TikTok 175首歌曲登上告示牌,扭轉音樂產業成唱片公司簽人新管道
TikTok 175首歌曲登上告示牌,扭轉音樂產業成唱片公司簽人新管道

不管你喜不喜歡,TikTok正在扭轉音樂產業。

TikTok成為有才華的音樂人,大量曝光的舞台,也成為唱片公司簽下潛力新星的人才庫。根據統計,在2021年有430首歌曲在TikTok上突破10億次觀看數,最火熱的TikTok明星如Bella Poarch擁有8,840萬追蹤,於全球排行第三,目前已與華納唱片公司簽約,正式開啟她的音樂生涯。

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Bella Poarch

TikTok如成何為音樂人曝光的新管道?

根據TikTok 2021年年度音樂報告統計,2020年有175首歌曲在TikTok上擁有10億次的觀看數;2021年則有430首歌曲突破10億次的觀看數,一年之中成長了3倍,其中有175首歌登上Billboard Hot 100(告示牌百大單曲),如華納音樂集團、環球音樂集團旗下的唱片品牌,都陸續簽下在TikTok發光發熱的實力派歌手。

上述提到的Bella Poarch,在高中畢業後加入了海軍,退伍後開始接觸TikTok。初期Bella Poarch以翻唱經典歌曲為主,之後開始自己創作歌曲,如今擁有8,840萬粉絲,全球排名第三,已經發行了一首單曲〈Build a Bitch〉在YouTube上擁有3億次的點擊率。

也有許多在TikTok上發表作品的歌手,即便是素人,部分歌曲也會同步上架至Spotify上,並擁有百萬收聽率。另一方面,在YouTube的點擊率也相當優秀,與線上知名歌手不相上下。

如日本歌手瑛人Eito,1997年出生於日本神奈川縣,做音樂的同時也在一家漢堡店打工維持生計。身為一名獨立音樂人,他沒有與經紀公司簽約,一直以來都是孤軍奮戰。原本默默無名的他,因為創作曲〈香水〉在TikTok被年輕族群轉傳而受到關注,隨後更在日本各大串流平台上名列前茅,奪下Apple Music綜合單曲榜及日本Billboard百大單曲榜的第一名,為素人歌手創下標竿,目前YouTube上累積1.5億觀看次數。

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瑛人TikTok帳號

此外,像是饒舌歌手Lil Naz X的〈Old Town Road〉在TikTok上獲取大成功,不只賺進超過1,400萬美元(約為新台幣4.03億元),也在2020年獲得6項葛萊美獎提名,可說是名利雙收。

過去,歌手或歌曲的爆紅,仰賴唱片公司砸錢宣傳。但現在情況相反,唱片公司可以等待創作者先於TikTok爆紅後再進行簽約,扭轉了音樂產業的傳統做法。

「每五分鐘,可以在五支影片中聽到同一首歌」

TikTok之所以成為改變音樂產業的存在,很大一部份原因來自於廣大的使用者基數,根據官方統計,2021年全球的TikTok用戶就已經突破10億,也讓母公司字節跳動成為全球最具價值的新創公司。

但更重要的,還是TikTok病毒式的散播速度。

就像是無止境的短影音瀑布流,TikTok獨有的演算法、標籤(hashtag)讓歌曲極易散播出去,再加上使用者很輕易地可以在影片中添加配樂,都是歌曲能被放大傳播的要素。像是饒舌歌手Ambjaay的歌曲〈Uno〉搭配#UnoDanceChallenge(Uno舞蹈挑戰)爆紅,與哥倫比亞唱片簽下一紙合約。

流行音樂評論家Mikael Wood在接受美國公共廣播電台(NPR)專訪時,就提到TikTok對於音樂散播的力量:「你可以在每五分鐘在五支不同的影片中,聽到同一首歌。」

TikTok也深知本身對於音樂產業的力量,於2022年3月推出音樂分享平台SoundOn,允許創作者將音樂直接上傳到TikTok,並分發到其他音樂平台,在過程中不會被收取任何費用,SoundOn在第一年會向音樂創作者支付100%的版稅、之後支付90%的版稅,並提供一系列宣傳工具和支持。SoundOn已經在美國、英國、巴西和印尼全面推出,越來越多的音樂創作者選擇使用。

不管你喜不喜歡,TikTok為音樂人打開了無數的大門與機會、扭轉音樂產業過往的運作方式,以及也許更重要的,帶動音樂產業成長的新方向。

參考資料:Music Business WorldwideTikTok

責任編輯:侯品如

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關鍵字: #Tiktok
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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