FB穩居社群龍頭、Dcard成長最快,企業在5大社群平台如何擬定行銷策略?
FB穩居社群龍頭、Dcard成長最快,企業在5大社群平台如何擬定行銷策略?

隨著社群平台、網紅成為消費者吸收各種資訊的重要管道,加上2021年疫情持續延燒影響,讓產業行銷策略更加關注社群網紅趨勢發展。

24日先勢行銷傳播集團與意藍資訊OpView共同發布《第三類媒體年度報告》,內容針對Facebook、Ptt、YouTube、Dcard、Instagram五大社群平台的內容,統計各類關鍵字的討論聲量進而分析網路社群平台的變化、2021最新人氣網紅年度排行,以及相對應的行銷操作戰略。

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先勢行銷傳播集團與意藍資訊OpView共同發表《第三類媒體年度報告》。
圖/ 先勢行銷提供
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Facebook仍是大多數網友偏好討論話題的社群平台,然而聲量成長幅度最大的社群平台為Dcard。
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5大社群平台2021年有何變化?Facebook穩居龍頭、Dcard成長最快

根據《OpView社群口碑資料庫》的調查數據顯示,整體社群網站的網路聲量在2021年持續成長,尤其是在5月三級警戒之後的疫苗議題,以及中華隊在東京奧運表現優異,都帶動了整體社群網路聲量成長15.7%。

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其中,Facebook仍是大多數網友偏好討論話題的社群平台,累積了7億則的聲量。然而聲量成長幅度最大的社群平台為Dcard,整年度共計約3,400萬則的聲量,較去年飆升了34.4%。

從5大社群頻道的熱門的討論聲量,也可以觀察出各大社群頻道不同的主題內容消長變化,展現其頻道屬性的特色。

像是Facebook其直播特色促使美妝、保養、生鮮食品開直播拍賣,並邀請藝人明星共創帶貨力,讓美食料理及美妝時尚內容頻道聲量分別爬升18.7%及14.0%。Ptt在醫療運動及3C遊戲的內容頻道聲量爬升速度最明顯,分別為32.1%及22.2%,主要討論內容為網友轉貼奧運賽事討論賽況及日本VTuber開直播聊天圈粉。而且疫情影響下全家人在家時間變長,親子教育內容頻道網紅所拍攝的影音更能引起網友共鳴,其聲量竄升了74.1%。

另一方面,Dcard同樣受到東奧及疫情的影響之下,其話題如奧運羽球麟洋配奪金網友激動留言,媽媽抒發懷孕、育兒及婆媳問題,在醫療運動及親子教育內容頻道的聲量上分別快速竄升了110.6%及450.5%。

Instagram則在中華隊選手於東奧表現優異的情況下,選手們的IG按讚人數暴增,如戴資穎於東奧奪獎牌,網友紛紛在她IG底下留言稱讚,醫療運動內容頻道關注度爬升46.8%;另外以圖片為主的IG,地緣性頻道逐漸引起網友生活共鳴,社會生活內容頻道討論量飆升了891.0%。

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圖/ 先勢行銷提供
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企業日趨仰賴網紅社群行銷,4點建議迎戰

2021年在疫情升溫衝擊百業之下,也對公關行銷產業帶來了深遠的影響,實體活動縮減,線下線上O2O串聯比例持續提升。

先勢集團董事總經理廖舒雁表示,以先勢集團2021年所執行的活動來說,O2O行銷活動年度成長35%,而KOL的活動參與提升佔比達到40%,可看出社群網紅與企業品牌在行銷溝通或活動合作上皆日趨緊密。

同時,企業該如何投入社群網紅行銷?她提出4點建議:

建議一: 網紅類型日趨多元,吸引到對的TA就能脫穎而出

網紅類型愈來愈多元化,不論多冷門的職業或類型,只要個人特色鮮明,掌握時機與新鮮有趣的話題,吸引到對的TA群眾,必能在網紅市場中脫穎而出。品牌業主選擇合作網紅時,也必須從這樣的角度思考。

建議二:大小網紅各擅勝場,小兵也能立大功

知名網紅已走向明星化,也愈來愈具新聞話題,因此在與品牌合作的加乘效益下,參與實體活動更能彰顯其聲量。同時,廖舒雁也提醒,「現在已經不是百萬網紅獨大的時代了。」微型網紅的合作同樣重要。若有預算考量,建議搭配微網紅、KOC(Key Opinion Consumer,關鍵意見消費者)等線上行銷模式,運用其與粉絲互動頻率及口碑度高的特色,仍能創造小兵立大功的不凡效應。

建議三:網紅行為放大檢視,風險與危機應變共存

現今社群傳播快速,網紅不論PO文發言不當或行為具爭議,皆會被放大檢視。因此在挑選網紅合作時多少有其風險性。網紅即代表個人品牌,因此本身應培養並訓練其危機管理的能力或是尋找良好的公關團隊協助,在突發的危機來臨時即時應變,降低品牌與網紅行銷合作的風險。

建議四:網紅行銷虛實整合,創意與創新模式共存

網紅行銷除了在社群媒體及直播平台之外,在日新月異的科技發展下,將邁向虛實整合,打造更多元的網紅商業模式。創意內容仍是網紅吸睛受眾的主要關鍵,搭配創新科技工具,讓未來的網紅產業更具延展性及多樣化。

責任編輯:侯品如

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雲端互動創辦人 Gary:「AI 不是從技術談起,而是從人開始」
雲端互動創辦人 Gary:「AI 不是從技術談起,而是從人開始」

大型語言模型崛起,一串 API 串接、一套介面設計,似乎就能宣稱導入 AI。然而,在炫目的技術浪潮下,真正能解決企業痛點、提升營運效率的應用卻屈指可數。

以 UX/UI 設計、軟體開發與 AI 應用為核心的全方位顧問公司雲端互動(Cloud Interactive),自 2010 年創立以來,創辦人蔡家音(Gary Chai)便堅持回歸科技應用本質——科技的價值不在技術堆疊,而在於「誰來用、怎麼用」。擁有矽谷 UI/UX 背景的他,早在 2020 年即組建 AI 團隊,堅持從「人」出發,以顧問角色協助企業釐清需求、設計場景、驗證可行性,走出 AI 轉型的務實路徑。

技術導向轉為人本設計,雲端互動只做有用的 AI

雲端互動創辦人 Gary Chai 出身矽谷設計領域,早年任職於知名瀏覽器公司 Netscape,累積了紮實的使用者體驗設計實務。2010 年,他與家人返台創立雲端互動,初期專注與美國客戶協作,逐步建立設計與開發能力;隨著實力深化,如今已能獨立承接設計、開發與維運等全流程專案。

談及創業初期,Gary 回憶:「十五年前,客製化需求非常多,市場上幾乎沒有現成模組可用,什麼都得從頭打造。」然而,隨著技術日趨成熟,如今各類 API、模組與 SaaS 工具已觸手可及。面對這樣的變化,雲端互動選擇將重心轉向整合與體驗優化,「因為技術已經不是問題,重點在於如何把不同技術整合成一個流暢、好用的體驗,這也是我們的專長。」

雲端互動
雲端互動創辦人 Gary 強調「不做炫技的 AI」,每一項應用都從終端使用者需求出發,確保技術落地具體可用、真正解決問題。
圖/ 數位時代

「現在很多企業想導入 AI,但其實內部 workflow 還沒準備好。數位基礎薄弱、歷史數據不足,是常見問題。必須先釐清需求和建立基礎結構,才能談真正的應用。」Gary 指出,在數位轉型過程中,許多企業容易陷入追逐技術與堆疊功能的迷思,導致應用場景模糊、效益不彰,甚至最終放棄使用。因此,雲端互動自創立以來,一直堅持從需求釐清出發,以設計思維為本,讓每一項技術部署都對應具體痛點。

一站式顧問模式,讓 AI 從概念走到部署

不止於技術開發,更從需求探索、資料治理、概念驗證(PoC)到系統部署與後續維運,全程陪伴企業走過每一個關鍵節點——雲端互動選擇以「一站式顧問」模式深耕市場。Gary 也分享實際客戶案例:

例如,全球指標性的採礦工程公司 FLSmidth,過去在挖礦過程中缺乏即時判讀機制,導致探勘效率低落、資源浪費嚴重。對此,雲端互動親自遠赴採礦現場,進行田野調查,理解終端使用者需求,並從有限的掃描數據出發,協助建立智慧預測系統,運用 AI 模型提升判斷精準度,同時設計出適應礦場環境的直覺操作介面,工人即使穿戴全副工裝、戴著手套,也能迅速操作,有效提升現場作業效率,以及減少設備停機與誤挖成本。

另一個案例,則是馬來西亞的知名度假集團。雲端互動協助企業導入影像辨識與 AI 偵測技術,實現 VIP 客戶身份辨別,並串接行銷系統,提升會員互動體驗,也為集團累積了更具價值的客戶數據資產。

而在廣告行銷領域,雲端互動則協助國際廣告代理商上奇廣告(Saatchi & Saatchi)開發整合 DMP(數據管理平台)與 CMP(廣告管理平台)的系統,讓廣告活動能依據 campaign 需求自動設定預算、投放至不同平台,並即時監測成效、優化投放策略,大幅提升廣告的曝光效率與精準度,解決過往流程繁瑣、管理效率低落的問題,讓創意與行銷得以同步加快。

AI 轉型怎麼開始?雲端互動助企業找解方

「未來,AI 將從流程自動化、決策智能化、客戶體驗深化、商業模式創新四大面向,重塑企業經營模式。」展望未來,Gary 拋出他的觀察。 從釋放人力的流程自動化,到深化客戶關係的超個人化服務,再到強化市場洞察與催生新型態營收來源,AI 的力量將滲透企業的每一個運作環節。然而,要真正迎向這樣的未來,關鍵不在於導入多少工具,而在於是否擁有完整的資料結構與靈活應用的能力。

雲端互動
從矽谷設計師到數位轉型領航者,雲端互動以人本視角重塑企業 AI 應用觀。
圖/ 數位時代

因此,在技術部署之前,雲端互動特別透過工作坊機制,協助企業團隊運用設計思維釐清需求、共創場景,為數據治理與應用打基礎,確保每一步導入都與真實需求對其。除此之外,Gary 也分享了近期開發的模組化 AI POC 平台,透過虛擬化部署,企業可以自行管理AI資料、測試並選用適合的 AI 大語言模型,並快速驗證應用成果。

「從奠定資料基礎與建立數據文化開始,才能迎向 AI 時代。」Gary 強調,未來能持續走在前端的企業,將是那些思考從人開始、懂得以資料為起點、靈活串接技術、並隨時優化流程與服務的組織;而雲端互動將始終堅持以人為本,從需求釐清、資料治理到驗證落地,將持續扮演企業的策略型顧問夥伴,幫助企業對齊目標、走出正確路徑。讓 AI 成為推動企業成長的永續引擎,而非曇花一現的嘗試。

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