Toyota暫停18條生產線、瑞薩關閉3工廠!日本東北強震如何撼動全球供應鏈?
Toyota暫停18條生產線、瑞薩關閉3工廠!日本東北強震如何撼動全球供應鏈?

一場地牛翻身,重重撼動了日本的供應鏈。3月16日晚間突如其來的大地震,使得眾多工廠暫時停止營運,外界擔憂將再次衝擊包括汽車產業在內,全球的供應鏈穩定。

3月16日晚間,芮氏規模7.4的強震襲擊了日本東北部,日本政府指出,已造成4人死亡、超過百人受傷,逾200萬戶暫時停電,並導致新幹線近10多年來最嚴重的脫軌事故,預計要一定時間才有辦法解決。

11年前的311事件令日本對強震戒慎恐懼,雖然這次沒有任何核電廠傳出事故,日本全國仍然如臨大敵嚴陣以待。而在產業方面,最受到關注的莫過於各大廠房因故暫停營運,展開全面檢查,可能對供應鏈帶來的影響。

Toyota宣佈暫時關閉18條產線,將派人協助供應商

多家日本品牌及製造廠都在地震發生後暫停營運,根據《日經亞洲》報導,Toyota子公司Toyota Motor East Japan就暫停位於宮城縣及岩手縣的工廠營運;Sony同樣有三家工廠因此停工,這些工廠主要生產儲存媒體、雷射二極體及影像感測器。

而身為全球主要陶瓷電容主要製造商的村田製造所,也在地震後停止四間工廠的運轉,甚至透露位於宮城縣的廠房因地震發生火災導致設備受損,至今仍有兩間廠房尚未重新營運。

陶瓷電容是廣泛用於智慧型手機、電腦及汽車的材料。根據國巨的財報資料,村田製造所在多層陶瓷電容(MLCC)方面擁有31%的市占率。

另外,日本石油公司Eneos、東京電力等公司也都因應地震暫時關閉了幾家煉油廠的運轉。

研究機構Ace Research Institute分析師安田秀樹表示,由於目前製造業處於做多少就能賣多少的階段,因此地震導致的停產會很直接造成負面影響。

儘管各家供應商看似停工時間不長,卻實實在在地影響到了更下游的業者。Toyota今日就宣佈,因為受到地震影響,難以取得零組件供應,3月21日至23日間將暫時關閉11間廠房18條生產縣,預估將影響約2萬輛汽車生產。目前Toyota已向供應商派遣了協助人員,希望盡早爭取廠房恢復正常運轉。

半導體產業成焦點,地震如何影響日本晶片業主

不過在這次地震衝擊中最受關注的製造廠,莫過於對半導體產業的影響。

車用半導體供應商瑞薩電子受到地震影響,暫時關閉了三間工廠。瑞薩是全球第三大車用半導體公司,以及最大微控制器供應商,生產了全球接近3分之1的車用微控制器晶片。

Renesas
瑞薩是車用半導體的關鍵供應商,這次地震也導致他們一時關閉四間廠房,外界擔憂是否會對供應鏈造成影響。
圖/ 截圖自Twitter

瑞薩受到地震影響暫時關閉了三間工廠。隔日位於米澤的工廠恢復部份產能,而那珂及高崎廠雖然恢復供電,但還不確定什麼時候能夠啟動生產。那珂及米澤廠主要生產車用及工業用微控制器,而高崎廠則生產用於直流交流電轉換的PMOS。

由於車用半導體過去一年裡持續短缺,外界擔憂瑞薩受到的影響,將使得車用半導體不足的情況進一步惡化。瑞薩發言人透露,即使沒有任何設備因地震損壞,斷電後光是要完全恢復運轉都需要花上數天時間。

瑞薩牽動著全球車用半導體的穩定,去年3月瑞薩那珂廠發生大火,10多台設備毀損,導致全球車用半導體供應緊繃,福特在2021年第二季財報會議上,就將未達預期產能的80%歸咎於瑞薩火災影響。

當時那珂廠花了4個月才重回生產軌道,這次雖然受創遠不如當時嚴重,但外界依舊擔憂可能對車用半導體供應帶來負面影響。

此外,記憶體大廠鎧俠的K1廠則有部份產線上的晶圓損壞,雖然整體影響不大,但由於擔憂餘震的可能性,預計將廠房恢復100%運轉的時程安排,導致產能有所下降。

大致而言,這次地震對半導體產業的衝擊並不大,但全球半導體陷入短缺已久的現在,任何可能降低產能的影響,勢必都會受到各界密切關注。

資料來源:Nikkei Asia日經Automotive News

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體 #TOYOTA
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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