將改變世界的Web3.0,科技小白該知道什麼?
將改變世界的Web3.0,科技小白該知道什麼?

約莫在去年11月左右,科技產業的新名詞「Web3.0」出現,近期最火熱的科技關鍵字應該是元宇宙、NFT等。因此不少人好奇,到底Web3.0是什麼? Web3.0會對我們帶來什麼樣的改變呢?對於一直以來在社群媒體上充滿的個資問題,又會帶來什麼影響?

從Web1.0到未來的Web3.0

講到Web3.0需要簡單講一下網路的起源,即Web1.0的誕生。在1989年時,萬維網之父Tim Berners Lee發布了一個文件,分享了他心目中對網路雛形的想像:「資訊管理:一項提案」(Information Management:A Proposal)。在這份文件裡頭,他將「網路」定義為「超文本連結互相連接的網絡。」(a large hypertext database with typed links.),更為大家所熟知的「全球資訊網(World Wide Web)」則在隔一年後更完整的提案中出現。

當時,開發Web1.0網頁的技術掌握在少數人手中,大部分的用戶只能看,無法發布內容。然在用戶越來越多的情況下,催生了Web2.0的世代(即我們現在所在的網路世界),任何人都可以在網路上發布內容,於是Facebook、Twitter等大型社交平台興起,用戶不僅可以發布內容,還能與人之間互相產生交流。

BiiLabs信任網路
圖/ BiiLabs信任網路

Web2.0影響了經濟全球化,數位商務、軟體開發等相關的網路技術越來越成熟,促使年輕的科技新創如Facebook、Google及Twitter等得以成長成為科技巨頭。那為什麼Web3.0會突然在2021年底這個時間點在社群上被大量提及呢?主要原因在於,近期加密貨幣圈中因NFT的議題有大量開發者投入研發區塊鏈相關技術,也因知名的風險投資機構a16z積極推動,而被大家所關注。

Web3.0強調去中心化的特性,這點其實最早出現在Tim Berners Lee的假說中。再次被關注是到了2014年,以太坊共同創辦人Gavin Wood在他自己的部落格中發布了一篇文章「Insights into a Modern World」談到未來的網路世界時再次提出了Web3.0。

Web3.0最大的改變是透過區塊鏈去中心化的技術,將內容回歸到「誰創造」與「誰擁有」。讓用戶創造內容、歸用戶所有、用戶支配,也可以根據協定進行再分配,這將影響到未來人之間的互動以及為資產提供強大可驗證的保障,並將審查跟壟斷的可能性降到最低。

Web3.0去中心化帶來的改變

近期不少工程師開發了有去中心化特質的App,被稱為「DApp」,即去中心化(Decentrailization)跟軟體(Application)的合字。未來顧客可以直接在App中下訂單,消費者可以直接透過DApp上購買商品。未來也將出現越來越多去中心化的App,這些App讓用戶可以直接預約到Uber司機,不再需要透過叫車平台,不只是叫車,未來的購物、交易都可以應用,當民眾消費不再需要透過中間方。可想而知,這也衝擊到了現在Web2.0中的科技巨頭,

科技媒體《TechCrunch》於2021年採訪了七位投資者及創業者,問到Web3.0的世界中,廣告跟科技產業將產生什麼變化?Horseshoe Capital合夥人Atul Ajoy回答道,在Web2.0中屬一屬二有影響力的公司譬如Facebook,平常是透過搜集使用者在網站上的資料來取得數據,進而推送其相關的廣告,但是在Web3.0時,這些數據將回到用戶手中,代表用戶到每個網站消費時,仍能看到與自己高度相關的廣告,個資卻不會留在平台內。

World Wide Web
圖/ 截圖自Medium

我所看見的Web3.0最直接的影響

雖然現在社群對於Web3.0的討論還在初期,也還未出現非常具體的解決方法,但從資安與隱私的角度而言,我其實非常樂見社A16Z所描述的Web3.0的到來。大部分人的資料目前都掌握在科技巨頭的手中,譬如Facebook掌握了我們的交友圈、興趣喜好,以及大家常逛的購物平台及網站透過cookies掌握了大家的購物喜好,卻容易有資安風險。

然而如果到了Web3.0時代,每個人可以保有自己的虛擬帳號,登入到各平台不用再擔心被搜集資料,但各大平台仍能推薦給我們,與我們的喜好高度相關的廣告,甚至推薦商品,也代表不用擔心個資外洩的問題,同時能享受個人化推薦服務,這也是我所期望的去中心化世界。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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