蘋果自製處理器M1 Ultra從外形吸睛轉向效能取勝，攻遊戲設計師等專業人士|數位時代 BusinessNext

蘋果自製處理器M1 Ultra從外形吸睛轉向效能取勝，攻遊戲設計師等專業人士

蘋果春季發表會公佈蘋果自製處理器M1家族新產品M1 Ultra，首先搭載於新系列桌上型主機Mac Studio，適用於須高效運算效能的專業人士。

蘋果今日在春季發表會發表Apple Silicon處理器M1家族新產品M1 Ultra，透過Ultra Fusion的技術整合兩顆M1 Max，大幅提升運算效能，成為整場發表會的關注重點，也搶了其他新產品的鋒芒。

新處理M1 Ultra將搭載於蘋果新系列桌上型主機Mac Studio，搭配內建A13 Bionic 處理器的27吋5K Retina螢幕Studio Display ，為音樂製作人、特效設計師、遊戲設計師、建築師、攝影師等需要高效且巨量資料運算、專業繪圖、調教色彩的專業人士，帶來更靈活的主機和螢幕配置。

但曾幾何時，曾經在消費者心中多認為是外型設計時尚優美、價格偏高、專業人士使用、效能較Windows筆電略遜一籌且自成一格的蘋果產品，在蘋果2020年推出自家設計處理器M1開始就發生了變化，尤其這次春季發表會主題「Peek Performance」（窺探效能表現）就顯示，效能是蘋果想強調的主題。蘋果iPhone SE外型從iPhone 6在2014年推出就沿用至今，iPad、Ｍac、Macbook機款也無大幅度異動，但處理器效能卻在這兩年的發表會中屢次成為值得期待的亮點。

蘋果M1系列處理器採用Arm架構來設計，而Arm架構最大的特色就是低功耗，相較於同等級的Windows電腦晶片還能擁有更優異的運算表現。從發表會中可見M1 Ultra搭載效能強大的20核心CPU，在相同功率範圍內，M1 Ultra可支援的多工運算效能比同等級的16核心PC桌機還要高90%；此外，M1 Ultra較同等級PC晶片的電力損耗還要低100瓦，且低功耗的特性也能降低主機的風扇噪音，因此在辦公室內若將Windows電腦更換成蘋果的M1系列電腦，將可立即獲得撙節電費的成本效益。

這樣的效益也能顯現在搭載M1處理器且具有5G連網的新款iPad Air，相較上一代iPad Air的處理器運算能力提升60%、GPU顯示效能較上一代快了2倍，並且擁有CenterStage的12MP 前鏡頭和Retina Display螢幕，與599美元的同等級Windows筆電相比其運算速度是更有2倍之快，對於長時間在外移動的業務外勤人員來說，以輕巧且可搭配Apple Pencil的iPad Air取代Windows筆電已不再遙不可及。

蘋果在桌上型主機中加入Mac Studio，主要能在入門款Mac mini及高階款Mac Pro之間，針對需要多螢幕、高解析度螢幕、桌面空間不足、運算巨量資料的專業人士提供更靈活的選擇，預期在今年秋季Mac Pro也將升級採用M1 Ultra處理器之後，蘋果桌上型主機系列的陣容就更完整。

原本市場預期此次春季發表會將現身的M2處理器，預期將會和Ｍ1處理器一樣在秋季發表會現身，屆時可能將公布更多透過Ultra Fusion技術整合的處理器系列產品，以因應新產品運算需球整合不同等級的處理器來擴增記憶體和儲存的頻寬，滿足消費者多元的需求。

資料來源：Apple、ComputerWorld

責任編輯：侯品如

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。