或創作者以更彈性、有效率的方式針對不同需求提供服務,更有效滿足學習路徑,創造變現。

例如插畫創作者Nuomi諾米、聲調訓練師周震宇,透過直播主題短講或實作示範,搭配線上知識內容與行銷操作,能創造更豐沛的長尾效應,知識變現有效上升200%以上,更有望突破百萬營收。

趨勢二:線上學習生活娛樂化

受到疫情影響,生活娛樂線上化也帶動線上學習的普及,不少企業員工在家觀看「身心舒壓」等課程時數提升,一般消費者也樂於透過線上學習瞭解海洋山岳知識、料理烹飪、瑜珈健身、星座占卜等主題,「生活品味」領域流量上升35%,為全領域流量成長幅度最高。

江前緯表示,多元小眾時代,當線上學習在創作與使用的門檻變低,市場需求有機會被創作者快速反應,同時Web3.0 也帶動了創作者經濟,讓線上課程成為值得創作者聚粉變現的有效管道。

趨勢三:工作焦慮感強,職場技能連續3年為最熱門領域

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職場技能、經營管理、商用外語是金融、科技業從業人員主要的學習領域。
圖/ Hahow

根據Hahow統計,2021年最受歡迎課程領域為「職場技能」,已經連三年成為課程購買領域首選。其中,職場技能最主要的消費者為26~40歲上班族群,民眾對於職場焦慮更甚前年,資策會報告也顯示,「進修/學習」躍升成為民眾首要的網路付費動機。

轉職潮、工作焦慮、升學考試成為民眾深度學習的動力,Hahow觀察發現,有穩定進行學習計畫的人,其學習目標達成率是沒有執行學習計畫者的3倍,學習計畫設計越完善適性,學習目標達成率越高,也因此衍生出市場上各式學習計畫、混成計畫、認證計畫等協助學習目標的相關機制。

市場技能變化影響職場角色,Hahow for Business透過百間台灣企業培訓用戶數據觀察,有近7成企業客戶員工帳號開通率達到85%以上,鴻海次集團帳號啟用率甚至達到90%以上,其中「職場技能、經營管理、商用外語」三大領域最受企業員工歡迎。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #線上教育
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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