TikTok 175首歌曲登上告示牌,扭轉音樂產業成唱片公司簽人新管道
TikTok 175首歌曲登上告示牌,扭轉音樂產業成唱片公司簽人新管道

不管你喜不喜歡,TikTok正在扭轉音樂產業。

TikTok成為有才華的音樂人,大量曝光的舞台,也成為唱片公司簽下潛力新星的人才庫。根據統計,在2021年有430首歌曲在TikTok上突破10億次觀看數,最火熱的TikTok明星如Bella Poarch擁有8,840萬追蹤,於全球排行第三,目前已與華納唱片公司簽約,正式開啟她的音樂生涯。

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Bella Poarch

TikTok如成何為音樂人曝光的新管道?

根據TikTok 2021年年度音樂報告統計,2020年有175首歌曲在TikTok上擁有10億次的觀看數;2021年則有430首歌曲突破10億次的觀看數,一年之中成長了3倍,其中有175首歌登上Billboard Hot 100(告示牌百大單曲),如華納音樂集團、環球音樂集團旗下的唱片品牌,都陸續簽下在TikTok發光發熱的實力派歌手。

上述提到的Bella Poarch,在高中畢業後加入了海軍,退伍後開始接觸TikTok。初期Bella Poarch以翻唱經典歌曲為主,之後開始自己創作歌曲,如今擁有8,840萬粉絲,全球排名第三,已經發行了一首單曲〈Build a Bitch〉在YouTube上擁有3億次的點擊率。

也有許多在TikTok上發表作品的歌手,即便是素人,部分歌曲也會同步上架至Spotify上,並擁有百萬收聽率。另一方面,在YouTube的點擊率也相當優秀,與線上知名歌手不相上下。

如日本歌手瑛人Eito,1997年出生於日本神奈川縣,做音樂的同時也在一家漢堡店打工維持生計。身為一名獨立音樂人,他沒有與經紀公司簽約,一直以來都是孤軍奮戰。原本默默無名的他,因為創作曲〈香水〉在TikTok被年輕族群轉傳而受到關注,隨後更在日本各大串流平台上名列前茅,奪下Apple Music綜合單曲榜及日本Billboard百大單曲榜的第一名,為素人歌手創下標竿,目前YouTube上累積1.5億觀看次數。

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瑛人TikTok帳號

此外,像是饒舌歌手Lil Naz X的〈Old Town Road〉在TikTok上獲取大成功,不只賺進超過1,400萬美元(約為新台幣4.03億元),也在2020年獲得6項葛萊美獎提名,可說是名利雙收。

過去,歌手或歌曲的爆紅,仰賴唱片公司砸錢宣傳。但現在情況相反,唱片公司可以等待創作者先於TikTok爆紅後再進行簽約,扭轉了音樂產業的傳統做法。

「每五分鐘,可以在五支影片中聽到同一首歌」

TikTok之所以成為改變音樂產業的存在,很大一部份原因來自於廣大的使用者基數,根據官方統計,2021年全球的TikTok用戶就已經突破10億,也讓母公司字節跳動成為全球最具價值的新創公司。

但更重要的,還是TikTok病毒式的散播速度。

就像是無止境的短影音瀑布流,TikTok獨有的演算法、標籤(hashtag)讓歌曲極易散播出去,再加上使用者很輕易地可以在影片中添加配樂,都是歌曲能被放大傳播的要素。像是饒舌歌手Ambjaay的歌曲〈Uno〉搭配#UnoDanceChallenge(Uno舞蹈挑戰)爆紅,與哥倫比亞唱片簽下一紙合約。

流行音樂評論家Mikael Wood在接受美國公共廣播電台(NPR)專訪時,就提到TikTok對於音樂散播的力量:「你可以在每五分鐘在五支不同的影片中,聽到同一首歌。」

TikTok也深知本身對於音樂產業的力量,於2022年3月推出音樂分享平台SoundOn,允許創作者將音樂直接上傳到TikTok,並分發到其他音樂平台,在過程中不會被收取任何費用,SoundOn在第一年會向音樂創作者支付100%的版稅、之後支付90%的版稅,並提供一系列宣傳工具和支持。SoundOn已經在美國、英國、巴西和印尼全面推出,越來越多的音樂創作者選擇使用。

不管你喜不喜歡,TikTok為音樂人打開了無數的大門與機會、扭轉音樂產業過往的運作方式,以及也許更重要的,帶動音樂產業成長的新方向。

參考資料:Music Business WorldwideTikTok

責任編輯:侯品如

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關鍵字: #Tiktok
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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